胡元卿 曹鴿

摘要：近幾年，由于我國大多城市發(fā)展的速度相對(duì)比較快，建筑工程的數(shù)量也隨之在逐漸的增多，并且成了我國城市發(fā)展的一個(gè)非常重要標(biāo)志。導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)的全過程中，追求經(jīng)濟(jì)效益就成為眾多效益追求的重點(diǎn)，那么對(duì)建筑工程造價(jià)的控制就必然是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理與控制，經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需求。因此，在建筑工程建設(shè)的過程中，為了有效的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸將建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原理應(yīng)用到其中，以此降低建筑工程造價(jià)，保證其能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；控制

1、對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)建筑工程造價(jià)管理期間，對(duì)工程的綜合管理可以從國家政策、施工技術(shù)、專業(yè)手段三個(gè)方面入手，通過合理的方式，對(duì)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。在問題分析過程中，從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理角度對(duì)問題進(jìn)行分析，通過專業(yè)手段對(duì)工程的造價(jià)情況進(jìn)行合理控制，可以減少工程在具體施工過程中，資金的投入量，這對(duì)建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭，以及建筑行業(yè)的整體發(fā)展來說都會(huì)有著重要意義。建筑工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，其涉及到的內(nèi)容較多，工程的每一個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制都會(huì)造成影響。由此可見，建筑工程任何一個(gè)階段如果發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工效率造成影響。因此，建筑企業(yè)在具體施工期間，需要將動(dòng)態(tài)管理與控制理念合理的結(jié)合在工程造價(jià)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化，更加靈活的對(duì)建筑工程的造價(jià)情況進(jìn)行管理與控制，這對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展來說意義重大。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

要使建筑工程造價(jià)能夠得到有效的控制，必須要借助動(dòng)態(tài)管理這一手段。目前，無論是設(shè)計(jì)招標(biāo)和投標(biāo)，還是施工招標(biāo)和投標(biāo)，無疑建筑工程的造價(jià)已經(jīng)成為了對(duì)相關(guān)單位技術(shù)、管理與成本控制等方面能力進(jìn)行衡量的主要因素，對(duì)評(píng)價(jià)相關(guān)單位的整體實(shí)力具有不可忽視的重要作用。尤其近幾年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致我國建筑工程的市場(chǎng)也在隨其不斷的改變，而對(duì)相關(guān)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭力和經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了直接的影響的因素主要是建筑工程造價(jià)管理。但實(shí)際上目前我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的理念在實(shí)際的工程施工應(yīng)用中缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，使得相關(guān)單位在實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)仍然存在著很多的問題和不足之處。

3、把控動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制的對(duì)策

3.1投資決策階段

①建設(shè)目標(biāo)的制定一定要與實(shí)際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)合理的決策。另外，還必須對(duì)所制定的決策進(jìn)行全面的分析，確保其有效性。②作為建筑企業(yè)來說，其必須對(duì)所設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保方案的可行性，因此其必須配備專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)與方案進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行計(jì)算。③在制定方案的時(shí)候，還必須充分考慮到法律這一重要因素。政府相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的造價(jià)問題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)資金預(yù)算嚴(yán)重偏離正常范圍等問題，一旦發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，必須對(duì)其進(jìn)行懲罰。只有這樣，才能使得成本投資的決策更加有效。

3.2設(shè)計(jì)階段

首先，要做好設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，將設(shè)計(jì)監(jiān)理制度落于實(shí)處，具體而言，在設(shè)計(jì)階段中，必須保證招標(biāo)制度的有效落實(shí)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在招標(biāo)過程中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和舉措，進(jìn)入競(jìng)爭機(jī)制，通過競(jìng)爭，促使投標(biāo)單位嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作必不可少，且有著舉足輕重的地位，要嚴(yán)格地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，尤其是設(shè)計(jì)圖紙，從而在最大限度上保證設(shè)計(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。其次，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平下，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，最為有效的措施便是利用價(jià)值工程原理，也就是立足工程的功能價(jià)值，判定工程成本是否合理，在兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通過此種方式，提高建筑工程的整體價(jià)值。在建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制中，充分利用價(jià)值工程原理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化目標(biāo)，可以保證建筑工程價(jià)值和工程造價(jià)兩者之間的關(guān)系，因此，應(yīng)該加以廣泛的應(yīng)用。

3.3招投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，所涉及的造價(jià)管理工作是很重要的，可直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，造價(jià)技術(shù)人員要充分的考慮實(shí)際問題制作工程量清單，使最終的合同價(jià)款具有科學(xué)性、合理性，保證建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定的發(fā)展。招投標(biāo)階段的定標(biāo)決策環(huán)節(jié)要根據(jù)工程量清單做出決定，使招投標(biāo)工作始終具有不可否認(rèn)的科學(xué)論證。投標(biāo)單位要明確地認(rèn)識(shí)投標(biāo)制度與招投標(biāo)管理制度，把投標(biāo)文書的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，又能夠提高工程招投標(biāo)工作的公平化、公正化、科學(xué)化。

3.4施工階段

3.4.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制

①在購買原材料之前，工作人員要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)市場(chǎng)上原材料價(jià)格有一定的了解，再根據(jù)工程實(shí)際情況確定原材料數(shù)量，制定合理的方案，這樣不但能夠提高工作人員的工作效率，還能對(duì)原材料造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。②準(zhǔn)確把握采購時(shí)機(jī)。工作人員要充分了解原材料的特點(diǎn)，確定購買原材料的順序，防止有的原材料放置時(shí)間過長，影響原材料作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。③控制原材料的發(fā)放工作。在購買原材料后，工作人員還要做好原材料的發(fā)放工作，防止有的施工人員對(duì)施工材料浪費(fèi)，增加工程的資金投入。

3.4.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

對(duì)必須發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更，要履行變更程序，層層把關(guān)，確保變更的必要性、真實(shí)性和合理性等。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在設(shè)計(jì)變更前可以通過做預(yù)算等工作測(cè)算變更增加的造價(jià)，與工程造價(jià)控制計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，首先不能超過概算，其次優(yōu)先選用既保證質(zhì)量又節(jié)約成本的變更方案，可以多設(shè)計(jì)幾種方案進(jìn)行比選，必要時(shí)進(jìn)行專家論證。另外需要分析工程變更的具體情況，很多時(shí)候承包人會(huì)在報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，以期在施工階段再通過設(shè)計(jì)變更的方式重新調(diào)整單價(jià)，此時(shí)業(yè)主應(yīng)分析此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更是否必要，如確實(shí)必要也應(yīng)在價(jià)格上考慮承包人不平衡報(bào)價(jià)的讓利因素及時(shí)核定新單價(jià)，以便及時(shí)控制工程造價(jià)并且避免在以后的結(jié)算中出現(xiàn)爭議扯皮的現(xiàn)象。某幕墻工程原來是GRC材料的腰線，后經(jīng)專家論證改為了石材腰線，GRC腰線投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是不平衡報(bào)價(jià)，有讓利的因素，變更后承包人對(duì)石材腰線的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于原GRC投標(biāo)價(jià)，此時(shí)應(yīng)考慮投標(biāo)讓利因素，計(jì)算變更前后圖紙的差異來及時(shí)確定新的單價(jià)，及時(shí)對(duì)變更造價(jià)進(jìn)行計(jì)算和控制。

3.4.3加強(qiáng)對(duì)合同的管理

（1）編制與本工程相應(yīng)的合同管理計(jì)劃，建立臺(tái)賬，了解并掌握本工程的合同特點(diǎn)。在施工過程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。（2）加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護(hù)企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

3.5竣工結(jié)算階段

施工單位要在工程的竣工驗(yàn)收前，做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作，驗(yàn)收合格后要將編制好的資料轉(zhuǎn)交于業(yè)主單位?？⒐を?yàn)收資料的編制要根據(jù)合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，針對(duì)控制之外的投資要做好審查工作，對(duì)于一些變更問題也要做好記錄與說明工作?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也是很重要的工作，提高管理水平就會(huì)大大地降低結(jié)算中的失誤率，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升華，從而帶動(dòng)我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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