孫利卷

摘要：在建筑工程施工中，管理至關重要。管理工作耗時長，其工作流程較為復雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展下去，需嚴格按照相關的管理要求實施作業(yè)，進而確保建筑工程施工質量符合標準。鑒于此，本文對現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新進行了分析，以供參考。

關鍵詞：現代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

新時期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關部門需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來，保證建筑工程施工有序開展。

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1國內外發(fā)展趨勢

近幾年以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國的建筑技術水平和國外的發(fā)達國家還存在明顯差距，因此，在和國外同行競爭時，我們很難取得成功。但是，我國的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質量，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

面對日益發(fā)展的社會，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢所趨，是自身發(fā)展的必經之路，需要我們不斷地學習及研究，對企業(yè)的管理模式進行不斷地完善和創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理現狀

2.1建筑工程管理缺乏完善的制度體系

若想讓建筑工程管理工作以及建筑工程的施工質量控制工作得以有效的開展，就需要相關建筑企業(yè)建立健全的建筑工程管理制度體系，讓建筑工程的施工制度得以有效的實施，以此提高建筑工程施工的規(guī)范性，同時也能夠確保建筑工程的施工質量。然而，在目前的工程現場施工管理過程中，建筑企業(yè)在對其進行管理時，還是實行傳統(tǒng)的工程管理制度，這對于當前的建筑工程施工并沒有產生有效的作用，而且也沒有結合當下建筑工程的實際施工現場，對相關的管理制度體系進行改進與完善，以至于相關工作人員對建筑工程施工管理的有效性難以被提升，而且這一建筑工程管理的制度體系也無法適應現代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，同樣也難以與現代建筑企業(yè)的發(fā)展方向保持一致[2] 。因此，這一制度體系難以滿足現代建筑工程的管理需求，對建筑工程的施工質量控制工作也產生了嚴重的影響，以至于讓施工質量控制的相關工作沒有得到一定的落實，進而對施工人員的工作效率產生不良影響。

2.2管理模式滯后，工作效率不高

就針對當前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發(fā)相應的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數都是由農民工組成，有些人沒有經過較為專業(yè)的系統(tǒng)性培訓，只是憑借施工經驗展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

2.3信息化程度低

信息已經成為施工管理與施工情況判斷的主要依據，只有建立完善的數據信息傳遞機制才能滿足建設方、設計方與監(jiān)理方面參與施工管理的需要。一些基層建筑工程企業(yè)的信息化水平較低，沒能采用智能化的施工管理輔助設備，一些基礎工程數據更新慢，施工管理工作的專業(yè)性不足，這在很大程度上造成施工管理的滯后性，不利于提高施工措施優(yōu)化的預見性，沒能更好的發(fā)揮工程隱患，影響建筑工程的整體施工質量。

3創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

3.1引進先進管理技術

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、復雜性、長期性的工作，應當引進先進的施工管理技術設備，從根本上提高建工程施工管理的標準化與科學化水平。首先，應當不斷更新施工技術設備，提高施工設備的智能化與信息化水平，實現機械設備與信息技術的互聯，更好的把握建筑工程施工設備運轉情況。其次，還要引進智能化管理系統(tǒng)，強調加強專業(yè)施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學性與預見性。例如，把BIM管理系統(tǒng)、Revit施工管理軟件、KPI考核軟件運用到施工管理過程中當，在良好的施工數據分析與工程運轉軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設備提高施工的動態(tài)監(jiān)督水平。第三，把握現代建筑工程的發(fā)展方向，圍繞著智能化建筑、生態(tài)綠色建筑的新技術，進一步把模塊化工程思想，動態(tài)管理思想與創(chuàng)新性工程管理相結合，注重激發(fā)施工團隊的整體創(chuàng)新能力，在引進新施工技術的過程中優(yōu)化管理體系，提高建筑工程施工效率。

3.2創(chuàng)新施工團隊

目前多數的建筑施工隊伍基本上是由農民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現質量問題，進而影響到整個建筑工程的施工質量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經濟效益，提高自己的施工質量，必須加強團隊的創(chuàng)新。企業(yè)應對施工團隊進行專業(yè)化培訓，選用具有較強專業(yè)技能的施工團隊，培養(yǎng)施工團隊安全意識，提高其施工能力;與此同時，將責任制落實到人，明確施工團隊每個成員的責任，進而更好地對施工行為進行規(guī)范，以保證施工質量。

3.3創(chuàng)新建筑施工管理體制

較為完善的建筑施工管理體制是保障建筑工程施工安全的前提。倘若沒有建立較為完善的建筑施工管理體制，不僅會導致施工混亂，而且還會出現物料丟失以及延長施工周期的現象。因此，建筑企業(yè)就根據工程項目的具體施工情況，來合理的建立較為完善的建筑施工管理體制，加大對施工過程的監(jiān)督和管理，避免出現偷工減料的行為，確保提高建筑工程的施工管理水平。此外，建筑企業(yè)還應提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員的施工行為，切實的保障施工人員的人身安全，確保建筑施工信息的完整性。

3.4開展崗位培訓工作

在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓，讓其對設計情況、技術標準、注意事項以及建筑特點等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術交底工作做到位，需強調出現質量事故的位置及成品保護等方面的需求等。定期展開技術交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細則，若是有需要需對技術人員及管理人員進行現場督導，防止發(fā)生不必要的浪費。

3.5對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據建筑工程施工規(guī)格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現質量問題。以免出現檢驗錯誤的情況，讓有質量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。

結束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及數量也在與日俱增。而建筑企業(yè)如何在巨大的競爭中獲取一席之地，也是當前建筑企業(yè)所要解決的主要問題。因此，建筑企業(yè)就應加大建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新工程管理理念，保障建筑工程的施工質量，確保提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

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[5] 張耀宗.現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017（13）：193.

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