宮道陽

摘要：機(jī)電安裝工程與整個工程項目施工相匹配，既是一項全過程工程，又是整個工程項目的重要組成部分，如果機(jī)電安裝不順利，甚至出現(xiàn)問題時，將嚴(yán)重影響整個工程的工期和質(zhì)量在建筑工程中，機(jī)電是整個建筑系統(tǒng)中的重要組成部分，它的存在影響到整個建筑施工項目。機(jī)電安裝在整個建筑工程項目的施工過程中起到一個貫穿全局的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；建筑工程；管理優(yōu)化

1 建筑工程中機(jī)電施工階段的管理

1.1 主體施工階段

1）進(jìn)度要求。進(jìn)度要求是根據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)，對工程施工各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，并最終按照約定的工期完成。

2）質(zhì)量要求。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目施工實際情況，運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。所以要廣泛的開展質(zhì)量職能分析和健全質(zhì)量保證體系，推行“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗和圓滿完成工程施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3）成本要求。施工項目成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。項目成本管理包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，要在保證工期和滿足質(zhì)量的前提下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1.2 安裝及調(diào)試階段

設(shè)備調(diào)試試車原則是對工程項目的設(shè)計、設(shè)備制造、施工質(zhì)量和對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面考核，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證項目工程質(zhì)量優(yōu)良，不留隱患，做到試車操作準(zhǔn)確無誤，檢查的內(nèi)容一個也不能少，檢查的標(biāo)準(zhǔn)不能降低的原則。進(jìn)行設(shè)備試車必須由建設(shè)方組織指揮，機(jī)、電、工藝人員參加。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設(shè)計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。

2 機(jī)電安裝施工管理的優(yōu)化

2.1 施工進(jìn)度管理優(yōu)化

在機(jī)電工程的管理方面應(yīng)該注意整體進(jìn)度方面的管理，這是能夠最為直接的反映出整體施工隊伍在反應(yīng)以及組織等方面能力和設(shè)備在供應(yīng)以及利用率方面的程度問題，一般都是通過工程施工整體的記錄表進(jìn)行檢查以及管理的，而這之中最為麻煩的就是弱電施工，需要土建工程、弱電工程、裝修工程它們幾個之間隨時配合以及溝通，施工程序上一般分為施工安裝方面的一系列設(shè)計—管線方面的具體鋪設(shè)—設(shè)備進(jìn)貨層面上的驗收—設(shè)備安裝以及相關(guān)調(diào)試—業(yè)主親自驗收，這就是機(jī)電安裝施工在進(jìn)度方面優(yōu)化管理的相應(yīng)步驟。

2.2 組織管理優(yōu)化

在組織方面也一定要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化管理，對于這個安裝方面相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員以及安裝工人方面的調(diào)試上一定要進(jìn)行合理安排，以及時間的調(diào)配也是必須考慮在范圍之內(nèi)的相關(guān)因素，要做到所有資源都能夠得到最大限度的利用，避免出現(xiàn)浪費勞動力的情況發(fā)生施行這項管理的時候要注意進(jìn)度管理應(yīng)該和組織管理一起進(jìn)行密切的結(jié)合，因為只有這二者更好的有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓整個工程的效率更加高效。

2.3 安全管理優(yōu)化

對于安全管理方面，不只是負(fù)責(zé)人要考慮的問題，更是所有施工人員都關(guān)心的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于施工之中因為施工不當(dāng)所造成的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，這樣的社會危害以及個人損失都是非常大的，這種后果更是非常嚴(yán)重的，這方面施工專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)的時候一定要注意安全的防范，加強(qiáng)對于員工們安全知識以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，加大這方面的管理力度，增強(qiáng)大家的防范意識，對于一切沒有發(fā)生的相關(guān)事宜，提前做好防范工作，做到有之則免，沒有更好的理念。

2.4 質(zhì)量管理優(yōu)化

由于機(jī)電安裝工程在工程竣工后要進(jìn)行質(zhì)量驗收，因此必須要達(dá)到一定的指標(biāo)才算合格。其中包括符合竣工后的驗收規(guī)范，符合相關(guān)文件的要求，做到工程全部完成安裝，無殘留項目，在竣工后調(diào)試中無不合格現(xiàn)象。

找出影響機(jī)電安裝質(zhì)量控制的因素是解決質(zhì)量問題的重要前提。工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，影響機(jī)電安裝質(zhì)量控制的因素主要有以下幾個方面：①圖紙在設(shè)計的過程中存在問題，標(biāo)注不夠詳細(xì)，標(biāo)號或生產(chǎn)廠家不夠規(guī)范。②施工順序不符合施工要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③施工前的準(zhǔn)備工作不充分。④機(jī)電安裝過程中對質(zhì)量的監(jiān)督管理不得當(dāng)。⑤使用的材料不合格。⑥施工人員的態(tài)度不夠明確。因此，針對現(xiàn)存的問題，找出良好的解決辦法，勢在必行，規(guī)范操作流程，可以有效的減少安全事故的發(fā)生，協(xié)調(diào)各部門之間的配合，能夠減少在施工過程中出現(xiàn)的施工錯誤。

為了有效地實現(xiàn)工程項目施工的全過程質(zhì)量控制，首先要進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃的結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和專題措施。其次對影響工程項目施工質(zhì)量因素進(jìn)行預(yù)控，包括人員預(yù)控、設(shè)備材料預(yù)控、施工機(jī)具預(yù)控、施工方法預(yù)控和施工環(huán)境預(yù)控；通過對影響工程質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案。在施工過程中不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)實時控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

3 結(jié)語

伴隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑機(jī)電安裝工程已經(jīng)具有越來顯著的地位，對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有決定性的意義。因此，在施工中要良好的控制工程的質(zhì)量，從施工前、施工中、施工后綜合控制，并嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定符合實際的規(guī)章制度，把好原料采購關(guān)，做好驗收檢查工作。加強(qiáng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)，提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平，做到統(tǒng)籌兼顧，抓實肯干，不斷接受新的知識和經(jīng)驗，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，進(jìn)一步遵照安全生產(chǎn)條例，將施工項目的管理工作落到實處，全方面的思考，確保機(jī)電安裝的質(zhì)量，推動我國建筑機(jī)電安裝施工管理水平健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁開文.淺析機(jī)電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].項目管理，2014（9）.

[2]蘇乾民機(jī)電安裝在建筑工程中施工與管理探討 科技風(fēng) 2013（08）.

（作者單位：中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司）