張俊

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，占據(jù)建筑界的主導(dǎo)地位，自然成為了各大建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。作為建筑主體的關(guān)鍵發(fā)展要素，土木工程的建設(shè)工作對于工程項目的施工起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，是整體施工品質(zhì)的重要體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)的足夠重視。想要實現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高質(zhì)與高效，就必須從土木工程項目施工的基本管理環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；問題；施工技術(shù)管理

1 前言

作為土木工程管理的重要組成部分之一，項目施工的管理工作對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有著極為重要的影響?？茖W(xué)有效地提高土木工程項目的施工管理水平對于保障施工人員的安全、促進(jìn)施工效率的提升，以及突出建筑企業(yè)的形象和聲譽(yù)等方面都極為有利。因此，土木工程的項目施工管理也成為了建筑企業(yè)日漸關(guān)注的重要問題，紛紛加大了對于施工管理人力物力的投入，這也為項目施工管理工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。 本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡單的概述。

2 土木工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對招標(biāo)的管理不夠規(guī)范

我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯誤，在招標(biāo)過程中弄虛作假，對工作很不負(fù)責(zé)任，沒有按照價格高低和先后的順序來進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善

當(dāng)前的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設(shè)計和研究等其他方面缺少實際工作經(jīng)驗，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應(yīng)付了事。因此，很多工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往都是監(jiān)理不嚴(yán)所致。另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。

2.3 施工技術(shù)過程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。

3 土木工程施工技術(shù)管理問題的途徑

3.1 對施工項目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證。首先要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對施工安全管理的意識，要調(diào)動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因為它直接影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）對施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制。施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2 提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費(fèi)用支出以及項目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，對資金要靈活運(yùn)用，有效控制消費(fèi)基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅持實用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實施順利進(jìn)行。

3.4 提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質(zhì)量要求等來實施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

3.5 對于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理

在施工過程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進(jìn)行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責(zé)任具體落實到個人，對員工要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產(chǎn)，努力使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)邁向一個新的臺階。

4 結(jié)束語

土木工程施工技術(shù)管理過程是個比較復(fù)雜的過程，經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設(shè)中，只有對施工管理各個方面進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡寅.土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（4）.

[2] 崔艷梅.給予動態(tài)規(guī)劃的土木工程施工組織設(shè)計方法[J].山東交通學(xué)院學(xué)報，2005（1）.

[3] 楊學(xué)銀.建筑工程的施工管理問題分析[J].科協(xié)論壇，2007（8）.