丁寶華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。在建筑工程建設(shè)過程中，造價管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，因而需要不斷提高造價管理水平，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；問題；創(chuàng)新策略

1 前言

在建筑工程建設(shè)中，造價管理是一項具有技術(shù)性與專業(yè)性的工作，是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，始終貫穿于工程設(shè)計、投資、施工以及竣工等階段。現(xiàn)階段，國內(nèi)工程造價管理中還存在一定的問題，不利于工程行業(yè)的發(fā)展，因而需要對造價管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

2 概述

工程造價是反映企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的一項重要指標(biāo)，工程造價全過程管理始終貫穿于整個建筑過程，其基本流程為：工程造價人員首先根據(jù)施工圖紙對工作量進(jìn)行詳細(xì)計算，根據(jù)工程造價的相關(guān)計價原則計算出這個工程需要的資金，然后在項目竣工后進(jìn)行最終的工程結(jié)算。在不同的施工階段，工程造價管理的重點內(nèi)容是不相同的，若是施工前的造價出現(xiàn)問題，則直接影響后續(xù)的施工，并且嚴(yán)重影響工程后期的施工造價，因此對工程造價全過程管理進(jìn)行有效控制是必要的。

3 建筑工程造價管理中存在的問題

與西方國家相比，我國的工程造價全過程管理水平比較低，差距比較大，雖然近幾年工程造價管理水平有所提高，但在實際當(dāng)中還是存在許多問題。工程造價管理控制不到位或者出現(xiàn)差錯，將直接影響整個后續(xù)工程的施工，因此對工程造價全過程管理進(jìn)行有效控制是建筑工作者亟待解決的問題。其主要問題有：

（1）工程造價的管理設(shè)計不合理，工程的設(shè)計與工程造價管理設(shè)計二者之間相互影響，不可分割，工程設(shè)計不合理會影響工程造價的管理設(shè)計，同時工程造價管理不貼合工程建設(shè)的實際，不僅影響施工進(jìn)程，而且還會造成經(jīng)濟損失。

（2）在工程建設(shè)前期，工程造價管理的準(zhǔn)備工作不到位。由于工程前期有很多不確定因素的存在，工程造價管理人員并不知道在工程施工中會出現(xiàn)什么問題，因此需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，以備不確定因素發(fā)生，如果前期的準(zhǔn)備不夠充分，就會導(dǎo)致建筑施工人員對工程不熟悉或不能正確掌握，因而為工程造價管理埋下了很多不利的因素。

（3）工程招投標(biāo)不合理。工程造價管理首先要從工程招標(biāo)工作做起，招標(biāo)工作對于工程造價管理具有重要意義。然而現(xiàn)階段，在工程招標(biāo)過程中，存在很多競爭不合理、暗箱操作以及不合理壓價等問題，不利于工程造價全過程管理的控制。

（4）工程竣工階段造價控制不足工程竣工階段能夠有效反映工程的總體造價，也是對施工雙方造價管理能力的判定。工程竣工階段的結(jié)算工作是土建工程造價的重要部分，在施工過程中，由于缺乏一定的監(jiān)督和管理，往往在計量和索賠方面出現(xiàn)很大的誤差，提高了工程的整體造價，嚴(yán)重影響竣工結(jié)算。

4 建筑工程造價管理的創(chuàng)新策略分析

4.1 成本控制管理

在實際的工程項目建設(shè)中，建設(shè)單位以及造價單位等對于建設(shè)管理的關(guān)注焦點仍然停留在如何提高工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，沒有充分意識到成本管理控制的重要性，沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在工程投資決策階段做好成本控制工作，選擇具有一定經(jīng)濟價值且可行性高的施工方案。首先是估算指標(biāo)的收集。為了確保估算指標(biāo)的全面性和實用性，在搜集相關(guān)數(shù)據(jù)時，不僅需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，還需要根據(jù)新工藝以及新材料的應(yīng)用情況、工程實際情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的補充和修正，從而保證搜集到的估算指標(biāo)具有一定的實用性。其次，投資估算編制。在項目決策完成后，進(jìn)行編制投資估算的同時，需要對建設(shè)過程中以及建設(shè)完成后的風(fēng)險和收益進(jìn)行充分的分析和估計，并采取一定的針對性措施。咨詢單位要對造價工程師進(jìn)行督促，同時提高造價人員的造價意識，充分利用價值工程理念實現(xiàn)工程造價目標(biāo)，并保證設(shè)計方案的經(jīng)濟性和合理性。采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的辦法，并貫徹到設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)中，包括方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、初步設(shè)計、以及施工圖設(shè)計等，從而為工程造價提供依據(jù)。

4.2 合同管理

首先。對承包商進(jìn)行資質(zhì)管理，控制建筑施工隊伍的規(guī)模，同時對承包商參與市場的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，若出現(xiàn)違法行為需要對其嚴(yán)肅處理，從而保證健康的市場環(huán)境。其次，加大對合同的管理力度，確保全面履行施工合同，這就要求相應(yīng)的行政管理部門做好嚴(yán)格的審查工作。主要包括：對資金不到位的項目不得辦理相應(yīng)手續(xù)，不能阻止招投標(biāo)，禁止出現(xiàn)墊資施工等現(xiàn)象，保證承包商的合法權(quán)益。最后，要建立完善的合同管理體系和制度[1]。

4.3 預(yù)結(jié)算編制管理

在建筑工程建設(shè)中，預(yù)結(jié)算編制是一項重要的工作，由于其具有一定的復(fù)雜性，且工作量較重，因而作為工程預(yù)結(jié)算編制的工作人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)。預(yù)結(jié)算編制人員需要對相關(guān)的工程設(shè)計圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確把握，熟悉當(dāng)?shù)赜嬎阋?guī)則、定額內(nèi)涵以及預(yù)結(jié)算等編制流程。要想做好工程預(yù)結(jié)算工作，需要采集相關(guān)的信息，并做好準(zhǔn)備工作，主要包括施工圖紙的設(shè)計、工程所在地的勘測報告以及施工方案的選擇等。工作預(yù)算人員要對施工設(shè)計圖紙非常熟悉，同時對施工設(shè)計圖紙的節(jié)點詳圖、剖面圖和平面圖進(jìn)行認(rèn)真剖析，要能夠明確施工方提出的工程要求。此外，建筑預(yù)結(jié)算編制人員需要熟練掌握建筑工程的相關(guān)計算規(guī)則，對工程量進(jìn)行明確，從而避免出現(xiàn)計算錯誤、計算重復(fù)以及不必要錯誤等情況，同時還要能夠?qū)κ袌鰟討B(tài)和價格進(jìn)行及時掌握并更新，從而在工程項目建設(shè)之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

4.4 招投標(biāo)管理

在這一階段，招標(biāo)企業(yè)要選出優(yōu)質(zhì)的施工單位，幫助企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)。招標(biāo)方法一般為：按照投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者評價方法來制定招投標(biāo)方案，確定承包方案，擬定承包合同，在合同上明確計價模式以及合同價格，雙方確定有關(guān)條款和需注意事項。在進(jìn)行招投標(biāo)工作之前，評標(biāo)部門要制定評標(biāo)措施，根據(jù)工程項目的實際特點及需求，制定合理的評標(biāo)模式，以便于減少后期工程造價管理的控制難度。設(shè)計圖是影響后續(xù)工程質(zhì)量的核心，對工程量清單的制定以及工程技術(shù)條件要求的制定都有著重要影響。因此要對設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證圖紙設(shè)計具有真實性和可靠性，同時對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)核查，以便于工程項目能夠順利施行。

5 總束結(jié)

現(xiàn)階段，工程建筑行業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)的重要行業(yè)內(nèi)容之一，然而在實際的工程建設(shè)中，由于造價管理工作不到位，往往產(chǎn)生各種問題，因而企業(yè)要加強建筑工程成本造價管理工作的有效控制，在最大程度上實現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷華平.新時期關(guān)于建筑工程造價管理創(chuàng)新的分析[J].江西建材，2016（12）：78～79.