王會娟

摘要：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)越來越重視綜合競爭力和經(jīng)濟效益的影響。在市場競爭中，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，需要充分重視人力資源與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，制定人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。促進企業(yè)更快更強的發(fā)展。人力資源發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展具有較強的促進作用，在企業(yè)未來發(fā)展中，人力資源管理需要為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有利因素，企業(yè)經(jīng)濟效益基本情況需要對人力資源管理提出條件，兩者在企業(yè)發(fā)展中需相互促進，建立共同性發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;經(jīng)濟效益;影響;研究

1企業(yè)經(jīng)濟效益及人力資源之間的關(guān)系

1.1人力資源管理質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的經(jīng)濟效益在一定程度上反映了人力資源管理的基本質(zhì)量，而人力資源管理的實際質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要影響因素，人力資源管理質(zhì)量低下，則會對經(jīng)濟效益提升有一定阻礙作用，企業(yè)經(jīng)濟效益則不能按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，嚴(yán)重者可能會出現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象，為了將這一現(xiàn)象有效避免，只能將人力資源管理水平提升，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2人力資源管理目標(biāo)需和企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)保持一致

企業(yè)部門中的人力資源管理部門職責(zé)主要對人力資源進行管理及規(guī)劃，并對薪酬及相關(guān)制度進行研究及制定。在人力資源部的工作中，要保持企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)和人力資源管理目標(biāo)的一致性。兩者在企業(yè)發(fā)展過程中具有高度的相關(guān)性，因此發(fā)展目標(biāo)需要保持方向的一致性。只有將這兩個發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，人力資源管理才能在企業(yè)云運營中發(fā)揮重要作用。

1.3經(jīng)濟效益的提升需要人力資源管理的高度支持

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，各項工作的開展都是為了獲取經(jīng)濟效益，尤其是人力資源工作的開展，人力資源管理主要目的為經(jīng)濟效益的提升。經(jīng)濟效益能否按照企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)提高，與人力資源管理有非常重要的聯(lián)系，人力資源管理的主要因素為“人”，人力資源部門需要為企業(yè)提供人才，這樣才能促進企業(yè)各項決策的建立，避免在決策面前走彎路，為企業(yè)節(jié)省時間成本及資金成本。人力資源部主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益來招聘和培養(yǎng)人才。人力資源管理可以為企業(yè)各部門提供所需的人才，并制定相應(yīng)的計劃，促進人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1優(yōu)化資源

人才在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展中為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)引入人才，使人才更大程度發(fā)揮潛力，成為資源合理分配的主要工作，借助人員在有效配置中，起到的帶動和啟發(fā)的效果，優(yōu)化企業(yè)管理資源發(fā)展，將成為帶動經(jīng)營利益迅速成長的必經(jīng)之路。除了成功的理論體系，在理論的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)理論聯(lián)系實際，針對自身的企業(yè)架構(gòu)，合理安置人員崗位，將有效的資源做整體的安排。它將涉及崗位人員的需求，合理分配和靈活安排，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出內(nèi)部競爭力，最大限度地提高人事管理和有效分配，為經(jīng)營利益的最大化提供強有力的支持，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2績效考核機制發(fā)揮作用

在獲取經(jīng)營利益最化大的道路上，績效考核將做為一條必經(jīng)之路，出現(xiàn)在整個系統(tǒng)中。同時，績效考核為人員管控提供了重要舉措，使職工的教導(dǎo)、培養(yǎng)及工資報酬合理的掛鉤。不斷在日常的經(jīng)營過程中，給予人員更好的發(fā)展空間及福利和待遇，最大程度的調(diào)動其積極性、主動性、效率性，提升企業(yè)整體水平。在調(diào)查過程中，要結(jié)合各部門的不同情況和業(yè)務(wù)流程中步驟的特點，使績效考核和管理體系更加完善和實用。在整個過程中，必須掌握企業(yè)人員的構(gòu)成、崗位人才的需求和員工的積極性，從而通過有效的技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。2.3實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益

人才作為企業(yè)的資源，對于完成經(jīng)營利益目標(biāo)，起到至關(guān)重要的作用。如何組建強大的人力管理系統(tǒng)，補充和完善人員配置，總結(jié)有效管理方法，將會給企業(yè)未來的發(fā)展，提供有力支持，并輔助經(jīng)營利益目標(biāo)完成。一般情況下，對一家公司進行全面分析，重點看其經(jīng)營過程中的成本和利潤的占比，作為主要資源出現(xiàn)的人才的重視程度。人才的使用不僅在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中起著重要作用，也是實現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)的主要操作手段?？v觀企業(yè)活動的全過程，各個環(huán)節(jié)和步驟都有賴于人力資源管理的推進，因此有效的人事管理非常重要。

3企業(yè)經(jīng)濟效益提升中加強人力資源管理的措施

3.1建立健全有效科學(xué)的獎懲機制

企業(yè)管理過程中，尤其是在人力資源管理方面，有效科學(xué)的獎懲機制能夠提高管理的效果。特別是在企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動方面，獎懲機制有其自身的優(yōu)勢，可充分激發(fā)員工的工作熱情，讓員工能夠?qū)ψ约汗ぷ髀氊?zé)與責(zé)任明確的同時，最大限度的發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)在實施獎懲機制中，要科學(xué)的進行資源配置，在此基礎(chǔ)上，將獎懲制度在企業(yè)內(nèi)部全面推行起來，在企業(yè)原有發(fā)展基礎(chǔ)上，將員工自身的潛力不斷挖掘出來，同時也保證了企業(yè)內(nèi)部工作的公平與公正。除此以外，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該與自身發(fā)展的步伐相結(jié)合，對獎懲方式要靈活制定。對在日常工作中表現(xiàn)積極、工作效率高、能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的員工，給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵等獎勵;對在日常工作中表現(xiàn)懶散、績效考核較差的員工，給予相應(yīng)的處罰。督促他們盡快改變工作狀態(tài)，不斷提高自己。在實施獎懲機制過程中，要加強監(jiān)督考核，提高人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2加強對員工的教育培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的自身素質(zhì)及專業(yè)水平直接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，對員工進行教育培訓(xùn)，是企業(yè)日常工作中的主要內(nèi)容之一，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，對企業(yè)人力資源加強管理，全面統(tǒng)籌安排企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作。除此以外，還可利用晉升制度與獎懲制度，對員工培訓(xùn)的積極性進行加強，使員工能夠主動學(xué)習(xí)，愿意提高自身的綜合素質(zhì)。在實際的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，員工要了解企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和特點，通過專業(yè)水平的提高滿足日常工作需要，提升企業(yè)員工的整體水平和素質(zhì)。從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)有關(guān)部門還要對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督，根據(jù)不同員工的不同特點和條件合理安排崗位，實現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃，滿足企業(yè)內(nèi)部不同部門的實際發(fā)展需要。

3.3以提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為人力資源管理的依據(jù)

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部管理是企業(yè)管理的重點。加強企業(yè)內(nèi)部管理，能夠使企業(yè)日常工作的開展順利進行，而人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，人力資源規(guī)劃通常由人事部門負(fù)責(zé)主要工作。所以，在企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的把控中，必須要以人力資源方案作為基礎(chǔ)，制定有效、詳細(xì)的方案規(guī)劃，并且在制定的過程中，要將企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)作為基礎(chǔ)依據(jù)。所以，要求企業(yè)在對人力資源方案進行制定的時候，要注重方案的可行性，同時對企業(yè)當(dāng)前優(yōu)化的規(guī)劃方式也要積極運用，對制定好的方案要合理的應(yīng)用在企業(yè)管理中，確保規(guī)劃得到落實。在企業(yè)人力資源規(guī)劃的實際應(yīng)用中，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資源規(guī)劃應(yīng)從企業(yè)工作入手，分析具體流程，監(jiān)督管理實施。

結(jié)束語

人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，甚至影響企業(yè)能否實現(xiàn)利益的最大化。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，應(yīng)當(dāng)把人力資源的管理當(dāng)作重點考核內(nèi)容，利用其在實施過程中的積極作用，有效提高工作能力。同時，要利用完善的獎勵制度和有計劃的職工教育培訓(xùn)，提高人才價值，充分發(fā)揮人才在促進企業(yè)利益實現(xiàn)中的作用。并以此為目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效益的最大化。

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（作者單位：山東省臨沂市農(nóng)村公路養(yǎng)護中心）