李景瑞

摘 要：在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)獲得了機遇并突飛猛進地發(fā)展，也使得建筑工程技術水平得到了極大的提高。建筑行業(yè)作為一個國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對建筑行業(yè)的要求也逐漸提高，然而，現(xiàn)如今市場競爭如此激烈，各建筑企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，并長久的生存下去，必須找出本企業(yè)在建筑施工過程中存在的問題并制定相應的解決和優(yōu)化對策，不斷學習先進的技術，提升專業(yè)水平。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制

1 前言

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，得到了前所未有的迅猛發(fā)展，城市化建設也加快了。因為土地資源相對匱乏，所以為了節(jié)省土地資源，提高土地資源的利用率，樓層的建設越來越高，高層建筑越來越受到大眾的青睞。但是高層建筑的建設風險比較大，施工技術較為復雜，難度高，因此在施工過程中需要十分嚴格的監(jiān)督控制，讓各項建筑施工的技術優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，提高建筑工程的質量。

2 優(yōu)化建筑工程技術管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，在建筑工程技術管理方面也得到了顯著的提高，管理技術作為建筑業(yè)賴以發(fā)展的重要基礎，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地并享有脫穎而出的優(yōu)勢，建筑企業(yè)必須自覺增強自身的管理技術，積極提高建筑施工技術與管理水平。

建筑工程技術管理要遵循國家相關的法律法規(guī)和相關規(guī)定，使施工技術在應用中更加科學和有效。在建筑施工過程中，影響施工的因素比較多，提高施工管理技術，有利于解決實際問題，有效避免施工過程中質量問題與安全問題的出現(xiàn)。建筑工程技術管理的優(yōu)化實施，在一定程度上能夠節(jié)約投資的成本，在很大程度上提高建筑公司的經(jīng)濟效益，樹立自身的品牌效應，增強與同行業(yè)其他企業(yè)相競爭的能力。

3 建筑工程技術管理的主要內容與現(xiàn)況

3.1 建筑工程技術管理的主要內容

建筑工程技術管理包含的內容比較多，但工作內容在大體上可以分為兩種，一種為內部管理，另一種為外部管理[1]。從外部管理上來看，既包括施工技術在建筑項目中的實際管理，也包括施工技術自身的改善。而站在施工技術的內部角度，既要對相關制度進行設立，對施工標準進行明確，還要做好施工人員的專業(yè)培訓工作。而除此之外，建筑工程技術管理中也涵括了以下一些內容：首先是檔案管理和圖紙會審，其次是技術制度管理和培訓，然后是技術交流，再者是施工安全的知識培訓，最后是施工新技術的開發(fā)與應用研究。在具體施工中，核心技術的管理都占據(jù)著不可或缺的地位，其中繪制圖紙和施工標準制度的制定等更是重中之重的內容。只有詳細了解和熟練掌握這些施工技術內容，才可以在最大限度上發(fā)揮出施工技術應有的作用。

3.2 建筑工程技術管理現(xiàn)況

建筑工程施工不可避免地會存在諸多影響因素，體現(xiàn)在當前的建筑工程技術管理中依然存在不少的問題，對施工質量造成了嚴重的影響，其中缺乏足夠完善的管理體系是備受關注的問題。隨著城市化進程的日漸深化與推進，我國的建筑企業(yè)也越來越多，但是發(fā)展規(guī)模、施工技術以及硬件配備設施等存在著不可忽視的較大差異。

總承包是我國當前比較廣泛流行的一種體制，而在實際的工程施工中，這種體制并沒有形成一種嚴格的規(guī)范，使得技術管理難度性加大。同時，建筑工程技術管理是具有較強復雜性的環(huán)節(jié)，要想充分發(fā)揮其積極作用，還需要更加完善的組織管理體系加以保障，進而提高施工質量，但在實際的施工過程中，其組織管理體系完善性依舊不足。

當前的建筑工程技術管理方面，比較顯著的問題之一還有監(jiān)督管理方面的問題。缺乏對技術管理作用的重視，嚴重影響到了施工的質量的施工效率。無法做到真正的監(jiān)督和管理，影響了施工的進度。從根本上看，主要是由于監(jiān)管人員沒有切實做好本職工作，缺乏應有的責任意識，存在在其位不謀其職的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)了各種各樣的問題。此外，施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高，缺乏建筑工人的專業(yè)精神，這也使得要提高建筑工程技術管理水平，還需解決亟待處理的問題。

在具體施工過程中，遇到各種技術問題是比較常見的現(xiàn)象，如何及時有效地解決問題是首要考慮的內容[2]。然而在實際施工技術管理中依舊缺乏有效的解決措施，致使工程的施工質量得不到有效保障與提高。建筑項目的施工過程本身就比較復雜，其施工參與主體同樣比較復雜，必須在保障施工進度的基礎上探索有效的解決措施，以推動施工過程的健康發(fā)展。另外，施工過程中也缺乏足夠的監(jiān)督管理力度，一旦發(fā)生問題，就會導致后續(xù)返工，這也就使得施工進度滯后，還增加了施工成本。

4 建筑工程技術管理的優(yōu)化措施

4.1 加強建筑工程技術管理組織體系的建設

要實現(xiàn)建筑工程技術管理的改進與優(yōu)化，首先要抓緊其組織體系的建設工作。建筑施工技術水平的高低與工程質量的好壞存在著緊密的聯(lián)系，而提高施工技術水平最基本的是要有良好的管理組織體系。在建設完善工程技術管理組織體系過程中，要明確各個崗位相應的職責與分工，確保不同的施工技術有明確的責任人，同時要有專人管理不同的管理層。此外，各個部門要加強溝通交流，從而增強相互間的協(xié)調性，提高配合度。對于工程管理人員，要注重細節(jié)管理，切實發(fā)揮監(jiān)管的重要作用，及時將遇到的問題向上匯報，以及時采取可行的應對措施。

4.2 完善工程技術管理制度

完善的管理制度是良好管理的基礎，因此，在建筑工程技術管理工作實施過程中，就要加強工程管理制度的建設和完善，將質量控制制度徹底地落實到實際施工過程中。而在方面，尤其需要注重四大方面，第一是材料的質量管理；第二是施工圖紙的管理；第三是施工人員的管理；第四是施工技術的管理。在全面科學的管理理念下，要充分落實管理責任，形成真實有效的責任追究機制。

4.3 提高建筑安全設置水準

要實現(xiàn)建筑工程技術管理質量的優(yōu)化控制，就要對相關要素進行全面考慮。尤其是當前建筑施工中頻發(fā)安全事故這一現(xiàn)狀對建筑工程技術管理質量提出了更高的要求。因此，技術管理不善是非常關鍵的影響要素。要為施工安全與人員安全提供切實可靠的保障，則必須將建筑安全設置在一個比較高的水準上。在建筑的設計以及安全水準的設置方面，我們需要借鑒發(fā)達國家相應措施的制定和執(zhí)行，并且結合我們的實際情況來落實，能夠在最大限度上保障建筑工程安全管理水平。

4.4 加強對建筑工程技術的管理和監(jiān)督

實際施工中的技術管理與監(jiān)督工作非常重要[3]。因此，建筑企業(yè)要從實際施工情況出發(fā)，構建健全與完善的施工技術管理監(jiān)督體系，實現(xiàn)相關動態(tài)的、科學的監(jiān)督管理，保障管理質量的整體性有效提高。全面的監(jiān)管既包括建筑工程施工安全方面的監(jiān)督，也包括施工過程自身及施工成本的監(jiān)督。因此，可通過構建合理的監(jiān)督管理機制，及時發(fā)現(xiàn)技術管理中的不足之處，并予以及時的處理與改進，既要提高技術管理水平，也要提高施工效率與質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益。

5 結語

建筑施工技術管理工作是一項長久而復雜的管理工作，具有較強的科學性、技術性和綜合性，需要對施工過程層層把關，關注管理工作的各個環(huán)節(jié)，嚴格要求每一名施工管理人員，不斷改進管理措施，以提高管理水平和工程質量。

參考文獻：

[1] 徐柳楊，劉婉.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2017（50）：151～152.

[2] 何連俊.分析建筑工程管理中的成本控制要點及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2016（1）：33～35.