韋安

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，各行各業(yè)的設(shè)備儀器也不斷的與時(shí)俱進(jìn)，裝卸機(jī)械設(shè)備同樣向著高技術(shù)含量、高復(fù)雜化的方向發(fā)展，裝卸機(jī)械設(shè)備的多樣性、繁雜性給裝卸機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)了更多難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。本文以裝卸機(jī)械設(shè)備為探討核心，以裝卸機(jī)械設(shè)備管理為研究對(duì)象，著重分析裝卸機(jī)械設(shè)備在管理層面顯示出的難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，促使裝卸機(jī)械設(shè)備管理向著更加積極、健康的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝卸機(jī)械設(shè)備；機(jī)械設(shè)備管理；難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：U294.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0284-02

裝卸機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代物流機(jī)械設(shè)備不可或缺的一部份，在現(xiàn)實(shí)工作中的各方面均具有重要價(jià)值，在進(jìn)行裝卸機(jī)械設(shè)備選取時(shí)主要以吞吐量、貨物流向?yàn)閰⒖家罁?jù)。隨著現(xiàn)代化裝卸機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)生，其在科技含量方面發(fā)生翻天覆地的變化，設(shè)備的復(fù)雜程度亦隨之上升，給裝卸機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)諸多難點(diǎn)，如何最大價(jià)值發(fā)揮現(xiàn)代化裝卸機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)、從而克服其管理層面所存在的難點(diǎn)是亟待解決的重要問(wèn)題。

1 裝卸機(jī)械設(shè)備管理的難點(diǎn)分析

1.1 裝卸機(jī)械設(shè)備具有多樣性

在改革開(kāi)放之前，我國(guó)的裝卸機(jī)械設(shè)備具有單一化特征，不僅設(shè)備種類(lèi)少，而且性能低，甚至存有一定的設(shè)計(jì)缺陷。隨著改革化進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)階段我國(guó)科技高速發(fā)展，各行業(yè)儀器設(shè)備的更新?lián)Q代速度日益加快，裝卸機(jī)械設(shè)備也不例外，加之運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，催促現(xiàn)今的裝卸機(jī)械設(shè)備種類(lèi)更多、功能更加細(xì)化，這雖在一定程度上拓展了裝卸的作業(yè)領(lǐng)域，但不可避免會(huì)給裝卸機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)困難[1]。尤其伴隨相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展、延伸，某些裝卸機(jī)械設(shè)備可能具有較大流動(dòng)性，增加著相應(yīng)設(shè)備的管理難度。

1.2 裝卸機(jī)械設(shè)備故障具有復(fù)雜性

裝卸機(jī)械設(shè)備故障的復(fù)雜性從根本上取決于裝卸機(jī)械設(shè)備的多樣性，因裝卸機(jī)械設(shè)備各異，其所需配件更多，機(jī)械設(shè)備某一部位的磨損可能需要花費(fèi)一定的時(shí)間找到相應(yīng)符合條件配件，加之設(shè)備更新?lián)Q代速度快，所需要的配件極有可能已被市場(chǎng)淘汰，為裝卸機(jī)械設(shè)備的維修帶來(lái)一定困難[2]。如若不能及時(shí)維修得當(dāng)，極有可能給公司帶來(lái)?yè)p失，降低工作效率及工作服務(wù)滿(mǎn)意度。需要注意的是，同一設(shè)備配件來(lái)源于不同廠家可能產(chǎn)生不同的使用效果，這受到廠家質(zhì)量、廠家配件規(guī)格等多方面的影響，同樣增加著裝卸機(jī)械設(shè)備的繁復(fù)性。

1.3 裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系不健全

就本質(zhì)而言，裝卸機(jī)械設(shè)備管理所存在的問(wèn)題與相應(yīng)管理體系的不健全息息相關(guān)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，與提供裝卸相關(guān)服務(wù)的公司更加注重作業(yè)的工作量，在一定程度上忽視了對(duì)管理體系的重視，使得裝卸機(jī)械保養(yǎng)、裝卸機(jī)械使用的制度與執(zhí)行情況存有較大落差，給設(shè)備造成了不必要的損耗，降低著設(shè)備利用率，進(jìn)而降低著公司的利潤(rùn)[3]。由于裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系不完善，使得裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員的工作方向不明確、執(zhí)行力度不夠，降低著管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度。而且，體系的不健全使部分管理人員忽視了對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理的必要性認(rèn)知，因自我主觀意識(shí)對(duì)管理的重視度不足，極易引發(fā)管理環(huán)節(jié)漏洞[4]。

1.4 裝卸機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員整體素質(zhì)不高

這里所指的裝卸機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員包括裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員及裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員兩大類(lèi)別，其中，裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員較其他工作崗位相比薪酬較低，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力不足，使得現(xiàn)階段裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員多為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的操作工，未接受系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及文化知識(shí)熏陶，經(jīng)驗(yàn)的累積雖然在工作過(guò)程中同樣具有重要作用，但不可避免會(huì)影響裝卸機(jī)械設(shè)備的壽命，增加著設(shè)備維修率，也降低著我國(guó)裝卸機(jī)械設(shè)備人員整體隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平[5]。此外，裝卸機(jī)械設(shè)備人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)同樣存有管理方式單一、管理針對(duì)性不夠、儀器設(shè)備培訓(xùn)不到位、等方面的不足，裝卸機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員整體素質(zhì)隊(duì)伍的調(diào)整極具緊迫性。

2 裝卸機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策分析

2.1 健全裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系

裝卸機(jī)械設(shè)備管理所存在的問(wèn)題很大程度上是由相關(guān)管理體系不健全而造成，因此，在后期裝卸機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，首先應(yīng)健全裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系，在裝卸機(jī)械設(shè)備使用、運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管力度，這既是保障，又是保證裝卸機(jī)械設(shè)備正常使用的必然需求[6]。在監(jiān)督管理過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備性能、設(shè)備保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)淘汰老化設(shè)備，落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，盡可能維持裝卸機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。同時(shí)，要對(duì)裝卸機(jī)械設(shè)備維護(hù)情況、保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，確保相關(guān)使用人員形成優(yōu)良、合理的使用習(xí)慣。除卻上述方法，還可完善不同裝卸機(jī)械設(shè)備具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任感，使其工作更具針對(duì)性。

2.2 加強(qiáng)裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

影響裝卸機(jī)械設(shè)備管理的因素眾多，其中管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及敬業(yè)精神占據(jù)主導(dǎo)地位，顯現(xiàn)出加強(qiáng)裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性。在加強(qiáng)人員素質(zhì)提升過(guò)程中：①應(yīng)注重對(duì)責(zé)任感的培養(yǎng)，使裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員意識(shí)到自己在工作過(guò)程中承擔(dān)的使命及其管理不當(dāng)可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提升敬業(yè)度，提升操作裝卸機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)。②要注意培養(yǎng)相關(guān)人員的管理技能，以培訓(xùn)、講座等多樣化教育形式不斷的提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促使裝卸機(jī)械設(shè)備管理工作向著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。此外，對(duì)于裝卸機(jī)械設(shè)備的操作人員同樣需要加以重視，督促操作人員不斷學(xué)習(xí)、完善操作技術(shù)，適時(shí)更新操作思路，促進(jìn)裝卸機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。需要注意的是，裝卸機(jī)械設(shè)備管理水平的高低不僅需要相應(yīng)管理人員擁有良好的理論知識(shí)，更需要其在實(shí)踐中累積經(jīng)驗(yàn)及提高相關(guān)技能，與此同時(shí)要跟隨社會(huì)的進(jìn)步、不斷更新管理方式，以使裝卸機(jī)械設(shè)備管理管理水平及管理質(zhì)量與時(shí)代發(fā)展水平保持一致[7]。

2.3 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員積極性

裝卸機(jī)械設(shè)備管理的難易與相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作人員的配合度息息相關(guān)，如若裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員提出的方法、建議都被操作人員所采納，自然能夠提高管理效率及管理質(zhì)量，這就需要一定的獎(jiǎng)懲制度為保障，以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)為報(bào)償引導(dǎo)裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照儀器設(shè)備使用規(guī)章制度辦事，對(duì)工作負(fù)責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)異、操作規(guī)范、合理維護(hù)設(shè)備的操作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)[8]。與此同時(shí)，以一定的懲罰為警示督促操作人員做好自我本職工作，對(duì)違反規(guī)定章程、工作敷衍、操作不規(guī)范的員工給予批評(píng)，并進(jìn)行嚴(yán)厲的思想政治教育，通過(guò)執(zhí)行獎(jiǎng)懲雙方面的利弊政策，提高裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員積極性及工作熱情，從側(cè)面提升裝卸機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

就目前我國(guó)實(shí)際情況而言，裝卸機(jī)械設(shè)備管理仍存有諸多難點(diǎn)，主要包括裝卸機(jī)械設(shè)備具有多樣性、裝卸機(jī)械設(shè)備故障具有復(fù)雜性、裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系不健全、裝卸機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員整體素質(zhì)不高四大方面，需要尋找出這些難點(diǎn)產(chǎn)生的根源，以此為基礎(chǔ)加以改善，主要可通過(guò)健全裝卸機(jī)械設(shè)備管理體系、加強(qiáng)裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)裝卸機(jī)械設(shè)備操作人員積極性等三大方面加以改善，通過(guò)裝卸機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員等人的共同努力，促進(jìn)我國(guó)的裝卸機(jī)械設(shè)備管理更加完善、科學(xué)、合理。

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收稿日期：2018-5-19

作者簡(jiǎn)介：韋 安（1985-），男，壯族，廣西大化人，本科，主要從事裝卸機(jī)械設(shè)備管理工作。