吳來(lái)民 鄒宗賓

摘要：施工進(jìn)度管理和控制是項(xiàng)目施工階段工作程序和施工期的規(guī)劃，實(shí)施，檢查和調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。 施工期，成本，安全和質(zhì)量是項(xiàng)目的四大目標(biāo)，可以通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是項(xiàng)目建設(shè)四大目標(biāo)的重要組成部分。 因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)。 本文闡述了進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用，分析了影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素，探討了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度管理和控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；措施

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，進(jìn)步具有更廣泛的意義。 它有機(jī)地結(jié)合了項(xiàng)目的任務(wù)，持續(xù)時(shí)間和成本，形成了一個(gè)能夠充分反映項(xiàng)目實(shí)施的綜合指標(biāo)。 因此，進(jìn)度控制不僅是傳統(tǒng)的時(shí)間控制，而且還將施工期與項(xiàng)目目標(biāo)，成本和資源分配相結(jié)合。 其基本目標(biāo)是項(xiàng)目活動(dòng)。 施工進(jìn)度管理和控制是項(xiàng)目施工階段工作程序和施工期的規(guī)劃，實(shí)施，檢查和調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。 施工期，成本，安全和質(zhì)量是項(xiàng)目的四大目標(biāo)，可以通過(guò)進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是項(xiàng)目建設(shè)四大目標(biāo)的重要組成部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

1、建筑工程中施工進(jìn)度的影響因素

1.1技術(shù)方面的因素

每個(gè)施工項(xiàng)目一般都不同。 因此，有必要對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估，并在施工前選擇合適的施工工藝，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 但是，在實(shí)際工作中，往往缺乏施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的了解，導(dǎo)致施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不充分，不考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，偏離了設(shè)計(jì)意圖。 所有這些都可能導(dǎo)致施工問(wèn)題，導(dǎo)致返工，施工。進(jìn)展受到很大影響。 因此，我們需要對(duì)它給予足夠的重視。

1.2人為因素

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下， 在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤； 質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延， 影響工程的正常進(jìn)度。

1.3工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)巨大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程機(jī)械和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工作面的展開(kāi)；機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

1.4施工項(xiàng)目管理人員的影響

在建筑施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，工作人員是項(xiàng)目管理工作主導(dǎo)者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會(huì)直接影響進(jìn)度控制工作。在施工項(xiàng)目進(jìn)行階段，有一部分管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)，對(duì)一些比較難的工作很難及時(shí)有效地完成。還有一些施工管理人員由于對(duì)建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認(rèn)真對(duì)待自身的工作，擅自將施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)在施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也不能及時(shí)的解決，沒(méi)有具備施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)，不利于施工項(xiàng)目的開(kāi)展以及質(zhì)量的管理。由于管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工材料隨意擺放的情況，致使施工現(xiàn)場(chǎng)道理運(yùn)輸不通暢，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。

2、控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的具體措施

2.1施工組織控制

施工進(jìn)度控制應(yīng)基于基本計(jì)劃，即施工前施工組織的設(shè)計(jì)文件。 施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定了施工進(jìn)度控制的效果。 當(dāng)施工組織方案具有各種可能性時(shí)，可以進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較以制定出最佳施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)提交監(jiān)理工程師審批。 審批后，施工組織設(shè)計(jì)文件作為施工進(jìn)度控制的程序文件。 除非存在嚴(yán)重問(wèn)題，否則應(yīng)嚴(yán)格遵守該計(jì)劃。

2.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

從承包商或分包商的角度控制項(xiàng)目進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 要充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)督和對(duì)外協(xié)調(diào)在承包，分包企業(yè)中的作用，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。 對(duì)于那些無(wú)法協(xié)調(diào)和控制的關(guān)系或聯(lián)系，應(yīng)在足夠的時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

作為項(xiàng)目業(yè)主和業(yè)主雇用的監(jiān)理工程師，他們也應(yīng)履行義務(wù)，努力按時(shí)完成項(xiàng)目。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們有很強(qiáng)的發(fā)言權(quán)，也參與整個(gè)項(xiàng)目。 我們應(yīng)該把握整體。 例如，設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格，以避免過(guò)多的設(shè)計(jì)修改，導(dǎo)致施工期延誤。 資金應(yīng)該充足，應(yīng)該制定激勵(lì)措施以加快進(jìn)展。 作為業(yè)主雇用的經(jīng)理，主管應(yīng)協(xié)調(diào)雙方之間的關(guān)系以避免爭(zhēng)議。 監(jiān)督檢查施工企業(yè)的進(jìn)度管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。

2.3提升組織協(xié)調(diào)能力

由于系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程，工作過(guò)程復(fù)雜，資源豐富，涉及面廣。如果沒(méi)有強(qiáng)大的組織能力，往往會(huì)產(chǎn)生混亂，混亂和干擾，無(wú)法充分發(fā)揮其施工效率，從而影響整個(gè)施工進(jìn)度。目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的大型工程項(xiàng)目不僅規(guī)模大，綜合性強(qiáng)，而且使用復(fù)雜多樣的工程技術(shù)。以浙江省三級(jí)醫(yī)院為例，面積超過(guò)18萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目不僅具有較強(qiáng)的工程性，還涵蓋建筑，裝飾，水電，hvac，電梯，鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，智能，污水處理，凈水，醫(yī)療，醫(yī)療，實(shí)驗(yàn)室，氣流，核醫(yī)學(xué)，和許多其他動(dòng)物。保護(hù)等，涉及很多專業(yè)單位。因此，合理安排和全面協(xié)調(diào)非常重要

2.4施工計(jì)劃措施

（1）精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。

（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

3、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)全面綜合的管理，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展具有非常重要的地位，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響項(xiàng)目是否能按期交付。

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（作者單位：煙臺(tái)市黃海建筑工程有限公司）