趙云龍

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來(lái)了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國(guó)城市化的發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平正在提升，但具體競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。鑒于此，本文對(duì)房建施工管理中物資精細(xì)化管理的方式進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資精細(xì)化；管理方式

1 房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀

1.1 物資信息化水平低、設(shè)備不完善

房建施工管理部門對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來(lái)看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。

1.2 施工質(zhì)量管理還有待提高

保證房建施工工程的質(zhì)量是進(jìn)行施工管理最終目的。想要提高整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量，就要保證在房建施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都符合房建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以要加強(qiáng)房建工程的質(zhì)量管理工作。但是在實(shí)際的施工中，雖然企業(yè)中具備一定的質(zhì)量管理的制度規(guī)定，但是很多管理人員不能嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理的規(guī)定來(lái)執(zhí)行管理工作，比如說在施工中，對(duì)鋼筋混凝土的硬度和凝結(jié)的速度的要求都非常高，但是管理人員忽視他們的重要性，將硬度不達(dá)標(biāo)的鋼筋混凝土和不能快速凝結(jié)的混凝土應(yīng)用到施工中，就會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量形成巨大的安全隱患。

1.3 物資應(yīng)用管理模式單一

企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實(shí)時(shí)管理，多采取簡(jiǎn)陋開放，依靠建筑工人自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲(chǔ)放等細(xì)致的品種分類，在實(shí)際管理過程中具有很強(qiáng)的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲(chǔ)放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理；物資管理缺乏計(jì)劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費(fèi)、功能缺失，加大材料成本，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.4 精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等多個(gè)方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。對(duì)房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著的安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理的輕視，對(duì)安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過程中，周圍防護(hù)網(wǎng)不能及時(shí)查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

2 房建施工管理中物資精細(xì)化管理的方式

2.1 重視房建施工管理部門的物資管理

在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識(shí)。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識(shí)和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識(shí)到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場(chǎng)地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。

2.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理是施工管理中最重要的內(nèi)容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進(jìn)房建施工的順利進(jìn)行。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細(xì)節(jié)的安全管理。第一步是要制定一個(gè)完善的安全管理制度，在施工中嚴(yán)格的按照安全管理制度進(jìn)行，從根本上提高房建工程的安全管理。對(duì)施工中所涉及到的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證所有的材料和設(shè)備符合房建施工的要求。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，提高他們?cè)谑┕ぶ械陌踩庾R(shí)，能夠按照安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)合理的放置安全警示標(biāo)示，為員工提供安全提示。

2.3 施工材料精細(xì)化管理

施工材料作為房建工程建設(shè)主體內(nèi)容，想要全面提高建筑工程的質(zhì)量，重點(diǎn)就是提高材料質(zhì)量。再者，根據(jù)各個(gè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，施工材料占據(jù)房建工程總成本的60%以上。可見，加強(qiáng)施工材料精細(xì)化管理的重要性。但從目前項(xiàng)目工程來(lái)說，很多建筑企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)程度不高，在房建工程施工過程中，管理人員通常在材料浪費(fèi)管理中存在疏忽問題。因此，建筑企業(yè)只有充分利用科學(xué)的發(fā)展模式，不斷優(yōu)化建筑施工工藝流程，降低不必要的材料損耗，這樣才能夠做好成本控制工作，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，這也是精細(xì)化管理模式下的重要目標(biāo)之一。

2.4 優(yōu)化物資采購(gòu)程序

物資材料采購(gòu)將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺(tái)至關(guān)重要，通過平臺(tái)將對(duì)物資的要求、到位時(shí)間、需求變化、工程進(jìn)度、不良報(bào)告等信息及時(shí)、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購(gòu)做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學(xué)管理，有助于物資采購(gòu)鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時(shí)供給，減少物資庫(kù)存積壓和頻繁采購(gòu)造成的采購(gòu)成本浪費(fèi)，同時(shí)也降低企業(yè)在物資存儲(chǔ)上的資金占用，提高資金有效使用率。

3 結(jié)束語(yǔ)

房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過程中的安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。

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