張宇

摘要：文章分析了影響建筑工程管理的主要因素及原因，提出了應對建筑工程管理中的問題的相關對策：引進先進的管理水平；加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力；三是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應對策略

建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動。它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容。

1、影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時，那些兼干數(shù)職的管理人員所負責的其他工作也不會得到較好的完成，一個人負責一項工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務。

1.2管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產(chǎn)生原材料浪費、質(zhì)量不過關、

工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進行過有關建筑方面的培訓工作，也不具有關于建筑專業(yè)的知識，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個人經(jīng)驗，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的任務。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術的學習，忽視管理部門的所進行的積極管理，有時候甚至只知道干一些沒有技術含量卻極其危險的工作。這種情況對管理人員來說，是一個不小的難題，大大增加了管理的難度。

1.3管理技術和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關政府和上級管理部門技術手段的落后。他們有權利和義務對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國家出臺發(fā)布了較多的與建筑工程管理相關的制度法規(guī)，但還都不盡完善。

2、促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

2.1 引進先進的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導致管理水平一直停滯不前，亟需引進先進的管理水平和技術。因為先進的管理水平與技術一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標準。所以建筑企業(yè)應不斷借鑒學習先進的管理經(jīng)驗，成功的管理模式，在學習的同時，一定切忌生搬硬套，應該結合企業(yè)自身的實際情況，再進行研究，制定出一整套科學完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術層面提高管理水平，這也是對制度缺陷的一種彌補。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡技術、信息平臺，實現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、 進度變化和統(tǒng)計匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準確數(shù)據(jù)。

2.2 加強制度建設，完善法律法規(guī)建設并提升執(zhí)行力

有關制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進而更好的找出管理實施過程中的一些不當之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力。應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關質(zhì)量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。

2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員

由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時俱進。由于大多數(shù)的管理人員管理意識不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應該切實加大對管理人員的培訓力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應只注重眼前的利益，而應防患于未然，作長遠的打算。

3、結語

總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會的穩(wěn)定，也影響著未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關系到國計民生的重點工程。要保證我國建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴抓管理工作，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有不竭的發(fā)展動力。

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