王春梅

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在財務(wù)管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業(yè)的長遠發(fā)展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；控制

1 電力企業(yè)制度與財務(wù)管理

財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。大約在15―16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能是財務(wù)管理的萌芽時期。

在早期我國大部分電力企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說是走過彎路、付出了相當(dāng)大的代價的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的電力企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理）”，財務(wù)管理才被重視起來。

2 企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

財務(wù)管理目標是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經(jīng)濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。

對于財務(wù)管理中目標成本管理控制的有效開展，企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)配套體系，使得其能夠有據(jù)可依。本文將所要控制的成本采用以下公式定義，即成本=價格-利潤，也就是說成本由價格和利潤決定，這改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。改良后的成本定義公式使得財務(wù)人員在操作時更能明確其責(zé)任，即實現(xiàn)目標成本管理控制，這有利于加快企業(yè)的財務(wù)管理改革步伐。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展狀況，確定切實可行目標成本，同時改造和更新技術(shù)，提高產(chǎn)品市場競爭力，優(yōu)化成本效益比，以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。

3 企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題

3.1 體制問題

在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 監(jiān)督管理

在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應(yīng)的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導(dǎo)下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

3.3 財務(wù)數(shù)據(jù)失真，不能為企業(yè)管理層決策提供必要的信息

我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，即使有也會將工作重心放在外賬、稅務(wù)帳等外部會計應(yīng)做的工作上，而對企業(yè)內(nèi)部帳卻不夠重視，沒有展開深入細致的分析。顯然，這樣的財務(wù)管理模式難以反映企業(yè)實際財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更無法提供說服力強的支持管理決策的財務(wù)數(shù)據(jù)。為了進一步使得財務(wù)數(shù)據(jù)有效為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量財務(wù)人員的引進，明確內(nèi)部會計和外部會計的分工合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，最終實現(xiàn)目標成本的有效管控。

4 加強我國電力企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的措施

針對目前我國企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理中存在的問題，加強我國企業(yè)成本的控制和財務(wù)管理可以從以下幾個方面進行：

4.1 建立有效的企業(yè)成本和財務(wù)管理體制

有效的企業(yè)成本和財務(wù)管理體制是通過合理的設(shè)置和改善企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理機構(gòu)及成本管理的預(yù)算制度的加強來實現(xiàn)的。在企業(yè)中設(shè)立專門的成本控制和財務(wù)管理部門，使企業(yè)的成本信息的專業(yè)性和準確性得到保證。企業(yè)定期的成本控制計劃的制定要以企業(yè)的生產(chǎn)目標和經(jīng)營狀況為依據(jù)，企業(yè)以后的成本支出要以其計劃為基礎(chǔ)依據(jù)，并要及時的分析和解決在實施過程中遇到的問題。

4.2 嚴格控制和監(jiān)督企業(yè)的采購和消耗環(huán)節(jié)

對企業(yè)的采購和消耗進行嚴格的控制和監(jiān)督，有利于保證企業(yè)成本實用性和真實性。因此，企業(yè)有關(guān)部門要確保其提供的每種物資實際情況的準確性，定價和采購規(guī)范的制定要合理，企業(yè)的供應(yīng)部門也需要制定相關(guān)的定項和采購流程，系統(tǒng)化企業(yè)的成本支出。于此同時企業(yè)還要加強現(xiàn)場管理和庫存用料的審批，使材料的領(lǐng)用規(guī)范化，進行對比分析企業(yè)成本的計劃和實際耗用，進而使企業(yè)的成本得到更好的控制和財務(wù)管理。

4.3 嚴格控制企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬

企業(yè)內(nèi)部工資薪酬的制定是企業(yè)支出的控制和財務(wù)管理加強的總方向，合理的對其進行分解分配，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的成本費用和工資薪酬，使不合理的浪費和支出得到控制。有效的控制企業(yè)勞動力的投入要建立在確保勞動生成率的基礎(chǔ)上，通過嚴格的開支和費用審批制度的制度來控制企業(yè)日常的支出，以使企業(yè)的實際支出和費用計劃的公平和平衡得到保證。

5 結(jié)語

總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司科右中旗供電分公司）