肖峰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇，我國建筑施工技術(shù)水平不斷提升。但是當(dāng)前建筑市場的競爭形勢非常殘酷，任何一個建筑企業(yè)要想謀求生存，都必須要做好項目管理工作，要不斷強化建筑工程項目施工技術(shù)管理，只有掌握了先進的施工技術(shù)，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度，縮減項目成本，贏得最大化經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大?；诖?，本文對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升；措施

1 引言

我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展給各個行業(yè)都帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進。要想對建筑工程管理有所提高，就要充分了解現(xiàn)存問題，制定出相關(guān)政策，最終提高經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理工作的水平對于企業(yè)的經(jīng)濟利潤高低有著很大的影響，甚至影響著企業(yè)的社會聲譽和長遠穩(wěn)定發(fā)展。技術(shù)水平的不斷提高，使得建筑施工的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備也有了極大的進步，但人們對于建筑工程質(zhì)量、性能等方面要求的不斷提高，也使得建筑工程施工的難度不斷增加。社會的不斷發(fā)展進步也使得人們對于建筑工程的舒適性有了更高的要求，這勢必要進行更多的交叉施工，因此一定要在施工期間嚴(yán)格進行技術(shù)管理工作，只有這樣才能夠很好的保證工程的質(zhì)量和安全性，促進各項工作的高效、順利進行，并且更好的控制施工成本。不僅如此，行業(yè)的不斷進步也使得各種新技術(shù)、新材料等層出不窮，而要想很好的運用這些材料，就一定要不斷提升施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

3 建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

3.1 對施工圖紙缺乏重視

施工圖紙是指導(dǎo)工程有序開展的重要依據(jù)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)的施工人員在還沒有完全掌握圖紙設(shè)計要求時，就要被要求開展施工建設(shè)，導(dǎo)致很多時候工程的建設(shè)違背了圖紙設(shè)計意圖，或是施工工藝采用的不正確，嚴(yán)重相應(yīng)了施工效率和最終建設(shè)效果。

3.2 技術(shù)管理制度缺失

建筑施工技術(shù)是一項系統(tǒng)性的工作，但是目前并沒有建立起對這方面的完善的制度保證，因此無法將相關(guān)的規(guī)定有效地落實在施工過程中。建筑施工技術(shù)管理中制度的不完善不僅包括行政主管部門方面的因素，而且也和企業(yè)、企業(yè)管理人員及施工人員等因素密切相關(guān)。首先，就企業(yè)本身來說，當(dāng)前很多建筑企業(yè)忽視了可行性操作的重要性，而且并沒有合理優(yōu)化人員分配，常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，或有些人沒有職位的現(xiàn)象，給管理工作帶來了一定的難度；其次，就管理人員的素質(zhì)來說，管理人員作為施工技術(shù)管理的執(zhí)行人員，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量。但管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致對管理制度存在不同的認(rèn)識，在實際工作中難以進行統(tǒng)一規(guī)劃，大大降低了執(zhí)行力度，從而阻礙了施工進度；最后，就是對建筑企業(yè)的基層員工來說，主要由農(nóng)民工隊伍組成，他們的知識水平、生活環(huán)境以及工作背景等各不相同，再加上企業(yè)并沒有對其進行有效的針對性強的培訓(xùn)，所以并不能科學(xué)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，無法達到較高的技術(shù)水平?？傊徽撌腔鶎訂T工、管理人員，還是企業(yè)本身，一旦缺少管理制度的支持，都將對建筑施工項目造成負面的影響。

3.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督體系不完善

企業(yè)在針對內(nèi)部進行監(jiān)督時缺少完善的體系，對人員進行規(guī)范時沒有按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行，同時監(jiān)督管理人員沒有足夠的責(zé)任心，經(jīng)常會因為“關(guān)系”的原因得過且過；其次就是監(jiān)督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認(rèn)知也有著一定的差異，無法將監(jiān)督管理工作做到整齊劃一的地步，導(dǎo)致施工技術(shù)管理監(jiān)督體系形同虛設(shè)，完全起不到應(yīng)有的作用。

3.4 施工材料及設(shè)備問題

一些建筑企業(yè)都只是關(guān)注去管理各環(huán)節(jié)的施工狀況，卻對施工材料和機械設(shè)備等方面不注重，導(dǎo)致很多施工材料的質(zhì)量不能達標(biāo)，或是機械工具總是出現(xiàn)故障等等。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 注重設(shè)計階段的施工技術(shù)管理

要想更好的開展工程建設(shè)工作，一個好的規(guī)劃設(shè)計是必不可少的。在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部門等都應(yīng)該參加到圖紙的審計和審核工作中來，施工單位要全面細致的把握圖紙的相關(guān)要求，對于存在的問題應(yīng)該向設(shè)計單位細致詢問，最終要實現(xiàn)各參建方對圖紙設(shè)計意見達成一致，之后還要組織實際的施工人員針對圖紙進行全面細致的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握設(shè)計意圖，以科學(xué)合理的圖紙來指導(dǎo)施工建設(shè)。需要重點注意的是，對于那些意義重大的工程項目，更需要全面分析施工技術(shù)，在各方面做好施工前的準(zhǔn)備工作，保障后續(xù)施工的順利開展。

4.2 優(yōu)化施工制度管理體系

優(yōu)化管理就是施工的前期準(zhǔn)備時期以及施工中，對施工的準(zhǔn)備階段進行項目優(yōu)化管理。首要任務(wù)是實地考察和評估，這是管理部門的任務(wù)，制定可行性的建筑方案和最佳資源配比，按照實際標(biāo)準(zhǔn)來采購材料，對材料的型號以及材料的數(shù)量進行嚴(yán)格控制，選用新材料時，材料的質(zhì)量需要通過專業(yè)的技術(shù)信息檢測，使施工的整體質(zhì)量得到提高，在準(zhǔn)備施工前期對人員要進行合理的配備管理，對施工操作人員和技術(shù)人員以及質(zhì)量檢測人員還有管理人員等人員配備以及權(quán)責(zé)分明，以防在施工中出現(xiàn)職責(zé)不明的現(xiàn)狀以及施工矛盾的現(xiàn)象。在進行具體施工時，技術(shù)人員必須要依據(jù)施工項目的具體情況為施工創(chuàng)建必要的施工條件。

4.3 完善建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度

在對建筑施工進行監(jiān)督管理的過程中，每個監(jiān)督工作人員都要承擔(dān)起各自的職責(zé)，對監(jiān)督管理人員進行培訓(xùn)，保證每個監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，在監(jiān)督施工工程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章和規(guī)程進行監(jiān)督。在對監(jiān)督人員分配任務(wù)時，每個人的責(zé)任和目標(biāo)都要落實到位，同時讓監(jiān)督人員充分地認(rèn)識到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督工作人員在工作時都按照相關(guān)的行為規(guī)范進行，一旦工作人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范進行工作，應(yīng)該立刻對工作人員進行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質(zhì)量。

4.4 增強施工技術(shù)管理意識

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進而在單位內(nèi)部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭高效實現(xiàn)項目技術(shù)管理的完整、有序。

5 結(jié)束語

總而言之，在整個建筑工程的施工過程中，都必須要做好施工技術(shù)管理工作，只有這樣才可以很好的保證工程的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今，我國建筑工程施工的現(xiàn)代化水平正在不斷的提高，建筑行業(yè)進步的同時也使得行業(yè)內(nèi)的競爭日趨白熱化，在這樣的市場大環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展就一定要不斷的提高施工技術(shù)管理水平，以建設(shè)更加高水平的工作團隊，進而促進我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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