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        現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

        2018-10-21 21:47:27孫利卷
        關(guān)鍵詞:施工管理創(chuàng)新

        孫利卷

        摘要:在建筑工程施工中,管理至關(guān)重要。管理工作耗時(shí)長(zhǎng),其工作流程較為復(fù)雜,這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康地發(fā)展下去,需嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求實(shí)施作業(yè),進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。鑒于此,本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析,以供參考。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

        引言

        新時(shí)期背景下,建筑工程人員需給予施工管控高度重視,因其是保證建筑工程按時(shí)竣工的基本條件,還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此,相關(guān)部門(mén)需加大施工管控力度,將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來(lái),保證建筑工程施工有序開(kāi)展。

        1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

        1.1國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)

        近幾年以來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就,需要注意的是,我國(guó)的建筑技術(shù)水平和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在明顯差距,因此,在和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們很難取得成功。但是,我國(guó)的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式,以此提升建筑工程施工質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        1.2創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

        面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì),建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢(shì)所趨,是自身發(fā)展的必經(jīng)之路,需要我們不斷地學(xué)習(xí)及研究,對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地完善和創(chuàng)新。

        2建筑工程施工管理現(xiàn)狀

        2.1建筑工程管理缺乏完善的制度體系

        若想讓建筑工程管理工作以及建筑工程的施工質(zhì)量控制工作得以有效的開(kāi)展,就需要相關(guān)建筑企業(yè)建立健全的建筑工程管理制度體系,讓建筑工程的施工制度得以有效的實(shí)施,以此提高建筑工程施工的規(guī)范性,同時(shí)也能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。然而,在目前的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中,建筑企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí),還是實(shí)行傳統(tǒng)的工程管理制度,這對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工并沒(méi)有產(chǎn)生有效的作用,而且也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)相關(guān)的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善,以至于相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程施工管理的有效性難以被提升,而且這一建筑工程管理的制度體系也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),同樣也難以與現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向保持一致[2] 。因此,這一制度體系難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程的管理需求,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制工作也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,以至于讓施工質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒(méi)有得到一定的落實(shí),進(jìn)而對(duì)施工人員的工作效率產(chǎn)生不良影響。

        2.2管理模式滯后,工作效率不高

        就針對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工而言,其主要采用的是承包方式施工,施工單位作為整個(gè)建筑工程施工的核心,其掌握著整個(gè)建筑工程的施工周期和施工質(zhì)量,這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率,但是卻會(huì)引發(fā)相應(yīng)的施工管理問(wèn)題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成,有些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn),只是憑借施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)施工,這樣就增大了工程施工的危險(xiǎn)性,從而也就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工管理水平。

        2.3信息化程度低

        信息已經(jīng)成為施工管理與施工情況判斷的主要依據(jù),只有建立完善的數(shù)據(jù)信息傳遞機(jī)制才能滿(mǎn)足建設(shè)方、設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方面參與施工管理的需要。一些基層建筑工程企業(yè)的信息化水平較低,沒(méi)能采用智能化的施工管理輔助設(shè)備,一些基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)更新慢,施工管理工作的專(zhuān)業(yè)性不足,這在很大程度上造成施工管理的滯后性,不利于提高施工措施優(yōu)化的預(yù)見(jiàn)性,沒(méi)能更好的發(fā)揮工程隱患,影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

        3創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

        3.1引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

        建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工作,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備,從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先,應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備,提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián),更好的把握建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次,還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工管理軟件的配置工作,強(qiáng)化運(yùn)用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性。例如,把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運(yùn)用到施工管理過(guò)程中當(dāng),在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運(yùn)轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率,更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督水平。第三,把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向,圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù),進(jìn)一步把模塊化工程思想,動(dòng)態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合,注重激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力,在引進(jìn)新施工技術(shù)的過(guò)程中優(yōu)化管理體系,提高建筑工程施工效率。

        3.2創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

        目前多數(shù)的建筑施工隊(duì)伍基本上是由農(nóng)民組成的,沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才,因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,提高自己的施工質(zhì)量,必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),選用具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的施工團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí),提高其施工能力;與此同時(shí),將責(zé)任制落實(shí)到人,明確施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任,進(jìn)而更好地對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范,以保證施工質(zhì)量。

        3.3創(chuàng)新建筑施工管理體制

        較為完善的建筑施工管理體制是保障建筑工程施工安全的前提。倘若沒(méi)有建立較為完善的建筑施工管理體制,不僅會(huì)導(dǎo)致施工混亂,而且還會(huì)出現(xiàn)物料丟失以及延長(zhǎng)施工周期的現(xiàn)象。因此,建筑企業(yè)就根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工情況,來(lái)合理的建立較為完善的建筑施工管理體制,加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理,避免出現(xiàn)偷工減料的行為,確保提高建筑工程的施工管理水平。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí),規(guī)范施工人員的施工行為,切實(shí)的保障施工人員的人身安全,確保建筑施工信息的完整性。

        3.4開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作

        在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員展開(kāi)崗前培訓(xùn),讓其對(duì)設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等有一個(gè)大致掌握,做到心中了然,給之后施工建設(shè)做鋪墊,對(duì)于隱蔽或是特殊工作,需要保證技術(shù)交底工作做到位,需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開(kāi)技術(shù)交流活動(dòng),確保每個(gè)層級(jí)的員工充分了解施工細(xì)則,若是有需要需對(duì)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

        3.5對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

        相關(guān)工作人員要對(duì)建筑施工材料的采買(mǎi)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制,根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選,避免在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況,讓有質(zhì)量問(wèn)題的建材入場(chǎng),影響建筑工程施工工作的開(kāi)展。

        結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地,也是當(dāng)前建筑企業(yè)所要解決的主要問(wèn)題。因此,建筑企業(yè)就應(yīng)加大建筑工程施工管理力度,創(chuàng)新工程管理理念,保障建筑工程的施工質(zhì)量,確保提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 伍志康,梁健瑜.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(32):27.

        [2] 馬越.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新探析[J].山西建筑,2016,44(30):247-249.

        [3] 孫朝華.建筑工程管理的影響因素與措施[J].山西建筑,2016,44(28):237-238.

        [4] 李金亮.建筑工程施工管理的主要措施[J].建材與裝飾,2017(20):206.

        [5] 張耀宗.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2017(13):193.

        (作者身份證號(hào)碼:13040219810825242x)

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