賈俊榮

摘要：大數(shù)據的到來會對許多行業(yè)的發(fā)展造成一定影響。首先，對大數(shù)據時代進行了介紹。其次，分析了財務管理體系受大數(shù)據的影響。最后，對企業(yè)開展財務管理體系建設的有效措施進行了詳細闡述，希望文中內容對相關工作人員，以及行業(yè)的發(fā)展會有所幫助。

關鍵詞：大數(shù)據時代；財務管理；體系建設；信息平臺

電子信息技術的不斷發(fā)展，使人們已經進入了大數(shù)據時代，在該時代下，人們的工作和生活都受到了一定影響。針對企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，必要重視財務管理工作。企業(yè)如何適應大數(shù)據時代，結合自身的情況，完成相應的調整工作，完善企業(yè)內部的財務管理體系，從而使企業(yè)的財務管理水平能夠得到進一步提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據時代

麥肯錫稱：“數(shù)據，已經滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數(shù)據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來?！贝髷?shù)據在生物學、物理學等領域的應用已經有很長時間，但是，其真正被人們熟知，還是在近年來，信息技術得到快速發(fā)展之后。近幾年，人們加強了對大數(shù)據的研究，并且在許多問題分析過程中，都會考慮大數(shù)據造成的影響。

二、財務管理體系受大數(shù)據的影響

大數(shù)據時代下，企業(yè)應當順應時代的發(fā)展腳步，對財務管理體系進行適當調整，不斷完善企業(yè)的財務管理體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)應當不斷加強部門之間的溝通，實現(xiàn)會計信息數(shù)據的溝通，以及工程數(shù)據信息的共享，對企業(yè)中所有的數(shù)據信息內容進行充分分析，并且要做好相應的判斷工作，對于非財務會計信息內容則要做好整理和標注，為后續(xù)的應用做好準備。

現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中，各項業(yè)務中涉及到的各項財務信息數(shù)據都可以利用計算機操作實現(xiàn)，從而使財務管理工作效率能夠得到進一步提高，降低物力和人力成本，并且也使會計信息的應用效率得到了進一步提高[1]。大數(shù)據背景下，對企業(yè)中的財務工作人員的綜合能力也提出了更高的要求，其不僅要掌握會計技能和知識，而且要具有豐富知識面，要了解與財務管理工作相關的法律、概率等，只有綜合能力過硬的財務人員，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，使企業(yè)最終的管理水平能夠得到進一步提高。

三、企業(yè)財務管理體系建設的有效措施

（一）更新財務管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要與時俱進，不斷對企業(yè)中的財務管理制度進行完善，對財務管理體系在企業(yè)中起到的作用能夠有一個正確的認識，并且，能夠將其合理的應用到企業(yè)中?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中要與經營情況相結合，在對企業(yè)進行全面分析的基礎上，探究一條與企業(yè)發(fā)展情況相符的財務管理體系，從而確保企業(yè)能夠向著健康方向發(fā)展，完成對企業(yè)的長遠規(guī)劃，使企業(yè)的財務管理水平能夠得到進一步提高，提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的核心競爭力，使其能夠在激烈的競爭中勝出。

（二）構建財務管理信息平臺

首先，在企業(yè)內部構建一個數(shù)據系統(tǒng)，對企業(yè)中涉及到各項數(shù)據采取統(tǒng)一集中的方式處理，準確、有效的對企業(yè)中涉及到的各項信息內容進行對比分析。

其次，構建一個公共信息平臺，在該平臺上進行信息發(fā)布，并且要設置相應的訪問權限，方面且嚴重的工作人員，以信息應用部門可以隨時對信息數(shù)據進行調用，同時，通過設置權限的方式，也能夠保證信息安全[2]。

再次，構建交流平臺，企業(yè)部門之間利用平臺完成相應的交流，在工作中，可以相互協(xié)作，可以及時發(fā)現(xiàn)財務中存在的問題，并采取相應的措施對問題加以解決。由此可見，在企業(yè)內部進行財務關系信息平臺搭建，能過使企業(yè)的財務管理水平得到進一步提升。

（三）完善財務管理制度

以財務管理信息平臺為基礎，構建財務管理制度，對企業(yè)部門中涉及到的各項信息內容進行整理，并且做好相應的完善工作。同時，企業(yè)要結合自身，以及市場的變化情況，構建一套完善的財務管理信息制度，在制度中要構建詳細的規(guī)章制度，嚴格要求各個崗位上的工作人員，對工作人員的任務進行明確，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時找到相應的責任負責人，確保企業(yè)財務管理工作有序進行，為企業(yè)財務管理工作的順利進行提供保障。

（四）培養(yǎng)復合型財務管理人才

復合型財務管理人在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)應當加強對復合型財務管理人才的培養(yǎng)，具體措施如下：①嚴格依據招聘中的要求對財務管理人才招聘，從業(yè)人員要具備相應的從業(yè)資格，最好能夠有一定的工作經驗。②定期對在崗的財務管理人員進行培訓，同時，應當結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及人才的狀況，完成對財務管理人員的培訓，從而使其專業(yè)能力能夠得到進一步提升，并且要加強對財務工作人員的道德培訓，使其綜合素質能夠得到提升，能夠達到工作崗位對人才的要求[3]。③定期對財務管理人員進行評價和考核，對于沒有通過考核的工作人員，應給與一定的懲罰，同時，要強制要求其參加企業(yè)的培訓工作，提高其能能力。④在企業(yè)中，針對剛剛入職的新員工，應當采取老帶新的方式進行，通過這種“一帶一”的方式，可以快提高新員工的工作能力，使其能夠快速融入到企業(yè)的財務工作中，進而使財務管理團隊的整體水平能夠得到進一步提高。

四、結束語

大數(shù)據時代背景下，企業(yè)必須要適當轉變財務管理理念，在結合自身情況的基礎上，構建財務管理體制，使企業(yè)中的財務管理人員能力能夠得到進一步提升?，F(xiàn)代企中的部門在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理人員應當主動參與到財務管理體系構建中，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：內蒙古民族大學經濟管理學院）

參考文獻

[1]彭巖.企業(yè)財務內控管理體系的構建策略分析[J].財會學習，2018（28）：219-220.

[2]董國霞.關于大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理信息化建設的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2018（3）：18.

[3]劉薇.大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理信息化建設的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（3）：157-159.