宮道陽

摘要：機電安裝工程與整個工程項目施工相匹配，既是一項全過程工程，又是整個工程項目的重要組成部分，如果機電安裝不順利，甚至出現(xiàn)問題時，將嚴重影響整個工程的工期和質(zhì)量在建筑工程中，機電是整個建筑系統(tǒng)中的重要組成部分，它的存在影響到整個建筑施工項目。機電安裝在整個建筑工程項目的施工過程中起到一個貫穿全局的作用。

關(guān)鍵詞：機電安裝；建筑工程；管理優(yōu)化

1 建筑工程中機電施工階段的管理

1.1 主體施工階段

1）進度要求。進度要求是根據(jù)施工合同約定的工期目標，對工程施工各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，并最終按照約定的工期完成。

2）質(zhì)量要求。為了確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目施工實際情況，運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。所以要廣泛的開展質(zhì)量職能分析和健全質(zhì)量保證體系，推行“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的原則，強化質(zhì)量檢驗和圓滿完成工程施工，達到質(zhì)量目標。

3）成本要求。施工項目成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。項目成本管理包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，要在保證工期和滿足質(zhì)量的前提下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1.2 安裝及調(diào)試階段

設(shè)備調(diào)試試車原則是對工程項目的設(shè)計、設(shè)備制造、施工質(zhì)量和對生產(chǎn)準備工作的全面考核，必須堅持高標準、嚴要求，保證項目工程質(zhì)量優(yōu)良，不留隱患，做到試車操作準確無誤，檢查的內(nèi)容一個也不能少，檢查的標準不能降低的原則。進行設(shè)備試車必須由建設(shè)方組織指揮，機、電、工藝人員參加。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。

2 機電安裝施工管理的優(yōu)化

2.1 施工進度管理優(yōu)化

在機電工程的管理方面應(yīng)該注意整體進度方面的管理，這是能夠最為直接的反映出整體施工隊伍在反應(yīng)以及組織等方面能力和設(shè)備在供應(yīng)以及利用率方面的程度問題，一般都是通過工程施工整體的記錄表進行檢查以及管理的，而這之中最為麻煩的就是弱電施工，需要土建工程、弱電工程、裝修工程它們幾個之間隨時配合以及溝通，施工程序上一般分為施工安裝方面的一系列設(shè)計—管線方面的具體鋪設(shè)—設(shè)備進貨層面上的驗收—設(shè)備安裝以及相關(guān)調(diào)試—業(yè)主親自驗收，這就是機電安裝施工在進度方面優(yōu)化管理的相應(yīng)步驟。

2.2 組織管理優(yōu)化

在組織方面也一定要進行相應(yīng)的優(yōu)化管理，對于這個安裝方面相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員以及安裝工人方面的調(diào)試上一定要進行合理安排，以及時間的調(diào)配也是必須考慮在范圍之內(nèi)的相關(guān)因素，要做到所有資源都能夠得到最大限度的利用，避免出現(xiàn)浪費勞動力的情況發(fā)生施行這項管理的時候要注意進度管理應(yīng)該和組織管理一起進行密切的結(jié)合，因為只有這二者更好的有機結(jié)合在一起，才能讓整個工程的效率更加高效。

2.3 安全管理優(yōu)化

對于安全管理方面，不只是負責(zé)人要考慮的問題，更是所有施工人員都關(guān)心的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于施工之中因為施工不當(dāng)所造成的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，這樣的社會危害以及個人損失都是非常大的，這種后果更是非常嚴重的，這方面施工專業(yè)技術(shù)人員在進行基礎(chǔ)作業(yè)的時候一定要注意安全的防范，加強對于員工們安全知識以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，加大這方面的管理力度，增強大家的防范意識，對于一切沒有發(fā)生的相關(guān)事宜，提前做好防范工作，做到有之則免，沒有更好的理念。

2.4 質(zhì)量管理優(yōu)化

由于機電安裝工程在工程竣工后要進行質(zhì)量驗收，因此必須要達到一定的指標才算合格。其中包括符合竣工后的驗收規(guī)范，符合相關(guān)文件的要求，做到工程全部完成安裝，無殘留項目，在竣工后調(diào)試中無不合格現(xiàn)象。

找出影響機電安裝質(zhì)量控制的因素是解決質(zhì)量問題的重要前提。工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，影響機電安裝質(zhì)量控制的因素主要有以下幾個方面：①圖紙在設(shè)計的過程中存在問題，標注不夠詳細，標號或生產(chǎn)廠家不夠規(guī)范。②施工順序不符合施工要求的規(guī)范和標準。③施工前的準備工作不充分。④機電安裝過程中對質(zhì)量的監(jiān)督管理不得當(dāng)。⑤使用的材料不合格。⑥施工人員的態(tài)度不夠明確。因此，針對現(xiàn)存的問題，找出良好的解決辦法，勢在必行，規(guī)范操作流程，可以有效的減少安全事故的發(fā)生，協(xié)調(diào)各部門之間的配合，能夠減少在施工過程中出現(xiàn)的施工錯誤。

為了有效地實現(xiàn)工程項目施工的全過程質(zhì)量控制，首先要進行工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃的結(jié)果形成施工準備工作計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和專題措施。其次對影響工程項目施工質(zhì)量因素進行預(yù)控，包括人員預(yù)控、設(shè)備材料預(yù)控、施工機具預(yù)控、施工方法預(yù)控和施工環(huán)境預(yù)控；通過對影響工程質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案。在施工過程中不斷強化質(zhì)量意識，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)實時控制，嚴格執(zhí)行“三檢制”。

3 結(jié)語

伴隨著我國城市化進程的加快，建筑機電安裝工程已經(jīng)具有越來顯著的地位，對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有決定性的意義。因此，在施工中要良好的控制工程的質(zhì)量，從施工前、施工中、施工后綜合控制，并嚴格要求施工技術(shù)，制定符合實際的規(guī)章制度，把好原料采購關(guān)，做好驗收檢查工作。加強相關(guān)人員的學(xué)習(xí)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平，做到統(tǒng)籌兼顧，抓實肯干，不斷接受新的知識和經(jīng)驗，在嚴把質(zhì)量關(guān)的同時，進一步遵照安全生產(chǎn)條例，將施工項目的管理工作落到實處，全方面的思考，確保機電安裝的質(zhì)量，推動我國建筑機電安裝施工管理水平健康、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁開文.淺析機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].項目管理，2014（9）.

[2]蘇乾民機電安裝在建筑工程中施工與管理探討 科技風(fēng) 2013（08）.

（作者單位：中國電建集團山東電力建設(shè)有限公司）