豐大鵬 王鑫

摘要：建筑工程施工是民用建筑工地施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)和施工質(zhì)量將直接影響到民用建筑工地的施工。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。由于施工項(xiàng)目多為露天施工，且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。為了降低建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)不良問(wèn)題發(fā)生率，需要在深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定合理的優(yōu)化與控制對(duì)策，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。文章結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化

1施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

1.1 施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄

事實(shí)上，所有問(wèn)題的根源都來(lái)自于意識(shí)。這也適用于民用建筑工地的管理。主要有以下兩個(gè)方面：一是在部分建設(shè)項(xiàng)目中，基本上沒(méi)有專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的部門存在；造成缺乏專門人員來(lái)管理建筑工地的一些問(wèn)題，往往是其他部門的人員造成的。這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)程的混亂，結(jié)果也不會(huì)令人滿意。再者，盡管在部門建筑工程當(dāng)中有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，然而在具體進(jìn)行管理工作的時(shí)候，該部門的人員卻沒(méi)有真正的將權(quán)利落到實(shí)處，缺乏相應(yīng)的崗位職責(zé)觀念。以下種種都將對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果造成一定的影響。

1.2 施工人員安全意識(shí)不足

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值非常突出。合理縮短施工工期，保證施工人員的安全，塑造良好的企業(yè)形象。提高工程土建工程質(zhì)量是提高土建工程質(zhì)量的有效途徑。但是，根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，施工人員缺乏安全意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要價(jià)值。建筑工地上常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有戴頭盔。施工人員的安全意識(shí)會(huì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故管理效果，也會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)程?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理的重視程度不足，則會(huì)造成各道工序難以有效結(jié)合的情況，致使整體的工地施工環(huán)境相對(duì)較差，雜物與設(shè)備任意堆放，致使現(xiàn)場(chǎng)較為混亂。

1.3 施工材料管理缺陷

在許多建筑工地，都存在著建筑材料亂堆的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑材料都有特定的儲(chǔ)存條件和環(huán)境，但在實(shí)際的野外施工過(guò)程中，人們往往忽略這一點(diǎn)，建筑材料就會(huì)被隨意堆積起來(lái)。因此，各種材料都被打亂了順序并儲(chǔ)存起來(lái)。沒(méi)有防潮、防火、輕處理等標(biāo)志。一些材料制造商、生產(chǎn)日期、規(guī)格和型號(hào)都混淆在一起，給建筑材料的使用帶來(lái)極大的不便。在施工材料的管理中，有些沒(méi)有詳細(xì)的記錄，甚至有些材料的單據(jù)是不真實(shí)的，采購(gòu)人員存在嚴(yán)重的違紀(jì)違法行為，這都會(huì)給施工的順利進(jìn)行造成很大影響。

1.4施工質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)于土建工程的施工，施工項(xiàng)目的施工增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)，隨著現(xiàn)階段土木工程的發(fā)展，許多施工單位將引入項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。這一制度的建設(shè)使項(xiàng)目部門的力量越來(lái)越大，企業(yè)在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，實(shí)力會(huì)越來(lái)越弱，這不僅不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展，而且影響了施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。不利于土木工程的良好發(fā)展。此外，在發(fā)展過(guò)程種，一些企業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)于項(xiàng)目部的施工材料以及設(shè)備的采買等問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控，使得一些質(zhì)量不合格的施工材料以及設(shè)備投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一片混亂的情況，最終導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題頻頻發(fā)生，影響了整體的施工進(jìn)度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中質(zhì)量管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，保障土建施工的質(zhì)量。提高質(zhì)量管理有效的促進(jìn)工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監(jiān)理單位三方簽訂一個(gè)完善的合同，從合同生效的日期起，三方就要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果在施工中有所變動(dòng)，也要經(jīng)過(guò)審批，三方審核批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，施工完成后，由三方共同進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，避免出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)的損失。

2.2強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果直接影響到項(xiàng)目投入的成本。因此，有必要加強(qiáng)施工成本管理的重要性，合理控制高施工成本，優(yōu)化施工工程模式，樹立正確的管理理念。避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。

比如建筑工程施工單位可以建立責(zé)任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購(gòu)買期間，如果所購(gòu)買的材料價(jià)格顯著高于同期市場(chǎng)銷售價(jià)格，則需要對(duì)采購(gòu)人員的購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)致核對(duì)、檢查等，上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行處罰。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建工地的安全管理工作必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理制度，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和施工人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，開展施工作業(yè)。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告檢查，以避免出現(xiàn)意外情況。施工前，需要制定比較完整、專業(yè)的施工方案。在進(jìn)行困難的施工作業(yè)時(shí)，必須有專業(yè)人員指導(dǎo)。施工方在施工前，必須評(píng)估其專業(yè)技能和安全知識(shí)，以確保施工人員的安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳授新的安全知識(shí)，培養(yǎng)安全意識(shí)。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

建筑材料和設(shè)備在建筑工地中占很大比例，因此對(duì)整個(gè)工程的建筑材料進(jìn)行管理非常重要。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前收集、調(diào)查所需建筑材料的供應(yīng)信息，并進(jìn)行比較，選擇最具成本效益的建筑材料，合理編制材料需求方案。施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的材料要求、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定合理的季度和月度計(jì)劃。同時(shí)，施工單位要提高建材采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，避免不必要的浪費(fèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑材料實(shí)行科學(xué)合理的管理措施，是保證工程整體進(jìn)度、質(zhì)量水平的重要內(nèi)容。同時(shí)，在協(xié)同管理、優(yōu)化制度、環(huán)境控制、安全措施幾方面的通力配合下，可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。并實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的強(qiáng)化。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）