蔡珍妮

摘 要：隨著時(shí)代科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)憑借著其便捷、發(fā)展快的特點(diǎn)不斷沖擊著我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并帶來各種影響。為了更好的去適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，這就需要人們有目的地對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和制度模式方面進(jìn)行改進(jìn)，以期企業(yè)經(jīng)濟(jì)能和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相互結(jié)合，得到雙重加倍的發(fā)展，而本文主要從互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行分析并提出對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.1 企業(yè)服務(wù)理念轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)能夠通過便捷的技術(shù)手段對市場上面各式各樣的訴求進(jìn)行資源整合，對于客戶的需求與客戶偏好有著更好的總結(jié)。對于一向重視商品以及服務(wù)的企業(yè)而言，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持，能夠更加貼心的為客戶群體量身定制更貼近需求的服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行傳略決策時(shí)對于營銷手段的選擇更加具有針對性。在企業(yè)資金穩(wěn)定的情況下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠極大程度的減少人工成本，是企業(yè)的服務(wù)更加以客戶需求為中心，企業(yè)經(jīng)營理念得到轉(zhuǎn)變，更貼近客戶的營銷手段不斷被使用，使得企業(yè)更具發(fā)展的潛力性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適用

在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都無法適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)很難有之前反饋到的效果。在這當(dāng)中，問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)行之間有沖突，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展中，多種已經(jīng)應(yīng)用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中。但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還沒有辦法跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的腳步，這樣直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但沒有得到應(yīng)該有的效果，還會對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度開始走向創(chuàng)新道路，創(chuàng)造性的融入互聯(lián)網(wǎng)的要素，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度迎合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益途徑增多

前面就說到，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的服務(wù)理念得到了改善，同時(shí)收獲到了一批新的目標(biāo)性的消費(fèi)者群體，這些新的客戶群體成了企業(yè)即將開發(fā)的新的市場份額。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)的滿足消費(fèi)者偏好，提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，用最大的優(yōu)勢吸引消費(fèi)者。將潛在的客戶群體變成真實(shí)的客戶群，得到新的附加值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益途徑得到擴(kuò)充，提升了企業(yè)的競爭能力。還有一點(diǎn)就是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)可以構(gòu)建出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息平臺，為各個(gè)領(lǐng)域的人們提供交流平臺。企業(yè)通過此快速度的得到所需信息，減少一些企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)還能提高收入。

1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識提高

作為新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它的發(fā)展與更新瞬息萬變。企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候本身就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)則為它帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備方案，盡量做到能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候減少企業(yè)受到的損失。在發(fā)展的過程中總有一些企業(yè)沒有感知到風(fēng)險(xiǎn)的臨近，更不用說應(yīng)對變化無窮的市場環(huán)境，這樣長期下去會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在巨大的安全隱患。只有不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立更完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面的制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好發(fā)展，企業(yè)才能夠在市場中保持一定的地位。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的對策建議

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理人員在進(jìn)行產(chǎn)品的售出之前，對與之有關(guān)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化狀況進(jìn)行明確，并和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相融合，對企業(yè)管理理念實(shí)行創(chuàng)新。要做到這個(gè)，主要就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相互促進(jìn)，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，對企業(yè)職工形成激勵(lì)，在企業(yè)整體形成良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。由此還能將經(jīng)濟(jì)管理的重視程度提升，使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作能夠有效落實(shí)。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)要得到更好的發(fā)展，要求現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢同企業(yè)自身的實(shí)際需求相結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，同時(shí)利用員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度來提高員工的工作積極性，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

2.3 不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的審評

由企業(yè)的管理者制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系審評制度，通常是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對于企業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)評定和進(jìn)行目標(biāo)修改的機(jī)會。做好各種系統(tǒng)之間的審評工作可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)經(jīng)營的時(shí)效性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下的審評制度需要添加進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的因素，在確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，把握住長期和短期，以確保企業(yè)的各個(gè)成員與部門能夠發(fā)揮出最大的作用。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程出現(xiàn)了許多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適用新時(shí)代潮流，走向創(chuàng)新道路；企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益途徑增多，競爭力提升；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識提高；這些利弊共生的影響都在闡述著新時(shí)代倒逼企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新這一事實(shí)。所以，要保證企業(yè)能夠在日漸激烈的市場戰(zhàn)斗中存活下來。需要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的審評等策略來保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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