孫利卷

摘要：在建筑工程施工中，管理至關(guān)重要。管理工作耗時(shí)長(zhǎng)，其工作流程較為復(fù)雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康地發(fā)展下去，需嚴(yán)格按照相關(guān)的管理要求實(shí)施作業(yè)，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。鑒于此，本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

新時(shí)期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時(shí)竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關(guān)部門(mén)需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來(lái)，保證建筑工程施工有序開(kāi)展。

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)

近幾年以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國(guó)的建筑技術(shù)水平和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在明顯差距，因此，在和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們很難取得成功。但是，我國(guó)的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢(shì)所趨，是自身發(fā)展的必經(jīng)之路，需要我們不斷地學(xué)習(xí)及研究，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地完善和創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理缺乏完善的制度體系

若想讓建筑工程管理工作以及建筑工程的施工質(zhì)量控制工作得以有效的開(kāi)展，就需要相關(guān)建筑企業(yè)建立健全的建筑工程管理制度體系，讓建筑工程的施工制度得以有效的實(shí)施，以此提高建筑工程施工的規(guī)范性，同時(shí)也能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。然而，在目前的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，還是實(shí)行傳統(tǒng)的工程管理制度，這對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工并沒(méi)有產(chǎn)生有效的作用，而且也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，以至于相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程施工管理的有效性難以被提升，而且這一建筑工程管理的制度體系也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同樣也難以與現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向保持一致[2] 。因此，這一制度體系難以滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程的管理需求，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制工作也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，以至于讓施工質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒(méi)有得到一定的落實(shí)，進(jìn)而對(duì)施工人員的工作效率產(chǎn)生不良影響。

2.2管理模式滯后，工作效率不高

就針對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個(gè)建筑工程施工的核心，其掌握著整個(gè)建筑工程的施工周期和施工質(zhì)量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會(huì)引發(fā)相應(yīng)的施工管理問(wèn)題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，有些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)較為專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，只是憑借施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)施工，這樣就增大了工程施工的危險(xiǎn)性，從而也就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工管理水平。

2.3信息化程度低

信息已經(jīng)成為施工管理與施工情況判斷的主要依據(jù)，只有建立完善的數(shù)據(jù)信息傳遞機(jī)制才能滿(mǎn)足建設(shè)方、設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方面參與施工管理的需要。一些基層建筑工程企業(yè)的信息化水平較低，沒(méi)能采用智能化的施工管理輔助設(shè)備，一些基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)更新慢，施工管理工作的專(zhuān)業(yè)性不足，這在很大程度上造成施工管理的滯后性，不利于提高施工措施優(yōu)化的預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)能更好的發(fā)揮工程隱患，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工作，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)設(shè)備，從根本上提高建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)不斷更新施工技術(shù)設(shè)備，提高施工設(shè)備的智能化與信息化水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備與信息技術(shù)的互聯(lián)，更好的把握建筑工程施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，還要引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)施工管理軟件的配置工作，強(qiáng)化運(yùn)用信息化管理的方式提高施工管理的科學(xué)性與預(yù)見(jiàn)性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運(yùn)用到施工管理過(guò)程中當(dāng)，在良好的施工數(shù)據(jù)分析與工程運(yùn)轉(zhuǎn)軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設(shè)備提高施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術(shù)，進(jìn)一步把模塊化工程思想，動(dòng)態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結(jié)合，注重激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力，在引進(jìn)新施工技術(shù)的過(guò)程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

3.2創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

目前多數(shù)的建筑施工隊(duì)伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的施工團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，提高其施工能力;與此同時(shí)，將責(zé)任制落實(shí)到人，明確施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任，進(jìn)而更好地對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新建筑施工管理體制

較為完善的建筑施工管理體制是保障建筑工程施工安全的前提。倘若沒(méi)有建立較為完善的建筑施工管理體制，不僅會(huì)導(dǎo)致施工混亂，而且還會(huì)出現(xiàn)物料丟失以及延長(zhǎng)施工周期的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)就根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工情況，來(lái)合理的建立較為完善的建筑施工管理體制，加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)偷工減料的行為，確保提高建筑工程的施工管理水平。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的施工行為，切實(shí)的保障施工人員的人身安全，確保建筑施工信息的完整性。

3.4開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作

在實(shí)際施工之前需對(duì)施工人員展開(kāi)崗前培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)計(jì)情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及建筑特點(diǎn)等有一個(gè)大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對(duì)于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開(kāi)技術(shù)交流活動(dòng)，確保每個(gè)層級(jí)的員工充分了解施工細(xì)則，若是有需要需對(duì)技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，防止發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

3.5對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)工作人員要對(duì)建筑施工材料的采買(mǎi)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選，避免在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況，讓有質(zhì)量問(wèn)題的建材入場(chǎng)，影響建筑工程施工工作的開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數(shù)量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，也是當(dāng)前建筑企業(yè)所要解決的主要問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)加大建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新工程管理理念，保障建筑工程的施工質(zhì)量，確保提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 伍志康，梁健瑜.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：27.

[2] 馬越.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新探析[J].山西建筑，2016，44（30）：247-249.

[3] 孫朝華.建筑工程管理的影響因素與措施[J].山西建筑，2016，44（28）：237-238.

[4] 李金亮.建筑工程施工管理的主要措施[J].建材與裝飾，2017（20）：206.

[5] 張耀宗.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017（13）：193.

（作者身份證號(hào)碼：13040219810825242x）