蔡益華

摘要：我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下本人談?wù)勅绾渭訌?qiáng)建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞：施工;管理;方法

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、缺乏科學(xué)合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學(xué)合理的施工管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的競爭形勢相當(dāng)?shù)募ち?，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權(quán)，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關(guān)于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應(yīng)的管理效果，這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

2、安全生產(chǎn)體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數(shù)的施工安全機(jī)構(gòu)都沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)也無法進(jìn)行貫徹落實。

3、缺乏對施工安全管理的正確認(rèn)識

許多施工企業(yè)并不清楚工程施工管理的作用，認(rèn)為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進(jìn)行，沒有規(guī)范的管理制度。施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也沒有對施工安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行具體的明確。

4、施工管理的內(nèi)外監(jiān)管不到位

施工企業(yè)自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業(yè)以及施工過程都沒有進(jìn)行有力的監(jiān)管，致使一些施工企業(yè)在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監(jiān)管不到位，以至于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑用料的質(zhì)量不合格等違規(guī)問題。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體方法

1、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

1.1施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量

物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件;不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

1.2施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理

為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中：（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。（2）突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。（3）及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

2、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

（1）施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（3）施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

3、提高加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平

操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。

結(jié)語

建筑工程施工管理是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程施工管理能夠保證工程項目合同內(nèi)容的順利實現(xiàn)，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章對建筑工程施工管理及建筑工程施工管理對管理人員的基本要求進(jìn)行了分析，深入研究了加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施，提出了一些建筑工程施工管理的新觀念，希望能夠為建筑工程施工管理的不斷發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬振宇.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗.2017（03）

[2] 張延軍.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2016（30）

[3] 吳應(yīng)全.建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題[J].住宅與房地產(chǎn).2017（12）

（作者身份證號：320902197604046025）