徐葵

摘要：伴隨著我國近些年來房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也借此機會顯示出了良好的發(fā)展前景，同時，隨著科技水平的提高，建筑施工技術(shù)和施工管理也有了很好的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新型的施工工藝和技術(shù)也在逐漸的發(fā)展和完善，而建筑行業(yè)要想在如此激烈的建筑市場競爭中得以生存，就一定要強化建筑施工管理，從而提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1 建筑工程管理的具體分析

1.1 建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.2 建筑業(yè)的發(fā)展

新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

1.3 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制探討

2.1 建筑工程管理不夠科學(xué)

現(xiàn)階段在建筑工程管理過程中大多數(shù)都采用分包建筑工程管理方式，但是這種管理方式有一個比較明顯的缺點，就是在進行建筑施工的過程中不能明確各自的管理范圍以及各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣就使得建筑工程管理不科學(xué)，各個部門不能很好的配合起來，做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，甚至還會有些建筑企業(yè)只是考慮自身的利益而完全忽略自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。容易出現(xiàn)施工工序重疊或者遺漏，這樣就會產(chǎn)生因為人為因素而造成的問題，使得建筑施工不能順利進行，也使管理難度更大。

2.2 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題

眾所周知，現(xiàn)代的建筑都在追求相應(yīng)的個性化，每一個建筑物都是一個獨一無二的藝術(shù)品，那么，在管線和設(shè)備上都有對應(yīng)的要求，基本上不會出現(xiàn)類同現(xiàn)象，這在無形之中又增加了相關(guān)技術(shù)工作難度，各個專業(yè)之間很有可能因此產(chǎn)生問題和矛盾。與此同時，在一些新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用的過程中，如果施工人員不能進行及時的掌控，那么，也會帶來一定的問題。對于現(xiàn)代建筑來講，它所需的技術(shù)含量是越來越高，涉及的專業(yè)范圍也是越來越廣，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也在逐漸提高。在建筑工程中，任何一個專業(yè)不僅有自己的特定空間位置，相應(yīng)的技術(shù)要求，還要滿足其它專業(yè)在施工時間順序以及相應(yīng)空間位置的各項合理要求。如果在技術(shù)上不能全方位、多角度的考慮，特別是在一些相交部位的細節(jié)上面考慮的不夠科學(xué)合理，那么就很容易產(chǎn)生問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制分析

3.1 協(xié)調(diào)工程不同環(huán)節(jié)的工作

在具體施工環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合施工實際編制和調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度，比如有關(guān)項目分包問題，在不同階段，就需要通過分析這些項目在當(dāng)前階段的具體情況，然后對分包單位的責(zé)任和負(fù)責(zé)范圍進行明確，對相關(guān)材料的供應(yīng)量進行明確，同時協(xié)調(diào)不同部門之間的人際關(guān)系，處理和解決不同工序之間的交叉問題等。為此可以從下面幾點來著手：第一，完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)程序，提升項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)度。不僅要做好項目分析，同時還需要進行全面管控，將管理和協(xié)調(diào)進行有機的融合，最大限度降低人為的失誤。第二，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在項目分包時，需要對整個項目的整體情況加以全面考量，項目的分解不能過度，這樣會增加協(xié)調(diào)的難度。

3.2 及時進行技術(shù)交底

施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員需向下級的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進行技術(shù)交底，施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對工長、班組長進行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進行技術(shù)交底。通過層層的技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量控制要點、施工過程做到胸中有數(shù)。技術(shù)交底對工程施工進度和工程質(zhì)量的保證有著至關(guān)重要的作用。在整個工程施工過程中，各分項工程均需及時地進行準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊是隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)的交底工作，應(yīng)該強調(diào)容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和建筑材料和成品保護的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用新結(jié)構(gòu)新工藝所提出的技術(shù)要求等等。

3.3 建立完善的人才培訓(xùn)機制

通過對建筑工程進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程具有時間緊、任務(wù)重、細節(jié)較多的特點。這就要求施工企業(yè)在日常工作中要培養(yǎng)一批對建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。為此，完善的人才培訓(xùn)機制也就成為了提升建筑工程管理施工質(zhì)量的又一重要途徑。長春硅谷大廈的建筑施工方通過技能培訓(xùn)和崗位練兵的方式來對人才培訓(xùn)體制進行了完善，在對施工管理人員進行培養(yǎng)過程中，施工企業(yè)主要從質(zhì)量體系及質(zhì)量保證等相關(guān)方面的內(nèi)容、質(zhì)量保持和改進意識、建筑工程管理體系運行的有關(guān)組織技術(shù)，方法以及評價體系有效性準(zhǔn)則等方面入手進行培訓(xùn)；針對工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等技術(shù)人員，該單位采用對全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣以及數(shù)據(jù)收集與分析等專業(yè)知識的強化來開展培訓(xùn)工作；針對一線職工，企業(yè)采用的是動態(tài)管理意識教育的方式，讓全體人員在工程建設(shè)過程中把工程質(zhì)量放在首位。

3.4 注重工程項目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理

在工程施工時，質(zhì)量控制與目標(biāo)管理應(yīng)該齊頭并進，相撲相稱。通過對施工質(zhì)量的有效控制來達到期許的既定目標(biāo)。那么，我們應(yīng)該綜合、統(tǒng)一工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的一些常見的問題，以及結(jié)合客戶反饋的意見和信息并結(jié)合項目施工質(zhì)量現(xiàn)狀及時的制定責(zé)任明確的、符合實際的目標(biāo)管理實施方案，同時通過對自身的強化自主管理，刺激各方的的質(zhì)量控制意識，使得各方形成相互制約，相互協(xié)作，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

4 結(jié)語

綜上所述，基于影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，需要建筑施工管理人員一定要正確認(rèn)識建筑施工過程中所存在的問題，以科學(xué)的管理理念、先進的管理手段實現(xiàn)建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理效果的最大化。建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅要關(guān)系到建筑企業(yè)的形象，而且還會對人民的生命、財產(chǎn)形成巨大的影響，一旦建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會直接威脅人民的生命財產(chǎn)安全，為此，加強建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]鄧澤永.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].科技致富向?qū)?014（17）.

[2]張書強.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向?qū)?012（15）.

（作者單位：江蘇省江建集團有限公司）