李蘭

摘 要：房建工程施工管理工作作為當(dāng)前工程建設(shè)中的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，房建工程施工管理能夠朝著精細(xì)化的方向進(jìn)行，在多層次協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，在各方面人員協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，充分的為保證房建工程施工精細(xì)化管理提供重要的借鑒作用?；谝陨戏治?，強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前房建工程施工管理中精細(xì)化管理的分析，提出強(qiáng)化精細(xì)化管理的對(duì)策，對(duì)于實(shí)際工作的進(jìn)行具有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1 房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析

1.1 安全管理水平有待提高

房建工程施工精細(xì)化管理工作在進(jìn)行的過程中，最為主要的則是強(qiáng)化精細(xì)化管理中安全管理水平的提高，只有在安全管理工作切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)檎麄€(gè)房建工程各方面管理工作的進(jìn)行創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。但是，當(dāng)前在房建工程施工管理中，無論是基層管理還是中上層管理工作的進(jìn)行，都普遍的忽視了安全管理工作的科學(xué)化進(jìn)行。而造成這一問題的主要原因首先是，房建工程施工環(huán)境中，人員、設(shè)備的存在多層次的，整體上的規(guī)范化管理水平較低，嚴(yán)重增加了安全管理工作的進(jìn)行難度。其次，則是當(dāng)前房建工程施工管理中，中上層管理人員嚴(yán)重忽視了基層施工人員尤其是高空作業(yè)人員安全設(shè)施的配置和檢查，未能夠起到有效的安全防護(hù)作用。然后，則是工程施工中針對(duì)大量的施工材料、施工設(shè)備等未能夠科學(xué)的擺放，隨意的堆放，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的混亂，對(duì)于安全管理工作的科學(xué)進(jìn)行是非常不利的。最后，在當(dāng)前高層房建工程施工建設(shè)中，施工人員對(duì)于運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、 人員使用電梯等出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂使用的問題，對(duì)施工人員形成了嚴(yán)重的威脅。

1.2 房建工程施工質(zhì)量建設(shè)水平有待提高

房建工程在施工建設(shè)的過程中，精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是最大化的促使房建工程施工質(zhì)量的高水平建設(shè)。就這一方面而言，在當(dāng)前施工建設(shè)的過程中，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在大量的房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。在實(shí)際建設(shè)的過程中，房建工程建設(shè)部分主要是由基礎(chǔ)建設(shè)部分和主體建設(shè)部分兩個(gè)方面組成的，且一方面建設(shè)不合理、不科學(xué)將會(huì)深刻的影響到另一個(gè)層面房建工程的施工建設(shè)。但是，在實(shí)際建設(shè)中，房建工程中施工材料購(gòu)買引進(jìn)選擇不合理、施工方案未能夠嚴(yán)格執(zhí)行、施工人員專業(yè)化施工水平較低以及施工監(jiān)督管理等方面存在問題，嚴(yán)重影響了房建工程高水平施工質(zhì)量建設(shè)。整體上而言，房屋工程施工管理中質(zhì)量建設(shè)受到影響的層面較多，所以要想針對(duì)各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為整體質(zhì)量的高水平建設(shè)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用是非常困難的。

1.3 工程成本控制管理水平較低

當(dāng)前，房建工程在施工建設(shè)的過程中，精細(xì)化管理的直接目標(biāo)則是能夠最大限度的控制工程成本投入，保證房屋工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲得。就這一方面而言當(dāng)前房建工程施工建設(shè)中，工程成本管理控制中存在著諸多的問題，首先，表現(xiàn)在整個(gè)工程財(cái)務(wù)的方式出入較大、定額數(shù)據(jù)的采取和獲得存在較大的偏差，且成本計(jì)算存在很多不到位的問題。其次，工程成本控制的精細(xì)化管理，需要嚴(yán)格遵循成本控制程序和成本控制流程等進(jìn)行嚴(yán)格化的操作管理，一旦流程中間環(huán)節(jié)存在缺失的問題，那么成本的精細(xì)化管理則無法有效的實(shí)現(xiàn)。最后，在成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行中，最為重要的體現(xiàn)層面則是強(qiáng)化嚴(yán)格性監(jiān)督管理作用的發(fā)揮，縱觀當(dāng)前房建工程監(jiān)督管理體制的構(gòu)成中，主要依靠?jī)?nèi)部不完善的監(jiān)督機(jī)制作用的發(fā)揮，導(dǎo)致某些人員存在嚴(yán)重的以權(quán)謀私的問題，對(duì)成本控制形成了許多不利的影響。

2 房建工程施工管理精細(xì)化管理創(chuàng)新改進(jìn)的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化房建工程施工安全管理水平的提升

房建工程施工精細(xì)化管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過程中，必須不斷注重房建工程施工安全管理水平的提升，在建立健全的安全管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，為其他精細(xì)化管理工作的進(jìn)行創(chuàng)建協(xié)調(diào)有序的安全管理環(huán)境。具體而言，首先精細(xì)化安全管理工作的進(jìn)行必須依靠施工管理團(tuán)隊(duì)人員結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)環(huán)境制定詳細(xì)的、完善的安全施工管理方案。其次，在招投標(biāo)的時(shí)候，要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工單位，對(duì)施工管理單位的管理能力、管理水平等進(jìn)行科學(xué)的考察，考察施工管理人員的安全管理工作是否到位，通常工程建設(shè)所需要的安全設(shè)施的引進(jìn)使用是否齊全。然后，注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)，尤其是對(duì)于安全施工材料性能、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。最后，必須注重強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的建設(shè)和應(yīng)用，注重危險(xiǎn)標(biāo)志和緊急救助標(biāo)志的設(shè)置和表示，提供明確的緊急事項(xiàng)緩解方法。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化成本控制工作的進(jìn)行

首先，工程管理團(tuán)隊(duì)能夠選拔專業(yè)化的、專門性的工程成本控制管理隊(duì)伍，注重成本控制管理能力和水平的考察分析。其次，嚴(yán)格成本管理團(tuán)隊(duì)能夠在強(qiáng)化工程建設(shè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的、詳細(xì)的、周密的財(cái)務(wù)管理方案和規(guī)劃，明確科學(xué)化的財(cái)務(wù)核算機(jī)制的規(guī)劃建立。然后，強(qiáng)化成本控制管理機(jī)制和財(cái)務(wù)核算機(jī)制監(jiān)督管理工作的進(jìn)行，不斷強(qiáng)化具體核算方式的落實(shí)應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作外部監(jiān)督管理機(jī)制的建立，提供第三方監(jiān)督限制作用，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)行。最后，注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部資金流向管理制度的完善和執(zhí)行，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜構(gòu)建，理清責(zé)任、規(guī)范義務(wù)，為成本控制和財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要的規(guī)范指導(dǎo)作用。

2.3 強(qiáng)化精細(xì)化管理在房建工程質(zhì)量管理中的作用

精細(xì)化管理在房建工程質(zhì)量管理中作用的充分顯現(xiàn)，是精細(xì)化管理有效落實(shí)的關(guān)鍵目標(biāo)。在實(shí)際精細(xì)化管理工作進(jìn)行的過程中，首先能夠強(qiáng)化施工材料精細(xì)化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)化的調(diào)查分析，嚴(yán)格材料存儲(chǔ)工作，按照材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)材料進(jìn)行整體性的管理，保證材料的高質(zhì)量管理。其次，注重施工方案的科學(xué)執(zhí)行，在結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程施工方案進(jìn)行分解，細(xì)化為具體性的、階段性的施工方案，以此為整個(gè)房建工程精細(xì)化管理提供重要的指導(dǎo)和參考作用。

3 小結(jié)

綜上所述，房建工程施工管理中精細(xì)化管理工作施工進(jìn)行的過程中，針對(duì)當(dāng)前精細(xì)化管理存在問題的基礎(chǔ)上，能夠注重從強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格工程控制管理以及施工質(zhì)量的多層面構(gòu)建管理等整體上為房建工程施工管理向著精細(xì)化管理方向進(jìn)行發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016（1）：46～47.