茍靜

近年來(lái)，隨著全國(guó)煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，甲醇行業(yè)產(chǎn)能飽和，市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩，不僅給集團(tuán)公司和甲醇公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了較大的困難，而且青年員工的思想也進(jìn)入了活躍期和波動(dòng)期，在這一時(shí)期，如何加強(qiáng)青年員工思想政治工作，把他們的思想同步凝聚到走出產(chǎn)業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展上來(lái)，成為擺成在我們面前亟待研和解決的一個(gè)重要課題。

一、青年的基本現(xiàn)狀

煤制甲醇公司現(xiàn)有職工830名，其中大專以上學(xué)歷619，平均年齡33歲，總體來(lái)說(shuō)大部分職工的心理日趨成熟，人心比較穩(wěn)定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的，健康的，向上的，但是還存在著以下問題

一是部分青年員工對(duì)公司的歸屬感意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)公司發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現(xiàn)為信心不足。

二是部分青年員工以自我為中心，趨向于物質(zhì)待遇和個(gè)人發(fā)展，缺乏大局觀念和奉獻(xiàn)精神。

三是部分職工滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的興趣不足。

四是，由于受地理環(huán)境制約和行為行業(yè)限制（倒班制度），職工工作繁忙，參與文化業(yè)余生活單調(diào)，造成了部分職工在心理上的失衡。

二、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考

（一）從時(shí)代大環(huán)境看。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來(lái)科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。目前整個(gè)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，新老觀念還在碰撞，社會(huì)道德面臨的挑戰(zhàn)，西方文化的影響，網(wǎng)絡(luò)文化的流行，經(jīng)濟(jì)收入的不斷拉大，房?jī)r(jià)的居高不下，理想與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差，使青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義。在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外，社會(huì)的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報(bào)道的個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對(duì)一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。

（二）從企業(yè)環(huán)境看。和其它化工企業(yè)一樣，煤制甲醇公司擁有著自身的一些特點(diǎn)。一是由于公司受地理環(huán)境制約，生活條件與上學(xué)時(shí)期優(yōu)越的環(huán)境比較大。二是由于近年來(lái)甲醇行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，收入出現(xiàn)落差，影響了工作的積極性、主動(dòng)性。三是部分管理人員對(duì)青年職工輕培養(yǎng)，不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。

（三）從青年自身的特點(diǎn)看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時(shí)，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法，因而會(huì)表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。尤其是80、90年代青年，大多是獨(dú)生子女，長(zhǎng)期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)出現(xiàn)的社會(huì)風(fēng)氣、分配等問題缺乏深入的分析判斷；對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不能正確對(duì)待，過(guò)分遵從等價(jià)交換、講求實(shí)惠等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯(cuò)誤思想及行為。

三、建議和對(duì)策

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。目前公司35歲以下的青年已經(jīng)達(dá)到500多人，要正確看待青年的思想傾向和存在的問題，堅(jiān)持以人為本，結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。

（一）用公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程

雖然同為化工企業(yè)，公司擁有對(duì)手無(wú)法比擬的許多優(yōu)勢(shì)，像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年華亭煤業(yè)集團(tuán)被中國(guó)華能接管，科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大青年提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。公司可利用會(huì)議、座談、交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、鼓舞青年、激勵(lì)青年，讓大家感覺到在公司工作更榮幸、更自豪，從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅(jiān)定他們的理想信念。

（二）優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機(jī)制

環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠(chéng)交流，關(guān)心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為；要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺(tái)。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵(lì)青年參與更高職位的競(jìng)聘，激勵(lì)青年參加到艱苦崗位鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。同時(shí)要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合。通過(guò)宣樹典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，打造積極向上的成長(zhǎng)成才環(huán)境。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。文化對(duì)人可以說(shuō)是影響于無(wú)形。因此，青年的健康成長(zhǎng)，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入公司大門的第一天起，各級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理，用特有的文化來(lái)感染青年、塑造青年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無(wú)私，奮勇爭(zhēng)先，公道正派，以自己的切身行動(dòng)真正踐行企業(yè)精神和各種理念。要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。

（四）發(fā)揮團(tuán)組織作用，提升文化活動(dòng)實(shí)效

公司群團(tuán)組織要因陋就簡(jiǎn)，因地制宜。要大力開展各種活動(dòng)，以活動(dòng)凝聚人心、鼓舞士氣。通過(guò)不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過(guò)采用實(shí)踐鍛煉法、典型示范法、知識(shí)啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動(dòng)法等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺(tái)階，讓青年有充足的機(jī)會(huì)去實(shí)踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強(qiáng)青年對(duì)建設(shè)“五型”現(xiàn)代化煤化工企業(yè)改的認(rèn)同。

（五）加強(qiáng)引導(dǎo)教育青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)的從業(yè)觀念

切實(shí)加強(qiáng)青年思想政治工作力度，有些青年思想不成熟，容易受外界環(huán)境的影響，為此，要想讓青年明辨是非，達(dá)成共識(shí)，就必須通過(guò)嚴(yán)格思想教育和宣傳，改變以往陳舊的說(shuō)教式思想工作模式。通過(guò)整合資源、資源共享，形成宣教合力，正面剖析引導(dǎo)，及時(shí)宣傳公司在發(fā)展中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，幫助青年職工解疑釋惑，使他們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，積極投身到公司發(fā)展中來(lái)。大力宣傳公司在發(fā)展中涌現(xiàn)出的青年先進(jìn)群體和先進(jìn)人物，為青年樹立榜樣，努力形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

（六）加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)關(guān)心青年的工作和生活

青年人走進(jìn)企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，確實(shí)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。他們迫切需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持，哪怕是一句話。關(guān)心愛護(hù)青年并不是喊喊口號(hào)，做做文章，而是要落實(shí)在具體的行動(dòng)中。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)換休假制度，提高職工福利待遇，豐富青年職工的業(yè)余文化生活。改善青年的辦公條件，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo)，做到真正關(guān)心人，理解人；對(duì)新分大學(xué)生要多進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動(dòng)。只用這樣，才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實(shí)處。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)煤制甲醇公司）