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        青年員工思想和行為方面的研究

        2018-10-21 10:06:34茍靜
        大東方 2018年7期
        關(guān)鍵詞:職工思想文化

        茍靜

        近年來(lái),隨著全國(guó)煤炭行業(yè)持續(xù)低迷,甲醇行業(yè)產(chǎn)能飽和,市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩,不僅給集團(tuán)公司和甲醇公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了較大的困難,而且青年員工的思想也進(jìn)入了活躍期和波動(dòng)期,在這一時(shí)期,如何加強(qiáng)青年員工思想政治工作,把他們的思想同步凝聚到走出產(chǎn)業(yè)困境,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展上來(lái),成為擺成在我們面前亟待研和解決的一個(gè)重要課題。

        一、青年的基本現(xiàn)狀

        煤制甲醇公司現(xiàn)有職工830名,其中大專以上學(xué)歷619,平均年齡33歲,總體來(lái)說(shuō)大部分職工的心理日趨成熟,人心比較穩(wěn)定,心態(tài)基本平衡,主流是積極的,健康的,向上的,但是還存在著以下問題

        一是部分青年員工對(duì)公司的歸屬感意識(shí)不強(qiáng),對(duì)公司發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現(xiàn)為信心不足。

        二是部分青年員工以自我為中心,趨向于物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展,缺乏大局觀念和奉獻(xiàn)精神。

        三是部分職工滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,對(duì)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的興趣不足。

        四是,由于受地理環(huán)境制約和行為行業(yè)限制(倒班制度),職工工作繁忙,參與文化業(yè)余生活單調(diào),造成了部分職工在心理上的失衡。

        二、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考

        (一)從時(shí)代大環(huán)境看。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來(lái)科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的同時(shí),也產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。目前整個(gè)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,新老觀念還在碰撞,社會(huì)道德面臨的挑戰(zhàn),西方文化的影響,網(wǎng)絡(luò)文化的流行,經(jīng)濟(jì)收入的不斷拉大,房?jī)r(jià)的居高不下,理想與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差,使青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng),重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng),導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義。在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫,在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外,社會(huì)的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報(bào)道的個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對(duì)一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。

        (二)從企業(yè)環(huán)境看。和其它化工企業(yè)一樣,煤制甲醇公司擁有著自身的一些特點(diǎn)。一是由于公司受地理環(huán)境制約,生活條件與上學(xué)時(shí)期優(yōu)越的環(huán)境比較大。二是由于近年來(lái)甲醇行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)處于低迷狀態(tài),收入出現(xiàn)落差,影響了工作的積極性、主動(dòng)性。三是部分管理人員對(duì)青年職工輕培養(yǎng),不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。

        (三)從青年自身的特點(diǎn)看。青年充滿活力和激情,易接受新事物和新觀念,同時(shí),他們也具有懷疑一切的逆反心理,他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法,因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。尤其是80、90年代青年,大多是獨(dú)生子女,長(zhǎng)期嬌生慣養(yǎng),吃苦精神較差,有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,對(duì)出現(xiàn)的社會(huì)風(fēng)氣、分配等問題缺乏深入的分析判斷;對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不能正確對(duì)待,過(guò)分遵從等價(jià)交換、講求實(shí)惠等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯(cuò)誤思想及行為。

        三、建議和對(duì)策

        “青年興則企業(yè)興,青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。目前公司35歲以下的青年已經(jīng)達(dá)到500多人,要正確看待青年的思想傾向和存在的問題,堅(jiān)持以人為本,結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,有針對(duì)性地做好青年工作,促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。

        (一)用公司的美好前景和共同愿景,打造廣大青年的信心工程

        雖然同為化工企業(yè),公司擁有對(duì)手無(wú)法比擬的許多優(yōu)勢(shì),像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等,尤其是近幾年華亭煤業(yè)集團(tuán)被中國(guó)華能接管,科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上,給廣大青年提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。公司可利用會(huì)議、座談、交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、鼓舞青年、激勵(lì)青年,讓大家感覺到在公司工作更榮幸、更自豪,從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè),愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情,堅(jiān)定他們的理想信念。

        (二)優(yōu)化環(huán)境,以人為本,建立青年人才脫穎而出的新機(jī)制

        環(huán)境影響人,環(huán)境塑造人。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,走進(jìn)青年中間坦誠(chéng)交流,關(guān)心青年工作生活,善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),努力挖掘他們的潛力,大膽使用,嚴(yán)格管理,引導(dǎo)他們積極作為;要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神,創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺(tái)。要完善育人用人制度,建立青年人才脫穎而出的機(jī)制,鼓勵(lì)青年參與更高職位的競(jìng)聘,激勵(lì)青年參加到艱苦崗位鍛煉,大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才,形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。同時(shí)要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制,使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合。通過(guò)宣樹典型,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),打造積極向上的成長(zhǎng)成才環(huán)境。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升青年的文化素養(yǎng)

        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。文化對(duì)人可以說(shuō)是影響于無(wú)形。因此,青年的健康成長(zhǎng),離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入公司大門的第一天起,各級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理,用特有的文化來(lái)感染青年、塑造青年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),與時(shí)俱進(jìn),牢固樹立以人為本的觀念,艱苦創(chuàng)業(yè),廉潔無(wú)私,奮勇爭(zhēng)先,公道正派,以自己的切身行動(dòng)真正踐行企業(yè)精神和各種理念。要重視青年文化建設(shè),適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn),滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求,切實(shí)解決他們的后顧之憂。

        (四)發(fā)揮團(tuán)組織作用,提升文化活動(dòng)實(shí)效

        公司群團(tuán)組織要因陋就簡(jiǎn),因地制宜。要大力開展各種活動(dòng),以活動(dòng)凝聚人心、鼓舞士氣。通過(guò)不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法,通過(guò)采用實(shí)踐鍛煉法、典型示范法、知識(shí)啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動(dòng)法等,打開更多的門路,鋪設(shè)更多的臺(tái)階,讓青年有充足的機(jī)會(huì)去實(shí)踐和鍛煉,展示才能和智慧,增強(qiáng)青年對(duì)建設(shè)“五型”現(xiàn)代化煤化工企業(yè)改的認(rèn)同。

        (五)加強(qiáng)引導(dǎo)教育青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)的從業(yè)觀念

        切實(shí)加強(qiáng)青年思想政治工作力度,有些青年思想不成熟,容易受外界環(huán)境的影響,為此,要想讓青年明辨是非,達(dá)成共識(shí),就必須通過(guò)嚴(yán)格思想教育和宣傳,改變以往陳舊的說(shuō)教式思想工作模式。通過(guò)整合資源、資源共享,形成宣教合力,正面剖析引導(dǎo),及時(shí)宣傳公司在發(fā)展中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,幫助青年職工解疑釋惑,使他們認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,積極投身到公司發(fā)展中來(lái)。大力宣傳公司在發(fā)展中涌現(xiàn)出的青年先進(jìn)群體和先進(jìn)人物,為青年樹立榜樣,努力形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

        (六)加強(qiáng)人文關(guān)懷,切實(shí)關(guān)心青年的工作和生活

        青年人走進(jìn)企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),確實(shí)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。他們迫切需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持,哪怕是一句話。關(guān)心愛護(hù)青年并不是喊喊口號(hào),做做文章,而是要落實(shí)在具體的行動(dòng)中。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)換休假制度,提高職工福利待遇,豐富青年職工的業(yè)余文化生活。改善青年的辦公條件,為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo),做到真正關(guān)心人,理解人;對(duì)新分大學(xué)生要多進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動(dòng)。只用這樣,才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實(shí)處。

        (作者單位:華亭煤業(yè)集團(tuán)煤制甲醇公司)

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