王超舉

摘要：房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其特點(diǎn)是投資量大，周期長(zhǎng)。因此，對(duì)其企業(yè)的成本控制就更加麻煩了。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，其成本控制是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要管理項(xiàng)目，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和管理。因此，我們需要更加重視成本控制和管理，并采取有效的方法來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)企業(yè)；成本控制；研究

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

企業(yè)健康快速的發(fā)展離不開(kāi)人才的效率，房地產(chǎn)企業(yè)也離不開(kāi)人才的效率。從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)成本管理問(wèn)題只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。整個(gè)成本管理工作還處于初級(jí)階段，沒(méi)有深入細(xì)致的工作。造成這種現(xiàn)象的原因之一是企業(yè)管理層對(duì)成本管理重視不夠，缺乏具體的工作措施。另一方面就是企業(yè)缺少有關(guān)成本控制的管理人才。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層人員原先不是從事房地產(chǎn)事業(yè)的， 對(duì)企業(yè)的成本控制管理僅僅是憑借自身經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人行事習(xí)慣而已， 從而也就致使成本管理內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。因此， 房地產(chǎn)企業(yè)缺少擁有成本管理思維的專業(yè)人才， 阻礙了成本管理工作的深入進(jìn)行， 使其依舊停留在表面。

1.2 缺乏正確的成本管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制問(wèn)題也反映在缺乏正確的成本管理目標(biāo)上。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的影響。因此，在成本控制工作中，建立正確的成本管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義。在過(guò)去， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)于重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的成本核算， 從而忽略了在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本控制， 缺乏正確的成本管理目標(biāo)， 這是十分不利于在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展的。

1.3缺乏科學(xué)的成本控制體系

目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制問(wèn)題是缺乏科學(xué)的成本控制體系?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要尋求更大的發(fā)展，就必須做好項(xiàng)目成本管理，特別是建立成本控制體系，但就目前而言，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理中缺乏科學(xué)的成本控制體系。成本控制理念被忽視，相關(guān)成本控制措施未被采取。再者， 構(gòu)建成本控制體系的理論是在國(guó)外進(jìn)行提出和實(shí)踐的， 我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制體系建立的時(shí)間較晚， 在具體的工作中也只是注重成本的監(jiān)督與縮減， 并沒(méi)有形成完善的、科學(xué)的成本控制體系， 這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展是存在一定危害性的。

1.4 企業(yè)員工缺乏全面的成本控制概念

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制問(wèn)題也反映在員工成本控制理念的缺乏上。就目前而言，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體成本意識(shí)薄弱，因此企業(yè)員工也缺乏全面的成本控制觀念。許多員工甚至認(rèn)為成本控制工作只是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)具體工作，與自身無(wú)關(guān)。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制管理的優(yōu)化路徑

2.1 建立健全成本控制體系， 制定相關(guān)配套制度

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理，企業(yè)需要建立一套健全的管理體系，同時(shí)制定相關(guān)的管理體系。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，必須按照企業(yè)成本管理體系進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)充分考慮各項(xiàng)因素。在工程施工階段，必須加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制不合理的變更，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)整。明確企業(yè)成本控制管理部門中每個(gè)人的權(quán)責(zé)， 嚴(yán)格地落實(shí)成本控制與管理的措施， 保證企業(yè)的成本管理水平。建立一支具有專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)， 其中的財(cái)務(wù)人員與相關(guān)管理人員都要提高對(duì)成本控制的重要認(rèn)識(shí)， 從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 提高科學(xué)的納稅處理機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中， 健全企業(yè)的稅收籌劃管理制度， 可以有效的規(guī)避納稅中的風(fēng)險(xiǎn)。第一， 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立納稅方面的檢測(cè)與評(píng)估制度， 從稅收的不同方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的處理， 針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制；第二， 房地產(chǎn)企業(yè)還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行跟蹤的管理， 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭與動(dòng)向?qū)嵤└櫛O(jiān)控；第三， 還需要企業(yè)建立靈活的納稅風(fēng)險(xiǎn)控制制度。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)可能帶來(lái)的納稅方面的風(fēng)險(xiǎn)并制定可操作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防方案還要結(jié)合企業(yè)的納稅環(huán)境與經(jīng)營(yíng)的狀況， 有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)防。

2.3 樹(shù)立正確的成本控制、管理意識(shí)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有必要更加重視成本的控制和管理。既要節(jié)約企業(yè)成本，又要忽視成本的管理和控制。成本管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。沒(méi)有成本管理，企業(yè)就會(huì)失去重要的管理機(jī)制，影響國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)成本管理制度合理控制企業(yè)成本。這不僅能保證企業(yè)的健康發(fā)展，而且對(duì)國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平有重要影響。

2.4 建立健全資金管控體系

對(duì)企業(yè)而言，完善的基金管理制度可以保證資金運(yùn)行的安全與合理，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。同時(shí)，制定了相應(yīng)的基金管理制度，以降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本和支出，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)發(fā)的早期階段，一個(gè)項(xiàng)目需要房地產(chǎn)公司的大量財(cái)政支持和詳細(xì)的融資計(jì)劃。在融資期內(nèi)，必須綜合考慮資金的使用和自由資本的狀況，通過(guò)多種融資方式為項(xiàng)目的實(shí)施提供資金保障，避免企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)， 還可以減少閑置資金的浪費(fèi)， 在整個(gè)資金的使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理與有效的監(jiān)督， 嚴(yán)格審核付款程序， 重視資金的安全問(wèn)題， 確保項(xiàng)目的安全實(shí)施。

2.5提高企業(yè)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展， 人才的培養(yǎng)也是非常重要的環(huán)節(jié)。面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作依舊處于初級(jí)階段這種現(xiàn)象， 當(dāng)務(wù)之急就是要培養(yǎng)具有成本控制管理的專業(yè)素質(zhì)人才， 同時(shí)還要提高成本管理人員的全體素質(zhì)。第一， 企業(yè)要提高管理人員的成本控制思維意識(shí)。對(duì)于管理人員的工作意識(shí)， 要為其營(yíng)造一種勤儉節(jié)約的日常工作氛圍， 并對(duì)具體的成本控制工作起到一定影響。第二， 對(duì)于成本控制工作， 一定要做到合理分工， 切勿胡亂將工作分配給工作人員。在具體的成本控制工作中， 要做到專人專事， 為了確保目標(biāo)成本工作的合理進(jìn)行， 明確工作人員的責(zé)任也是關(guān)鍵。相關(guān)工作人員要時(shí)刻保持一顆責(zé)任心， 對(duì)于工作的發(fā)展做到穩(wěn)妥進(jìn)行。第三， 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立健全成本管理的考核體系。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中， 要把工作的內(nèi)容和工作的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的考核， 這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 為節(jié)省成本支出做出保障。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制是非常重要的。盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制工作存在很多問(wèn)題，但作為相關(guān)員工，我們必須正視這些問(wèn)題，加強(qiáng)思想建設(shè)，提高成本控制意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：華潤(rùn)置地南京發(fā)展有限公司）