趙偉東

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必然。本文即主要研究了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程；項(xiàng)目管理

1 前言

近幾年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

合同管理方面的不規(guī)范隨處可見，最常見的就是承包商制作的合同中存在諸多問題，像是埋下了很多“雷區(qū)”。其中大量條款的制定也無益工程承包商的利益，此類現(xiàn)象在工程合同中是一種極其常見的現(xiàn)象，甚至已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的成效和最終質(zhì)量的產(chǎn)生[1]。

2.2 安全意識(shí)薄弱

大部分的建筑單位和有關(guān)的監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，就非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關(guān)監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現(xiàn)，有些是礙于上級(jí)的壓力對(duì)工程項(xiàng)目施工安全保證工作進(jìn)行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對(duì)制定好的制度，不能落實(shí)。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應(yīng)盡的責(zé)任。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制亟待健全

有些建筑單位一味重視工程施工中的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)需求產(chǎn)生突變時(shí)，無法在第一時(shí)間了解市場(chǎng)行情，這就使得在工程竣工后，建筑產(chǎn)品的銷售的前景不被看好，這與對(duì)不充分的市場(chǎng)分析和不健全的防范機(jī)制有著極其直接的關(guān)系，這樣一來不僅從負(fù)面影響了企業(yè)的銷售未來，更嚴(yán)重的情況下是會(huì)給企業(yè)帶來更為沉重的債務(wù)壓力，進(jìn)而還可能引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至?xí)璧K企業(yè)的進(jìn)步[2]。

2.4 管理方法缺乏創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式的重要保障。盡管目前我國(guó)一些建筑企業(yè)在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數(shù)建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，科技信息化的應(yīng)用還不夠到位，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，“大數(shù)據(jù)”技術(shù)同樣沒有得到廣泛應(yīng)用，必然會(huì)制約建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)措施

3.1 改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革，我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大[3]。

管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，確定獎(jiǎng)賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

3.2 建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

為了將工程項(xiàng)目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對(duì)應(yīng)的措施，針對(duì)缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學(xué)的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強(qiáng)，限制企業(yè)的市場(chǎng)行為，使用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理工作人員的工作作風(fēng)。

3.3 提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.4 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理

預(yù)算管理。嚴(yán)格對(duì)施工過程中管控的人力、材料、設(shè)備，讓項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)管理人提前掌握一下工程中涉及的人工、原材料、機(jī)器的費(fèi)用區(qū)間，在目標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施管理，從而實(shí)現(xiàn)減少成本支出的目標(biāo)?？刂剖┕み^程。項(xiàng)目的整個(gè)施工周期都將對(duì)成本支出帶來一定的影響，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要立即對(duì)已投入成本和收入成本做比較探究，如此一來還能將及時(shí)讓虧損彌補(bǔ)附屬項(xiàng)目或扭虧為盈。堅(jiān)決不能把存在虧損的項(xiàng)目在完工時(shí)核算，避免導(dǎo)致成本無效。深化合同管理。有關(guān)工作人員要嚴(yán)控合同的管理，檢查施工方執(zhí)行合同的成效，謹(jǐn)慎分析細(xì)節(jié)，防止被對(duì)方無理由要求賠償。同時(shí)要研究合同條款挖掘?qū)Ψ劫r償?shù)睦碛珊图?xì)節(jié)，第一時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要更要做到到仔細(xì)謹(jǐn)慎耐心和持久的毅力。

4 結(jié)語

管理并不是一成不變的，可以采用何種組織形式，但萬變不離其宗，一定要不斷對(duì)其管理水平進(jìn)行提高，改善和優(yōu)化其管理模式，逐層逐級(jí)強(qiáng)化管理，對(duì)每個(gè)一環(huán)節(jié)都要一絲不茍去執(zhí)行，強(qiáng)化有關(guān)工作人員的質(zhì)量觀，加大施工單位的項(xiàng)目的管理力度，提高建筑工程的質(zhì)量，將這些都做到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量效果，更好地為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張佳興，金少英.企業(yè)內(nèi)部工程管理項(xiàng)目模式探索[J].科技風(fēng)，2017（16）：290.

[2] 軒超，杜向輝，田江偉.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（34）：29.

[3] 關(guān)明宇.對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2016（2）：267.