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        控制電力造價(jià)的策略分析

        2018-10-21 06:43:12高云濤
        大科技·C版 2018年7期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)電力控制

        高云濤

        摘 要:現(xiàn)階段的社會發(fā)展中,電力工程所產(chǎn)生的影響是決定性的,同時(shí)在很多方面都能夠創(chuàng)造出較多的價(jià)值。從客觀的角度來分析,電力造價(jià)的控制工作,往往能夠產(chǎn)生決定性的影響,并且對于未來發(fā)展而言,能夠做出卓越的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)堅(jiān)持在電力造價(jià)的控制過程中,按照科學(xué)、合理的手段來完成,在多方面的工作進(jìn)行中,考慮到工作的可靠性、可行性,減少錯誤控制手段的應(yīng)用,要在控制方向上保持足夠的正確。本文針對控制電力造價(jià)的策略展開討論,并提出合理化建議。

        關(guān)鍵詞:電力;造價(jià);控制;策略

        中圖分類號:TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)20-0282-02

        對于電力造價(jià)而言,控制工作的開展,在業(yè)界內(nèi)引起了廣泛的討論,同時(shí)在很多內(nèi)容的落實(shí)過程中,必須從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)。相對而言,電力造價(jià)的控制工作,不僅在難度上較高,同時(shí)受到的影響因素較多,即便是出現(xiàn)了很小的問題,都容易對全局發(fā)展造成較多的挑戰(zhàn)。為此,我們必須堅(jiān)持在控制工作的踐行過程中,按照針對性的模式來落實(shí),這樣才能取得較好的成就。

        1 電力造價(jià)控制的影響因素

        1.1 材料因素

        電力工程的建設(shè)過程中,造價(jià)方面的工作開展,與材料表現(xiàn)為密不可分的關(guān)系,即便是出現(xiàn)了很小的隱患,都容易對電力造價(jià)的整體進(jìn)步造成很大的影響。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為材料因素的影響主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①承包方在材料的選購過程中,不僅要根據(jù)電力工程的要求來完成,還要在造價(jià)控制上保持足夠的合理性。例如,某些承包方在電力造價(jià)的控制過程中,針對材料的選購,通過一些錯誤的途徑來購買,雖然表面上和正品沒有太大的差別,但實(shí)際上產(chǎn)生的損失是比較嚴(yán)重的,同時(shí)無法在短期內(nèi)做出良好的彌補(bǔ),這就需要我們在今后的工作中,對于材料做出良好的把控,避免在電力造價(jià)的控制過程中,造成因小失大的情況。②對于材料工作的踐行而言,要堅(jiān)持通過綜合性的手段來完善。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中,正進(jìn)入到一個(gè)十分特殊的時(shí)期,材料工作的開展過程中,必須保持足夠的端正態(tài)度。例如,在國家頒布的相關(guān)規(guī)范當(dāng)中,材料選購、應(yīng)用不能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,否則肯定會遭遇到嚴(yán)厲的懲罰。

        1.2 人員因素

        電力造價(jià)的控制工作開展,已經(jīng)得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注,人員因素的把控,也是不可或缺的重要組成部分。從某種程度上分析,人員因素的影響力,絲毫不亞于材料因素。①電力造價(jià)的開展,人員的薪資構(gòu)成是非常核心的組成部分,尤其是在國家近幾年的發(fā)展過程中,對于農(nóng)民工的薪資非常重視,討薪案例往往能夠在社會上引起強(qiáng)烈的反響和輿論壓力。在此種情況下,如果承包方許諾了較高的薪資,則難以實(shí)現(xiàn);如果許諾較低的工資,則很少有人來應(yīng)聘工作。在人員薪資方面,必須做出良好的把控。②人員造價(jià)方面,不同級別的工作人員,在薪資構(gòu)成方面存在很大的差異性。例如,技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員等,在薪資要求方面較高,并且不能出現(xiàn)拖欠的情況,否則肯定會給電力工程的正常運(yùn)作造成影響。此種情況下,承包方一定要協(xié)調(diào)好人員的薪資構(gòu)成與發(fā)放時(shí)間,要促使電力造價(jià)的控制,保持在合理的范圍內(nèi)。

        1.3 設(shè)備因素

        電力造價(jià)控制的工作開展,還受到設(shè)備因素的影響,為了在日后的工作成績上得到良好的鞏固,一定要在設(shè)備造價(jià)上做出綜合性的控制和解決。①設(shè)備的采購與租賃費(fèi)用,必須得到明確的劃分。例如,有些承包方對于設(shè)備的造價(jià)把控,并沒有按照合理化的手段來完成,這就很有可能造成造價(jià)的嚴(yán)重偏頗現(xiàn)象。例如,設(shè)備采購過程中,針對所有的設(shè)備都進(jìn)行采購,沒有做出合理化的搭配與租賃,這種現(xiàn)象的發(fā)生,肯定會導(dǎo)致電力造價(jià)的控制陷入到極大的困境當(dāng)中,不僅無法對問題做出妥善的解決,還有可能造成新的挑戰(zhàn),根本無法在將來的工作成績上做出良好的優(yōu)化處理。②設(shè)備的價(jià)格與控制,要結(jié)合國家的發(fā)展趨向來完成。例如,現(xiàn)階段的很多高精尖設(shè)備應(yīng)用,不僅在性能上突出,更加可以提高電力造價(jià)的控制水平。所以,在今后的工作實(shí)施上,針對設(shè)備的造價(jià)應(yīng)堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)。

        2 電力造價(jià)的控制策略

        2.1 加強(qiáng)造價(jià)方案的編制

        電力工程在現(xiàn)階段的發(fā)展速度不斷加快,想要在未來的工作中取得理想的成績,一定要在造價(jià)方案的編制上,努力按照合理化的模式來應(yīng)對,這樣才能在相關(guān)問題上做出妥善的解決。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)為造價(jià)方案的編制,應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面來出發(fā):①造價(jià)工作的踐行過程中,必須對多方面的影響因素做出積極的把控。例如,材料選購工作的開展,必須堅(jiān)持從正規(guī)渠道、正規(guī)廠家來完成,這樣不僅能夠促使電力造價(jià)的控制效果進(jìn)一步鞏固,同時(shí)對于相關(guān)問題的改善、解決,能夠提供較多的幫助,整體上的內(nèi)涵能夠更加豐富。②電力造價(jià)的控制工作,一定要對市場行情積極的關(guān)注,這是必要性的工作內(nèi)容。電力工程的花費(fèi)較為龐大,市場的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)和日后的運(yùn)營,都必須要觀察時(shí)事熱點(diǎn)的變化情況,這樣在造價(jià)控制上,能夠緊密結(jié)合國家發(fā)展來實(shí)施,不會由此造成嚴(yán)重的不足。

        2.2 重視電力工程變更

        從主觀的角度來分析,電力造價(jià)的控制過程中,工程變更是必須高度關(guān)注的內(nèi)容,如果沒有做出良好的把控,肯定會由此產(chǎn)生較多的挑戰(zhàn),甚至是無法在工作的綜合效用上得到良好的提升。電力工程變更的出現(xiàn),有些情況下是意外,有些情況下則是因?yàn)榧?xì)節(jié)工作考慮不足所導(dǎo)致的。因此,該方面的造價(jià)控制,一定要保持足夠的把控。造成工程變更的主因很多,包括施工單位、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位等施工中的各個(gè)主體,一旦發(fā)生工程變更,就需要重新敲定合同,修改相關(guān)賠償界限、內(nèi)容等,同時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更的規(guī)定。多數(shù)電力工程變更是無法避免的,這就要求合作的雙方從根本思想上重視并提升。如果發(fā)生工程變更的情況,第一時(shí)間著手處理,積極找尋發(fā)生的原因,查詢相關(guān)規(guī)定和資料,合理規(guī)避合同中的糾紛,最大程度的減少雙方的矛盾,盡最大的可能讓工程順利完工,做到甲乙雙方共贏。

        2.3 加強(qiáng)結(jié)算造價(jià)控制

        電力工程的造價(jià)控制工作開展,在很多方面都必須做出努力,要按照共同前進(jìn)的方法來完成。分析認(rèn)為,結(jié)算造價(jià)控制的強(qiáng)化,是今后工作的重點(diǎn)內(nèi)容,一定要對多方面的工作做出深入的探討、分析。在之前的一些失敗案例當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)結(jié)算造價(jià)控制的失誤,很有可能對之前的工作進(jìn)步造成較大的不良影響,因此絕對要保持謹(jǐn)慎。在電力工程實(shí)施的尾聲,工程結(jié)算審核是工程順利完工的重要一環(huán)。該環(huán)節(jié)不僅和前面的施工建設(shè)掛鉤,更重要的是和施工單位、建設(shè)單位有著直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。面對施工單位,要看清施工方為了獲取利益而采取的多報(bào)措施,盡量降低建設(shè)施工成本。在面對建設(shè)單位時(shí),必須做細(xì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),從而節(jié)省造價(jià)。結(jié)算造價(jià)管理控制是雙方為了達(dá)到共贏和劃分利益而進(jìn)行的博弈。

        3 總 結(jié)

        電力工程的造價(jià)控制開展,現(xiàn)階段表現(xiàn)較為積極,未出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和不足。為了在日后的工作中取得更好的成績,應(yīng)堅(jiān)持在電力造價(jià)控制體系上不斷的完善,這樣才能在工作的可靠性、可行性方面不斷的提升,加強(qiáng)工作效益的綜合創(chuàng)造。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]李 艷.電力工程造價(jià)的全過程管理與控制策略分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(31):181~182.

        [4]陳 巍.電力工程造價(jià)的管理及控制策略探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,33(27):150~151.

        [5]胡楊萍.電力工程造價(jià)控制的策略分析[J].江西建材,2014(08):246~247.

        收稿日期:2018-6-3

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