高豐偉 楊程 呂靜怡

摘要：伴隨時代的不斷發(fā)展，以及社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)越來越關(guān)注具體會計(jì)工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法解決管理會計(jì)工作中的不定性問題，進(jìn)而保障我國企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：環(huán)境;不確定性管理;會計(jì)對策

一、環(huán)境不確定性的概念及特點(diǎn)

環(huán)境不確定性是針對兩方面而言的，一方面是企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境的不確定性，也就是整個市場環(huán)境的不確定性：另一方面指的是企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性。企業(yè)外部市場環(huán)境的不確定性來自各種因素的影響，有社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素等，各行業(yè)之間的競爭、消費(fèi)者消費(fèi)方向和消費(fèi)習(xí)慣的變化也是造成企業(yè)外部環(huán)境不確定的重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性主要來自企業(yè)管理層制定的發(fā)展計(jì)劃的變化、人力資源的變化、生產(chǎn)活動的變化等。無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，其不確定性都會對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此需要管理會計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和規(guī)避。現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展的勢頭也相對穩(wěn)定，因此企業(yè)外部環(huán)境相對來說是比較穩(wěn)定的，而現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，會對內(nèi)部運(yùn)營策略不斷進(jìn)行調(diào)整，因此內(nèi)部環(huán)境的不確定性是管理會計(jì)工作的關(guān)鍵。

二、企業(yè)管理會計(jì)工作發(fā)展歷程

（一）管理會計(jì)概述

通常來講管理會計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關(guān)管理活動，而管理活動的實(shí)際開展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高。現(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會計(jì)，即建立橫軸縱軸管理會計(jì)，其中橫軸管理會計(jì)以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營理念。

（二）管理會計(jì)必要性

現(xiàn)今隨著時代的發(fā)展以及社會的更新，管理會計(jì)在新時期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對當(dāng)前過程中存在的偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計(jì)能夠通過現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見性的相關(guān)決策依據(jù)。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計(jì)對策

（一）環(huán)境信息的有效搜集和整理

管理會計(jì)的應(yīng)用需要大量有效信息資源的保障，因此在環(huán)境不確定性的背景下，企業(yè)需要對周圍環(huán)境信息進(jìn)行大量搜集和整理。在搜集信息的過程中，不僅需要對本企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效搜集和整理，同時對同領(lǐng)域內(nèi)的兄弟企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等關(guān)聯(lián)信息也要進(jìn)行有效儲備，并且對企業(yè)外部環(huán)境的各種影響因素進(jìn)行搜集和整理，有效增加環(huán)境信息儲備量，為科學(xué)的預(yù)測奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要注意在信息搜集的過程中，不僅需要對相關(guān)財(cái)務(wù)類的信息進(jìn)行整合，同時需要對非財(cái)務(wù)類信息進(jìn)行延伸，應(yīng)該涵蓋導(dǎo)向類信息資源和非財(cái)務(wù)類導(dǎo)向信息資源。

（二）組織架構(gòu)的優(yōu)化升級

首先在企業(yè)內(nèi)部成立緩沖部門，緩沖部門的主要工作職責(zé)是與企業(yè)外部市場環(huán)境進(jìn)行有效鏈接，整合外部不確定因素，為企業(yè)管理部門提供有效的環(huán)境信息資源，輔助企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理修訂，使企業(yè)免受外部環(huán)境不確定性的干擾。其次，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)向動態(tài)的權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織架構(gòu)層次清晰、權(quán)責(zé)明確。

（三）全面發(fā)揮管理會計(jì)功能

全面發(fā)揮管理會計(jì)功能首先需要引導(dǎo)組織文化的發(fā)展，使管理會計(jì)思想免受企業(yè)內(nèi)部因素的干擾：其次以發(fā)展穩(wěn)定成長的企業(yè)文化為核心，充分利用管理會計(jì)的評價(jià)功能進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)建：最后，確定完善的企業(yè)成員自我評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我評價(jià)功能的發(fā)揮，保障管理會計(jì)思想的全面貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理會計(jì)升級發(fā)展的過程中，企業(yè)的綜合競爭力的提升離不開企業(yè)的管理會計(jì)發(fā)展作用，所以，需要在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的前提下，制定規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展，設(shè)計(jì)發(fā)展方案，利用創(chuàng)新管理理念，變革企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，在管理會計(jì)全面升級發(fā)展的前提下促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定健康發(fā)展。通過基于環(huán)境不確定性的管理會計(jì)對策研究，有利于企業(yè)未來的穩(wěn)定健康發(fā)展，推動現(xiàn)代化建設(shè)水平提高，和整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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