劉偉

摘 要：工程造價(jià)作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的管理全過程，是做好工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑單位通過全過程造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低投資成本及提高經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供明確的導(dǎo)向。本文通過對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而大大的降低了投入的成本從而提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價(jià)控制

1 引言

建筑工程的管理不但會(huì)影響建筑的質(zhì)量，還會(huì)給人身安全及財(cái)產(chǎn)安全帶來不同程度的影響。我國建筑行業(yè)的工程管理過程中存在非常多的不利問題，所以在具體的應(yīng)用過程中需運(yùn)用有效的方法給予優(yōu)化，并還要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的造價(jià)做好控制，增強(qiáng)造價(jià)控制的力度，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)利益獲得最大化，助力建筑業(yè)的良性不斷發(fā)展。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的關(guān)注，已經(jīng)成為目前建設(shè)單位進(jìn)行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，建筑工程全過程造價(jià)控制已經(jīng)成為進(jìn)行造價(jià)管理的主要模式，在進(jìn)行管理過程中采用法人制的形式，從而對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠滿足企業(yè)對(duì)建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠?qū)υ靸r(jià)提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價(jià)控制將會(huì)成為未來的主要趨勢(shì)。工程造價(jià)通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時(shí)估算的總投資數(shù)目。在進(jìn)行計(jì)算的過程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。現(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視度仍然不夠，從而造成造價(jià)控制的實(shí)施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標(biāo)，通常不能夠注重工程的設(shè)計(jì)與施工，導(dǎo)致最終的定價(jià)出現(xiàn)較大的差距。在進(jìn)行施工過程之前，由于造價(jià)控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項(xiàng)目的實(shí)施。工程造價(jià)全過程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。作為能夠促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 充分做好監(jiān)管工作

所有行業(yè)其各自的發(fā)展都與國家政府的支持及管理是分不開的。在實(shí)施工程的管理過程中需發(fā)揮好政府的特有職能，對(duì)各施工企業(yè)需增強(qiáng)監(jiān)管的力度，同時(shí)建筑企業(yè)也需構(gòu)建起適合本企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督的工作隊(duì)伍。在實(shí)施管理的過程中需把企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管與企業(yè)外的監(jiān)督有效的相互結(jié)合，如此才能夠充分有效地確保工程的整體質(zhì)量。

3.2 人才隊(duì)伍的改進(jìn)

建筑工程的整個(gè)過程中所關(guān)聯(lián)的各職能的工作人員非常的多，在管理當(dāng)中，管理的工作人員其自身的綜合素質(zhì)與工作能力是非常重要的因素。如果其有較好的團(tuán)體認(rèn)識(shí)及相互協(xié)作的理念，便能夠通過努力管理好所有工作人員，也能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)采用具有針對(duì)性的方法。未來在實(shí)施工程的建設(shè)時(shí)，不管是工程的管理層人員或是施工的工作人員及設(shè)計(jì)深化團(tuán)隊(duì)，都需接受相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中不但要讓其掌握好各種工作技能，還需對(duì)其進(jìn)行思想上的教育，讓其可以清楚地認(rèn)識(shí)到工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，并能夠有效的接受管理責(zé)任人的管理與引導(dǎo)。

3.3 優(yōu)化管理模式

以往的管理模式已不能在當(dāng)前時(shí)期的建筑工程當(dāng)中起到良好的作用，工程的管理企業(yè)需主動(dòng)優(yōu)化傳統(tǒng)的管理理念與管理的模式，構(gòu)建起科學(xué)合理的管理模式。如果能夠把電子化的管理技術(shù)運(yùn)用其管理模式當(dāng)中，并參照具體的建筑工程施工情況對(duì)其實(shí)施改進(jìn)與創(chuàng)新。

4 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制方法

4.1 決策階段的造價(jià)控制

該階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，該階段是工程全過程造價(jià)控制的最初階段，在該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，也要對(duì)工程的相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，對(duì)其中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。

4.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

對(duì)于工程造價(jià)而言，設(shè)計(jì)階段主要起到一個(gè)控制的作用，在投資決策確定后，優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)就是把握工程造價(jià)的關(guān)鍵。因此，必須給設(shè)計(jì)人員灌輸先進(jìn)的設(shè)計(jì)觀念，提高他們的專業(yè)水平，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。有關(guān)資料表明，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的比重很低，不超過1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響卻遠(yuǎn)高于這1%，準(zhǔn)確來說可以達(dá)到75%以上。這樣的數(shù)據(jù)的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設(shè)計(jì)階段在工程建設(shè)全過程中的重要地位。設(shè)計(jì)階段的實(shí)際工作流程應(yīng)該是這樣的。①設(shè)計(jì)人員熟悉既定的設(shè)計(jì)要求和理念后開展設(shè)計(jì)工作，得出相關(guān)數(shù)據(jù)后傳遞給工程造價(jià)人員并協(xié)同工程造價(jià)人員繼續(xù)工作，既要選用良好的工程技術(shù)，又要在節(jié)約成本的前提下獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)人員需要制定合理的造價(jià)，使得設(shè)計(jì)與概算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，相輔相成。③設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，使用先進(jìn)的技術(shù)，做出一個(gè)以確保工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益型設(shè)計(jì)。

4.3 施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的方法

建筑工程其施工過程包含很多個(gè)環(huán)節(jié)，大多數(shù)建筑工程的工程量都比較大，并且施工周期也比較長(zhǎng)，施工工藝也較復(fù)雜，施工困難程度也在不斷增大，如此便較容易使工程項(xiàng)目產(chǎn)生變動(dòng)與索賠。在建筑工程的施工初始時(shí)期，需充分地做好前期的準(zhǔn)備工作，防止因溝通不好、或圖紙存在漏洞等給建筑工程的造價(jià)帶來不必要的影響，并且防止施工的工作人員及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。通過構(gòu)建合理科學(xué)的成本控制方案，管控好施工整個(gè)過程所產(chǎn)生的資金，確保建筑工程資金的充足。同時(shí)在具體的建筑施工建設(shè)中，在保證建筑工程的整體施工質(zhì)量的前提下，需增強(qiáng)各施工階段的造價(jià)管理，通過各種辦法減少不必要的資金支出。按照施工的合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制好工程的整體造價(jià)，科學(xué)的計(jì)劃好建筑工程的施工進(jìn)度，把控平時(shí)的各項(xiàng)主材認(rèn)價(jià)環(huán)節(jié)，為后期的工程結(jié)算供給依據(jù)。

4.4 建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

對(duì)于項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段而言，其造價(jià)控制重點(diǎn)在于對(duì)清單中沒有列出的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價(jià)等，而審核結(jié)算金額作為造價(jià)控制核心部分，在項(xiàng)目完成之后應(yīng)立即對(duì)各項(xiàng)簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對(duì)于清單中沒有提到的項(xiàng)目，雙方可通過商定按照當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施結(jié)算。作為工程造價(jià)控制師，需對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際花費(fèi)，還要明確項(xiàng)目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計(jì)要求。

5 結(jié)語

總之，開展全過程造價(jià)控制一方面能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價(jià)控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將全過程造價(jià)控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價(jià)的縮減對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘永林.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].江西建材，2017（11）：231～236.