黃曉明 向世偉

摘要：水利工程建設的施工受到自然界及外界環(huán)境的影響較大，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著防洪和水利的安全，與國計民生息息相關(guān)。保障水利工程建設的施工質(zhì)量，切實抓好施工階段的各項管理工作，是每個水利工程施工企業(yè)及施工人員必須謹慎考慮的問題。

關(guān)鍵詞：水利措施重要地位施工難度

由于水利工程的建設和施工是一個較為繁瑣的工程，牽涉到的部門和單位較多。工程的實施本身還存在一定的局限性。所以在施工工期的制定和實施上常會導致施工工期時間延長或是導致施工工期時間緊迫、工作任務重，影響工程的質(zhì)量。

1我國水利施工的特點

水利施工與我們常見的民房等建筑的施工有很多相似之處，但是由于我國地勢的特點以至于我國的水利施工的條件較為復雜，而且工程規(guī)模龐大，涉及到的學科多，牽涉范圍廣。而這也就是水利施工的難處所在。總的來說我國的水利施工有極強的實踐性，復雜性，多樣性以及不確定性等特點，這些特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）水利工程受到水文的季節(jié)性變化，氣象，地勢，地質(zhì)等諸多因素的影響。（2）水利工程的工程量一般都比較龐大，耗時時間長，所需勞動力多，而且要用到一些配套的大型.大容量的設備，有時還需要一些高科技技術(shù)。因此，水利工程要花費大量的資金.材料.勞動力等資源。（3）我國的水利工程設施一般都位于深山峽谷中，交通不便，施工場地狹窄擁擠，這些都給水利工程的施工帶來了比較大的負面影響。（4）我國的水利施工有明顯的季節(jié)性，一般都要在水季來臨之前完工，這就要求要有很高的施工強度，正因如此，水利工程的施工設計就顯得尤為重要。

2水利工程建設施工常見問題

（1）受環(huán)境制約。水利工程建設的施工受到季節(jié)、地質(zhì)、地形、水文等多方面因素的制約，其施工條件也較為艱苦。在水利工程的實施過程中。80%的水利建造地點為地理環(huán)境較差的山間、峽谷、偏遠高原等，此種環(huán)境施工場地狹小、施工運輸公路擁擠。 （2）施工準備工作量大。由于水利工程項目大多地處交通十分不便的偏遠山區(qū)，其施工準備工作量往往很巨大。例如在工程實施前，經(jīng)常需要修建道路、建立輔助施工的相應的配套服務、修建生活及辦公用房等，大量準備工作的進行為水利工程帶來了不小的建設投資。因此，應通過制定詳細的計劃、合理組織施工的準備工作來盡量降低施工投資。（3）工程量大。水利工程有著施工量大、單項工程繁多的特點，這無疑增加了工程實施的難度。

3水利施工的工期控制和管理

3.1推行工期目標責任制，并將工期目標

作為考核項目領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。施工單位應建立工期目標計劃的檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預備方案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期。

3.2確立合理的分階段工期目標，對相關(guān)聯(lián)控制工程，要仔細分析，確立合理的分工序、分階段工期目標，分階段進行工期控制，從而保證總工期目標實現(xiàn)。

3.3強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮。

根據(jù)施工組織的總體安排和網(wǎng)絡計劃進度，編制年度、季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。要以旬、月計劃保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保年度計劃的完成，從而保證總工期的如期實現(xiàn)。

3.4科學的施工進度管理

安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)管理。根據(jù)招標文件和合同要求，編制好實施性施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡計劃，重點做好進度和資源的優(yōu)化，設置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進度。

3.5優(yōu)化工程實施協(xié)同

由于水利工程牽涉的部門較為廣泛.需要同多個部門合作完成，所以組織協(xié)同效應相對最為重要，對物質(zhì)供應要求也相對較高。要保質(zhì)、保量的完成施工過程中需要的各種物資。網(wǎng)絡計劃技術(shù)的類型較多，優(yōu)化方案的實施如下：

（1）建立良好協(xié)同關(guān)系；對本次施工涉及的部門進行統(tǒng)計，同本次工程實施需要協(xié)同單位及部門進良好的溝通.對各部門的職能和能力范圍進行良好的估計和劃分。

（2）實施負責制度對各個部門的職責進行規(guī)劃和分派，實施負責制度，避免推諉和拖拉辦事，導致工程施工無法正常進行或是延遲進行，導致工程工期的延誤。對不負責的部門和領導實施問責制度，使其增加工作壓力，盡職盡責的工作。

3.6加強現(xiàn)場管理

加強對施工現(xiàn)場的管理，減少時間費用。首先，應對現(xiàn)場施工人員、設備及材料進行動態(tài)管理，依據(jù)不同的施工任務，協(xié)調(diào)分配管理人員和增減輔助人員；其次，依照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上適用、安全上可靠”的原則選用施工設備并提高設備利用率；最后，在控制施工材料來源的同時，還應加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，做好周轉(zhuǎn)材料的按計劃租用、定置管理和及時歸還工作。

3.7優(yōu)化項目資源

對在水利工程實施中多遇見的險要自然環(huán)境和惡劣氣候時，要有足夠的應付能力，避免對環(huán)境及氣候的估計不足，導致施工停止，延誤工程施工工期。

3.8合理安排流水施工

合理安排流水施工關(guān)鍵在于各種流水參數(shù)的確定，而時間參數(shù)又是流水參數(shù)的重要內(nèi)容之一。流水施工時間參數(shù)是指組織流水施工時，用以表示流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)。它主要包括流水節(jié)拍、流水步距、間歇時間、搭接時間、細部流水時間及流水施工總工期。合理安排好流水施工對于水利工程施工的效果和效率能夠起到事半功倍的作用。

3.9優(yōu)化工程實施資源管理

（1）資源儲備：對各個供應部門的資源能力及責任進行劃分和正確的評估。避免過于相信和過高評估供應部門的資源供應能力。導致資源供應不足。

（2）設備更新，對施工設備要更及時更新，采用先進的專業(yè)施工設備，陳舊設備操作方法復雜、工作速度較慢，陳舊設備常會發(fā)生故障，嚴重影響工程的進度和正常工程施工，因此應對施工單位的設備進行檢查。

4結(jié)束語

一般情況下，水利水電工程都是涉及國家和人們切身利益的大工程，這些工程有的動輒就需要上百億的資金.上萬的勞動力。

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（作者單位：湖北廣沛水電建設工程有限公司）