王素梅

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷變化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實(shí)際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，本文將對(duì)此進(jìn)行主要論述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);會(huì)計(jì)成本;控制管理工作

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性及其作用

（一）國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性

俗話說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對(duì)其進(jìn)行有效控制管理是非常有必要的，而會(huì)計(jì)工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用一定的手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具科學(xué)性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的作用

可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的有效控制和管理，我們就可以科學(xué)的掌握企業(yè)的成本資金，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供科學(xué)的參考依據(jù)，以便做出準(zhǔn)確的決策。此外企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理還可以明確員工的崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項(xiàng)資金都能發(fā)揮出最大的作用。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題

（一）缺乏會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)

國有企業(yè)的管理層在管理過程中存在成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致管理者將過多的注意力放在最終利潤的擴(kuò)大上，而忽略了成本的科學(xué)控制。由于管理意識(shí)的欠缺，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)盲目降低成本，以此為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，長期來看，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是不利的。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制，國有企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就目前來看，國有企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境仍有待改善。很多企業(yè)的管理者片面追求盈利，這不僅打破了行業(yè)規(guī)則，而且也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)因此背上更多的債務(wù)，使企業(yè)的成本增加，企業(yè)的成本控制失敗。還有一些管理層，在企業(yè)運(yùn)作正常、管理完善且處于盈利狀態(tài)下的時(shí)候，用企業(yè)盈余和銀行貸款進(jìn)行與主業(yè)不相關(guān)的投資，使企業(yè)的負(fù)債增加，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，這對(duì)于企業(yè)的成本控制也是非常不利的。

（三）國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善

國有企業(yè)成本控制問題還體現(xiàn)在監(jiān)督管理體制方面。監(jiān)督管理體制會(huì)促使企業(yè)的成本控制隨著市場環(huán)境的變化不斷調(diào)節(jié)，使其處在一種動(dòng)態(tài)的完善過程中。但是，目前的國有企業(yè)成本監(jiān)督管理機(jī)制相對(duì)落后，還停留在過去的控制模式之下，對(duì)于成本的有效控制起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。目前，市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，亟須企業(yè)拿出科學(xué)有效的成本監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，這樣企業(yè)才能在市場上有絕對(duì)優(yōu)勢，掌握競爭的主動(dòng)權(quán)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制途徑

（一）積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本管理

首先，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)化控制，企業(yè)就必須擁有足夠的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)憑證，這些信息都是企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)。通過這些原始數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展軌跡能夠清晰地顯示出來。要保證企業(yè)的成本控制是科學(xué)有效的，這些原始數(shù)據(jù)就必須準(zhǔn)確無誤。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，我們可以對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，并且能夠隨時(shí)調(diào)取，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)在較短的時(shí)間內(nèi)建立明確直觀的數(shù)據(jù)圖，這樣，企業(yè)就能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)較好的控制，使企業(yè)能夠知己知彼，在市場上隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。

（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就必須建立完善的成本控制體系。在健全的控制體系下，國有企業(yè)才能按照既有的規(guī)定開展成本控制的相關(guān)工作，借此獲得更大的發(fā)展空間。要建立這樣的成本控制體系，首先需要企業(yè)對(duì)其目前的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，在評(píng)估過程中要將企業(yè)放在市場的適當(dāng)位置進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)判。其次，要拿出真實(shí)可靠的原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況，對(duì)于未來的成本控制效果可以起到良好的引導(dǎo)作用。最后，企業(yè)要依照成本管理體系的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，使企業(yè)的成本處在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)才能在市場上有更強(qiáng)的競爭力。對(duì)于人力資源成本過高的問題，國有企業(yè)可以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精減人員，獲得最優(yōu)的人力資源比例，從而降低企業(yè)的人力資源成本。對(duì)于物資采購成本，國有企業(yè)可以通過公開招標(biāo)、競標(biāo)的模式掌握采購的主動(dòng)權(quán)，獲取更多關(guān)于商品質(zhì)量和價(jià)格的信息，購得物美價(jià)廉的物資，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)競爭力的提升取決于企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這些決策者和管理者要對(duì)市場環(huán)境的發(fā)展趨勢有合理的預(yù)判，且能夠根據(jù)市場大環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理做出調(diào)整，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作體系更加科學(xué)有效。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要在正確的管理理念下，進(jìn)行良好的培訓(xùn)，并在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和完善，才能使自身素質(zhì)得到提升首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，只有提高思想認(rèn)識(shí)，才能使其在工作中秉持正確的價(jià)值觀。

（四）結(jié)合時(shí)代發(fā)展

應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施在科技高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時(shí)代變化，應(yīng)用現(xiàn)代化的方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制管理，提高管理的效率與精準(zhǔn)度，減少人為管理上的失誤。

四、結(jié)論

國有企業(yè)提升其成本控制水平的最終目的就是要優(yōu)化國有企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)的資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力。但就目前來看，國有企業(yè)在成本控制方面或多或少地還存在一些問題，只要國有企業(yè)管理層能夠真正建立成本控制意識(shí)，提升國有企業(yè)員工整體素養(yǎng)，在健全的成本控制體系下運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行成本控制，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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