沈輝

摘 要：眾媒體時代，在全國、省級新媒體和本土自媒體雙重擠壓下，地市級新聞類新媒體如何在媒體融合中優(yōu)化平臺、產(chǎn)品、人才、資金等資源，踐行適合新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略思路，突破重圍，掌握好輿論的話語權(quán)，傳遞主流價值觀，發(fā)揮好黨的喉舌功能，是業(yè)界普遍關(guān)注的話題，也是亟待解決的難題。

關(guān)鍵詞：眾媒體；新媒體；突圍

中圖分類號：G210 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-5079（2018）08-0-01

眾媒體語境下，新媒體因方便、快捷、智能等備受寵愛，然而，其同質(zhì)化、公信力、價值觀等亦受多方質(zhì)疑，市場在熱寵的同時，缺乏深度合作。地市級報社主辦的新媒體如何在眾聲齊奏中譜寫優(yōu)美的旋律，挑戰(zhàn)與機遇并存。

一、面臨問題

（一）融合困局

為適合媒體發(fā)展的需求，近年來，各地市級報社先后建立了網(wǎng)站、微博、微信等新媒體平臺，提出了融媒體發(fā)展計劃，也成立了新媒體部門。然而，在運營中，新媒體部門卻面臨尷尬的局面。首先，報社原有的采編組校流程，并未將新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)納入整個流程體系，形成了傳媒媒體融合新媒體的格局，新媒體僅僅是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品二次傳播的補充，處從屬地位。其次，部門之間平行運行，在內(nèi)容生產(chǎn)、平臺運營、品牌建設(shè)等缺乏良之有效的合作機制。再次，新媒體部門的技術(shù)、產(chǎn)品、運營、服務(wù)等體系建設(shè)不完善、不充分。

（二）人才短板

據(jù)消博大數(shù)據(jù)顯示，未來3到5年，新媒體人才缺口在60到80萬之多，其中，北京市月崗位缺口在1萬人以上，排名第15名的合肥市，月崗位缺口在600人以上。對地市級新媒體單位來說，人才缺口更大。第一，地市級新聞類新媒體單位的新媒體工程師，因工資待遇相對偏低，考核機制僵化，新媒體文化氛圍薄弱，不適合技術(shù)開發(fā)的需求等限制，招人難，留人更難。第二，高校培養(yǎng)主要是大眾媒體為主，與新媒體的需要尚有差距。雖然近幾年高校媒體培養(yǎng)的方向也發(fā)生了變化，但是需要一定的周期。第三，在新媒體產(chǎn)品運行、受眾、影響等數(shù)據(jù)分析方面，營銷人員需要有跨行業(yè)的理性研判，更需針對性和非凡的推介能力。據(jù)消博大數(shù)據(jù)，新媒體的工程師、設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理等更是“一才難求”。

（三）思路模糊

報社所屬的新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局不清晰。第一，據(jù)安徽地市級新媒體2014年至2017年的營收數(shù)據(jù)，報社主辦的新媒體營收在100至300萬之間，在報社主業(yè)收入中僅占十分之一左右的比例，在有限的財力下，無法對新媒體發(fā)展投入更多的人力、物力和財力支撐。第二，全國、省級新媒體觸角下沉，自媒體發(fā)展迅猛，局限于體制、機制、人才等的原因，報社主辦的新媒體發(fā)展觸角受限嚴(yán)重。第三，新媒體在技術(shù)的更新中發(fā)展日新月異，新平臺不斷涌現(xiàn)，其傳播方式亦各有千秋，原來有PC端、移動端，以及新建立的平臺在內(nèi)容、運營、品牌建設(shè)等方面，如何定位、如何整合平臺資源和優(yōu)化數(shù)據(jù)庫建設(shè)等，缺乏明確的戰(zhàn)略思路。

二、應(yīng)對措施

（一）平臺建設(shè)

據(jù)皮尤研究中心數(shù)據(jù)顯示，目前，新媒體用戶從年輕化已發(fā)展到全齡段，用戶范圍擴大了；服務(wù)從個性化向多渠道轉(zhuǎn)變，可靠性始終是優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)。作為報社主辦的新媒體，首先，要做好平臺。加大對系統(tǒng)性、整體性和創(chuàng)新性的平臺建設(shè)，占據(jù)平臺陣地。其次，加強資源整合。產(chǎn)品資源整合和人力資源整合。最后，依照媒介屬性，新媒體融入傳統(tǒng)媒體的采編組校流程，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。凸顯主流社會價值觀，完善新媒體在形式、內(nèi)容、用戶、技術(shù)服務(wù)等體系化建設(shè)。

（二）人才建設(shè)

新媒體人才已經(jīng)由跨行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。媒體的競爭最終是人才的競爭，實施人才戰(zhàn)略是媒體發(fā)展的必備力量。首先，積極引進急需人才，補齊專業(yè)人才短板。其次，打造適合新媒體發(fā)展的績效考評機制，在內(nèi)容、產(chǎn)品、視覺、技術(shù)、運營等方面實行產(chǎn)品的多元化管理體系，打破按崗定酬的模式，實行動態(tài)化管理。最后，實施人才儲備計劃。

（三）品牌建設(shè)

新媒體的內(nèi)容從初期的移動化社交，已發(fā)展到移動化閱讀、移動音視頻，再到移動化新聞資訊，移動媒體技術(shù)已完成從即時工具向新聞發(fā)布平臺的轉(zhuǎn)變。在形式上，據(jù)皮尤數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)顯示：2017年，通過視頻網(wǎng)站獲得資訊的網(wǎng)民數(shù)量增長了228%；資訊視頻的滲透率達到61.8%。鑒于多種原因，以生活化、娛樂化為主軸，同質(zhì)化、低俗化和妖魔化也一定程度的出現(xiàn)。

（1）內(nèi)容是生命線。地市級新聞類新媒體的獨特優(yōu)勢是內(nèi)容，特別是對突然事件、知識性等真正有價值的內(nèi)容，用高度、溫度和深度呈現(xiàn)品牌價值，以公信力、價值觀等占據(jù)輿論高地。

（2）品牌活動。統(tǒng)籌政務(wù)資源，形成品牌價值，結(jié)合市委、市政府的重大工作部署及重要節(jié)點與相關(guān)部門聯(lián)合舉辦影響力較大的活動，并打造成區(qū)域項目品牌。

（3）加強營銷。在眾媒體語境下，發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的10倍左右。因此，必須制定與之匹配的平臺發(fā)展、目標(biāo)客戶、技術(shù)升級等中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

新媒體是源于技術(shù)基礎(chǔ)上成長起來的媒體形態(tài)，其在技術(shù)革新中不斷發(fā)展變化，作為地市級新聞類新媒體必須與時俱進，形成與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好新媒體人才的核心競爭力建設(shè)，做大做強平臺品牌，做優(yōu)做精產(chǎn)品價值，更好地服務(wù)受眾，方可在眾媒體語境下占領(lǐng)輿論高地。

參考文獻：

[1]步永忠.全媒體時代新聞策劃的策略與邊界[J].傳媒觀察，2013（06）.

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