豐大鵬 王鑫
摘要:建筑工程施工是民用建筑工地施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),工程造價(jià)和施工質(zhì)量將直接影響到民用建筑工地的施工。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,提高民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。由于施工項(xiàng)目多為露天施工,且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。為了降低建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)不良問(wèn)題發(fā)生率,需要在深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,制定合理的優(yōu)化與控制對(duì)策,保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。文章結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化
1施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題
1.1 施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄
事實(shí)上,所有問(wèn)題的根源都來(lái)自于意識(shí)。這也適用于民用建筑工地的管理。主要有以下兩個(gè)方面:一是在部分建設(shè)項(xiàng)目中,基本上沒(méi)有專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的部門存在;造成缺乏專門人員來(lái)管理建筑工地的一些問(wèn)題,往往是其他部門的人員造成的。這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致管理過(guò)程的混亂,結(jié)果也不會(huì)令人滿意。再者,盡管在部門建筑工程當(dāng)中有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門,然而在具體進(jìn)行管理工作的時(shí)候,該部門的人員卻沒(méi)有真正的將權(quán)利落到實(shí)處,缺乏相應(yīng)的崗位職責(zé)觀念。以下種種都將對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果造成一定的影響。
1.2 施工人員安全意識(shí)不足
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值非常突出。合理縮短施工工期,保證施工人員的安全,塑造良好的企業(yè)形象。提高工程土建工程質(zhì)量是提高土建工程質(zhì)量的有效途徑。但是,根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)中土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況,施工人員缺乏安全意識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要價(jià)值。建筑工地上常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有戴頭盔。施工人員的安全意識(shí)會(huì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故管理效果,也會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)程?,F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理的重視程度不足,則會(huì)造成各道工序難以有效結(jié)合的情況,致使整體的工地施工環(huán)境相對(duì)較差,雜物與設(shè)備任意堆放,致使現(xiàn)場(chǎng)較為混亂。
1.3 施工材料管理缺陷
在許多建筑工地,都存在著建筑材料亂堆的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑材料都有特定的儲(chǔ)存條件和環(huán)境,但在實(shí)際的野外施工過(guò)程中,人們往往忽略這一點(diǎn),建筑材料就會(huì)被隨意堆積起來(lái)。因此,各種材料都被打亂了順序并儲(chǔ)存起來(lái)。沒(méi)有防潮、防火、輕處理等標(biāo)志。一些材料制造商、生產(chǎn)日期、規(guī)格和型號(hào)都混淆在一起,給建筑材料的使用帶來(lái)極大的不便。在施工材料的管理中,有些沒(méi)有詳細(xì)的記錄,甚至有些材料的單據(jù)是不真實(shí)的,采購(gòu)人員存在嚴(yán)重的違紀(jì)違法行為,這都會(huì)給施工的順利進(jìn)行造成很大影響。
1.4施工質(zhì)量問(wèn)題
對(duì)于土建工程的施工,施工項(xiàng)目的施工增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度,影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果。同時(shí),隨著現(xiàn)階段土木工程的發(fā)展,許多施工單位將引入項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。這一制度的建設(shè)使項(xiàng)目部門的力量越來(lái)越大,企業(yè)在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),實(shí)力會(huì)越來(lái)越弱,這不僅不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展,而且影響了施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。不利于土木工程的良好發(fā)展。此外,在發(fā)展過(guò)程種,一些企業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)于項(xiàng)目部的施工材料以及設(shè)備的采買等問(wèn)題,也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控,使得一些質(zhì)量不合格的施工材料以及設(shè)備投入到施工現(xiàn)場(chǎng),致使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一片混亂的情況,最終導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題頻頻發(fā)生,影響了整體的施工進(jìn)度。
2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中質(zhì)量管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作,制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度,保障土建施工的質(zhì)量。提高質(zhì)量管理有效的促進(jìn)工程的可靠性、安全性,建筑工程在施工前一定要由建筑單位、施工單位和監(jiān)理單位三方簽訂一個(gè)完善的合同,從合同生效的日期起,三方就要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,如果在施工中有所變動(dòng),也要經(jīng)過(guò)審批,三方審核批準(zhǔn)后進(jìn)行變更,施工完成后,由三方共同進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)工作,避免出現(xiàn)問(wèn)題,造成企業(yè)的損失。
2.2強(qiáng)化施工成本管理,合理控制施工成本
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果直接影響到項(xiàng)目投入的成本。因此,有必要加強(qiáng)施工成本管理的重要性,合理控制高施工成本,優(yōu)化施工工程模式,樹立正確的管理理念。避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。
比如建筑工程施工單位可以建立責(zé)任成本制度,減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購(gòu)買期間,如果所購(gòu)買的材料價(jià)格顯著高于同期市場(chǎng)銷售價(jià)格,則需要對(duì)采購(gòu)人員的購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)致核對(duì)、檢查等,上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行處罰。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
土建工地的安全管理工作必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理制度,根據(jù)施工實(shí)際情況,制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),施工人員和施工人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,開展施工作業(yè)。一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,必須及時(shí)報(bào)告檢查,以避免出現(xiàn)意外情況。施工前,需要制定比較完整、專業(yè)的施工方案。在進(jìn)行困難的施工作業(yè)時(shí),必須有專業(yè)人員指導(dǎo)。施工方在施工前,必須評(píng)估其專業(yè)技能和安全知識(shí),以確保施工人員的安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),傳授新的安全知識(shí),培養(yǎng)安全意識(shí)。
2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
建筑材料和設(shè)備在建筑工地中占很大比例,因此對(duì)整個(gè)工程的建筑材料進(jìn)行管理非常重要。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前收集、調(diào)查所需建筑材料的供應(yīng)信息,并進(jìn)行比較,選擇最具成本效益的建筑材料,合理編制材料需求方案。施工單位在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的材料要求、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,制定合理的季度和月度計(jì)劃。同時(shí),施工單位要提高建材采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)建筑材料實(shí)行科學(xué)合理的管理措施,是保證工程整體進(jìn)度、質(zhì)量水平的重要內(nèi)容。同時(shí),在協(xié)同管理、優(yōu)化制度、環(huán)境控制、安全措施幾方面的通力配合下,可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。并實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的強(qiáng)化。
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(作者單位:濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司)