趙敏

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，其已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，在建筑工程建設(shè)管理逐步發(fā)展的同時，合理的創(chuàng)新管理模式可以給工程項目的施工提供便利條件。因此，做好好建筑工程管理工作變得非常重要。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程；管理；應(yīng)用

1 我國建筑工程管理存在的不足

1.1 對建筑工程管理重視程度不足

目前來看，我國對于建筑工程管理的重視程度依然不夠，很多的理念和技術(shù)還是比較落后。這些問題不僅阻礙我國建筑工程管理水平的發(fā)展，而且還無法滿足我國建筑工程的水平提升?？茖W(xué)有效的工程管理能夠有效的提升工程質(zhì)量，但是在實際的建筑工程管理中，很多的現(xiàn)場管理人員對于建筑工程管理重要性認識不到位，造成管理意識淡漠。產(chǎn)生這樣問題的情況主要分為以下幾種情況：首先就是建筑工程管理在過去一直以管理人員的經(jīng)驗為基準，在這樣的情況下就導(dǎo)致很多的管理人員對于建筑工程管理意識不以為然；其次，目前很多的建筑工程施工條件不完善，無法有效的為建筑工程管理提供安全管理保障設(shè)施，所以導(dǎo)致建筑工程管理落實不到位；最后，在我國目前階段對于建筑行業(yè)中還沒有形成安全管理的氛圍，導(dǎo)致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。

1.2 管理理念不完善

建筑工程管理機制缺乏也導(dǎo)致我國目前建筑工程管理發(fā)展不完善。所謂的理念，主要就是指人們對于事物的看法。認識以及思維活動；還可以表示人們的思想觀念，也就是客觀事物在人們腦海中留下的特有印象。我們生活的世界是客觀存在的世界，很多的事物時能夠被人直接感知的，但是也有很多是我們無法直接感知的，所以通過“理念”來進行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認識。理念認知從目前來看主要表現(xiàn)為人們的智慧集中體現(xiàn)，包括認識對戲、認識來源以及認識過程。理念的本質(zhì)就是將客觀世界規(guī)律化，從而體現(xiàn)出創(chuàng)造性、客觀性。所以從這一角度來看，我國目前的管理理念缺乏創(chuàng)新基礎(chǔ)，不僅無法促進建筑工程管理的進步，而且也會阻礙建筑工程管理發(fā)展。尤其是相當(dāng)一部分的建筑公司對于建筑工程管理理念的認知還停留在早期的管理理念之中，依靠計劃經(jīng)濟管理模式，這樣就造成現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)管理理念之間相互脫節(jié)，不僅對建筑工程管理常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生影響，而且對于建筑工程管理的整體質(zhì)量也會造成很大程度的干擾。另外，我國建筑工程管理水平落后的原因就是管理體制還不夠完善，很多的新興的建筑技術(shù)和建筑方式都沒有相配套的管理技術(shù)，而且盡管有的企業(yè)制定了完善的管理制度，但是管理人員落實不到位的情況時有發(fā)生，從而影響建筑工程管理的水平。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

由于目前我國建筑工程管理存在的問題較多，所以必須要通過優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)才能夠逐一完善。通過創(chuàng)新思維的引用，能夠幫助建筑工程管理提升創(chuàng)新精神，也能夠完善創(chuàng)新管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從目前來看，管理創(chuàng)新能夠通過建筑企業(yè)的各種因素、環(huán)節(jié)等應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而更好的促進建筑工程管理水平提升，完善相關(guān)目標。在這樣的情況下，必須要完善建筑工程管理的獨立性與自主性，從而提高管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，而且還要強化管理人員的責(zé)任意識，建立終身責(zé)任制度，不斷的提高管理人員對于自身項目的責(zé)任和移速。只有這樣才能夠保證建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展。而且，還必須通過科學(xué)合理的獎懲制度來促進建筑工程管理人員的積極性，嚴格建立獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞來嚴格執(zhí)行，從而不斷的強化管理人員的責(zé)任意識。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理概念

建筑企業(yè)管理人員需要增強對于實際情況的掌握，做好創(chuàng)新管理工作，解決好工程利益雙方的關(guān)系，建立一個管理目標，其中這個目標涉及到了質(zhì)量目標、成本目標、工期成本以及安全目標，對于項目合同來說。需要準確地落實各個目標，使得這些目標能夠在工程管理工作中得到顯著的體現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、施工時間以及安全的關(guān)系，及時地改善項目方案，不僅需要增強對于各個項目的分析，而且需要改善工程管理，使得建筑企業(yè)市場競爭力顯著提高。

2.3 建筑工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程環(huán)節(jié)較多，在管理中存在一定難度，因此，科學(xué)、有效的方法是建筑工程管理質(zhì)量首要保障，建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理方法的創(chuàng)新與應(yīng)用，運用更為行之有效的方法管理建筑工程。其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)息息相關(guān)，通過創(chuàng)新施工技術(shù)，將先進的施工技術(shù)引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質(zhì)量的加強。建筑工程企業(yè)可通過教育培訓(xùn)的形式將新興建筑施工技術(shù)引入到工程項目之中，提升施工人員的工作技能和設(shè)備操作水平，從而提高建筑工程技術(shù)水平。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。對于建筑工程企業(yè)而言，有效降低工程成本、提高經(jīng)濟收益，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。當(dāng)前可將工程項目成本管理作為首要任務(wù)，并積極借鑒歐美發(fā)達國家在建筑工程成本管理中的經(jīng)驗，并結(jié)合我國實際情況與建筑工程特征，從而形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理模式。建筑工程企業(yè)需完善其工程成本信息化管理體系平臺，利用信息化技術(shù)完善當(dāng)前成本管理模式，加強建筑企業(yè)各個部門之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，進而實現(xiàn)創(chuàng)新化成本管理目標。其三，創(chuàng)新人力資源管理。人才是保障建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認識人力資源的重要性，通過構(gòu)建管理人才體系，加強對員工的管理與培訓(xùn)，從而提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作水平。在培訓(xùn)方面，應(yīng)加強信息技術(shù)、智能技術(shù)的培訓(xùn)力度，將先進管理技術(shù)引入到建筑企業(yè)之中，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理。另外，在人才選拔方面，需重點招聘具有高水平工程管理理論知識及實踐經(jīng)驗豐富的全面化人才，并拓寬人才招聘途徑，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員知識及年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)、系統(tǒng)的提高企業(yè)內(nèi)部管理能效。

2.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

現(xiàn)階段迎來了信息時代，對于建筑企業(yè)來說，需要建立信息化管理模式，增強工程管理質(zhì)量以及工程管理效率。因為現(xiàn)階段工程管理所涉及的知識是比較多的，因此需要采取大量的信息來當(dāng)作參考，并且建筑企業(yè)需要增強對于先進技術(shù)的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對于管理人員素質(zhì)的要求持續(xù)增高，管理人員需要有著充足的管理知識以及管理技能，而且需要有著可靠的計算機技術(shù)，這樣能夠有效的發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

2.5 施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場是極為重要的施工場地之一，在施工現(xiàn)場實施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進度，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程 施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調(diào)動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實的細節(jié)進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

3 結(jié)語

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應(yīng)我國當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測工作，其次要有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

參考文獻：

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