郭秀菲　吳磊

摘要：如今，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，而在城市化進程突飛猛進的當下，如果基礎工程建設的人員放松警惕，而沒有在優(yōu)化市政道路等基礎工程的質(zhì)量建設方面投入和付諸更多的精力，必將為我國經(jīng)濟的再一次進步埋下不容小覷的隱患。因此，如何建立一套市政道路質(zhì)量變化的動態(tài)監(jiān)督體系，同時在其施工的過程中，就做到責任到人、細節(jié)落戶，不斷地完善既定的施工模式，并且力求施工過程的每一個步驟都有跡可循、有章可依，杜絕盲目建設，追求更精細化的管理模式，就成了所有市政工程相關(guān)人員都必須致力于探討的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;精細化管理

引言

近年來，全國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴大，為了適應快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設管理部門一直在研究和探討的問題，精細化管理無疑是正確的方向。

1項目管理內(nèi)涵

項目管理是管理學的一個分支學科，項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在資源有限的情況下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價項目的所有工作，以實現(xiàn)項目管理的目標?，F(xiàn)代項目管理包含客體、主體、目的、職能和依據(jù)五個要素。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理作為一種有效的科學管理方法，已廣泛應用于各個領域。目前大型市政工程項目采用現(xiàn)代項目管理的模式。市政工程精細化管理是以精細化管理為手段，不斷發(fā)展管理理念，豐富管理方法，提高管理內(nèi)涵，打造精品、培養(yǎng)人才、探尋規(guī)律。

2精細化管理方法

2.1順理成章，明確項目管理流程

項目管理流程，就是對項目進行管理的所有工作流程的總和，任何一項工作都應當按照程序操作執(zhí)行?？茖W合理的項目管理流程，既可以明確工作任務，又能夠節(jié)省辦事時間，還可以提高辦事效率。每個出色的項目管理團隊，必定配備了一整套行之有效的項目管理流程。市政工程管理也應有自己的程序化標準。每一名項目管理人員都應當熟悉項目管理流程，工作按項目管理流程執(zhí)行，工作起來才會思路清晰、事半功倍。在項目管理工作中，不少管理人員憑以往經(jīng)驗辦事，按慣性思維思考，機械呆板，赤膊上陣。如此工作，必定毫無頭緒、思路混亂。等出現(xiàn)問題了才想到要理清脈絡，不但浪費了時間，而且浪費了精力，做了許多無用功。優(yōu)秀的項目管理人員不但要熟悉工作流程，而且還要善于工作，善于總結(jié)。要善于從個體的工作實例中提煉出具有指導意義的工作程序。完成一個項目，不但要保存可參照的案例，而且要不斷完善以前項目管理工作流程，為今后的項目管理積累經(jīng)驗。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平，合理引進先進管理技術(shù)手段

市政道路施工企業(yè)施工人員技術(shù)水平是直接影響市政工程整體效果和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而在實際的工作中施工人員同時也把握了市政工程質(zhì)量控制工作的命脈和工程建設的整體走向。所以對于施工企業(yè)而言，只有保持較高的施工人員技術(shù)水平才能夠有效的確保市政建設工程的質(zhì)量與水平在可控制的范圍內(nèi)，才更好的完成建設方所提出的相關(guān)要求以及過程中遇到的技術(shù)難點問題。但是，目前很多建設工作中招收的施工人員在技術(shù)水平方面存在著很大的差異，尤其是隨著部分缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工在城市建設過程中的大量涌入，使得提高建設企業(yè)施工人素質(zhì)與水平成為了當前亟待解決的問題。在信息化的時代背景下，施工企業(yè)可以從提高現(xiàn)有施工人員的技術(shù)水平和引進先進的管理手段兩方面入手，合理利用網(wǎng)絡資源以及BIM技術(shù)等，對企業(yè)內(nèi)部的施工人員日常工作以及市政工程建設現(xiàn)場的施工工作實施精細化管理，進而可以達到優(yōu)化企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量的效果。

2.3重視新工藝、新技術(shù)、新材料的應用

選擇新型可靠的工程材料和科學優(yōu)化的施工方案，逐步解決以往工程建設中井體塌陷、混凝土外觀質(zhì)量差、伸縮縫噪音、橋面排水不良等常見問題，敢于在工藝、技術(shù)和材料上開拓新的思路。

2.4建立材料審核制度，提高審核標準

原材料審核是一個能夠?qū)κ姓こ陶w質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的環(huán)節(jié)，因此，當我們委派專人購買原材料的時候，必須對其購進的材料建立嚴格的審核登記制度，杜絕假冒偽劣材料的流入，防治工程質(zhì)量因此受損。除此之外，還必須在保存材料的過程中，掌握更加精細化的保存技術(shù)，杜絕材料因為保存不當而受潮發(fā)霉等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5政通人和，服務市民造福社會

市政工程是城市道路、城市橋梁等城市基礎設施建設項目，是改善城市的交通環(huán)境和配套設施，與市民的工作和生活息息相關(guān)。每一項市政工程都有固定的周期，項目管理者應該牢牢抓住工程節(jié)點，充分結(jié)合市民的工作和生活，科學合理地制定工程計劃和方案。南昌市重點建設項目之一的南昌市沿江中北大道連通工程，項目業(yè)主就是根據(jù)工程進度和實際情況，經(jīng)過多次論證，最終合理地制定出交通組織方案、工程施工方案及工程進度計劃，輔以交警、公交、水、電、氣等多家單位的合力出擊，將工程施工對市民的干擾和影響降到最低。最終工程圓滿完成，確保第七屆全國城市運動會在昌順利召開。“小事溫暖人心、水滴映射光輝”，不但要求每名項目管理人員工作競競業(yè)業(yè)，而且還要將為民意識根植于心。項目管理工作直接影響市民的工作與生活。做好了，市民交口稱贊;做不好，市民怨聲載道。多次重復調(diào)整方案，既無端消耗工程成本又嚴重影響工程進度，得不償失。

2.6統(tǒng)領全局，制定項目管理計劃

項目啟動時，項目負責人應當熟悉項目內(nèi)容，對項目內(nèi)容進行分解。再經(jīng)過認真檢驗后，將工作任務條理化、明細化，繼而制定初步項目管理計劃。項目負責人、團隊成員要結(jié)合項目內(nèi)容和實際情況主動思考，也要虛心請教各參建單位人員，做到拾漏補遺、集思廣益，將分解內(nèi)容和梳理任務工作做得詳盡徹底。隨著工程施工的不斷深入和逐步展開，項目管理逐漸明朗。因此項目管理計劃也是動態(tài)計劃。項目負責人應該主動結(jié)合初步項目管理計劃和項目實際進展兩方面進行糾偏和調(diào)整。對項目實行動態(tài)管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。在項目管理工作中，有的負責人一想到事情就馬上布置任務，管理缺乏計劃性和條理性，這樣既無法調(diào)動團隊成員工作性和積極性，又容易導致工作人員缺乏明確工作思路，工作起來丟三落四、手忙腳亂，還會造成極大的損失和浪費。

結(jié)語

市政工程管理要堅持以人為本，通過精細化管理，按照安全、適用、經(jīng)濟、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個環(huán)節(jié)，把節(jié)點做細，把過程做精，使市政工程成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀作品。

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