吳培靖

摘要：近年來，我國的電力行業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)都有了巨大的進步，但是由于電力工程本身擁有的工種復雜和工程量大的特點，導致電力工程的技術(shù)管理擁有很大的難度，因此也就使得許多電力工程企業(yè)的技術(shù)管理工作普遍存在著技術(shù)管理人員水平不高、技術(shù)管理工作落實較難以及監(jiān)管力度較低的問題，不僅影響了電力工程的正常建設(shè)，更影響了電力工程企業(yè)及整個行業(yè)的發(fā)展與進步?；诖?，對電力工程技術(shù)管理中的難點及其應(yīng)對策略進行研究，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程 ；技術(shù)管理； 難點及對策

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）電力工程初始階段

在電力工程初始階段的技術(shù)管理內(nèi)容主要就是管理制度的編制工作，必須要結(jié)合電力工程的規(guī)劃和設(shè)計要點進行科學、合理的電力工程技術(shù)管理制度的編制工作，從而能夠保障技術(shù)管理工作有法可依。另外，必須要嚴格地遵守相關(guān)規(guī)定和標準，并且以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，其主要作用就是能夠更加方便快捷地應(yīng)用到電力工程建設(shè)過程中。

（二）電力工程施工前

必須要結(jié)合相關(guān)規(guī)定和標準對施工單位進行技術(shù)考察，檢驗施工單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)水平，組織施工單位必須要結(jié)合施工的實際情況來編制科學、合理的電力工程施工組織和施工方案，其主要就是對施工單位進行實時、有效的技術(shù)監(jiān)督和管理工作。

（三）電力工程施工過程

在電力工程建設(shè)的施工階段，技術(shù)管理工作主要指對各類工程技術(shù)的使用情況進行監(jiān)督和管理，具體包括根據(jù)施工環(huán)境和施工條件來判斷某一技術(shù)應(yīng)用是否合理以及判斷工程技術(shù)人員操作行為是否規(guī)范等，而當工程技術(shù)出現(xiàn)操作不規(guī)范、應(yīng)用不合理現(xiàn)象時，工程技術(shù)管理工作人員便應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行管理。

二、電力工程技術(shù)管理難點探討

（一）電力工程組織綜合能力缺失

在電力工程組織中，由于工程管理人員與技術(shù)人員的效益投資觀念匱乏，致使其在工程合同與造價方面的控制水平較低，這就造成設(shè)備實際價格常常超出設(shè)備控制預(yù)算，訂貨價格也經(jīng)常發(fā)生變動。同時，設(shè)備供應(yīng)商也沒有將價格在合同中明確體現(xiàn)，進而造成重復采購現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這必然會使采購實際價格超出預(yù)算定額范圍，不利于工程施工技術(shù)的管理工作。

（二）技術(shù)重復交接現(xiàn)象

在電力工程管理中，管理手段對施工技術(shù)有著決定性的影響，它擔負著重要的指導作用。電力工程中的管理部門、財務(wù)部與業(yè)務(wù)部的作用非常重要，財務(wù)部門擔負著費用的收取與劃撥，管理部門與業(yè)務(wù)部門則只是負責部門內(nèi)的工作與職責，這就造成了技術(shù)管理工作常常出現(xiàn)重復交接狀況，技術(shù)交接的過于頻繁，也在一定程度上影響了電力工程的施工進度，并對工程技術(shù)管理工作造成了一定的阻礙。

（三）違規(guī)操作頻繁發(fā)生

電力工程技術(shù)管理制度的不完善也是電力工程技術(shù)管理的一大難點，例如，在工程施工完畢后，要對工程進行驗收，然后由有關(guān)部門作出決算，并在考評以后結(jié)余尾款，但在這期間卻常常會出現(xiàn)違規(guī)操作行為，這便給工程技術(shù)管理工作帶來了很大影響，并最終給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來嚴重影響。

三、關(guān)于電力工程技術(shù)管理的相關(guān)對策分析

（一）重視電力工程管理人員與技術(shù)人員的培養(yǎng)

電力工程企業(yè)應(yīng)重視對電力工程管理人員與技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)通過先進管理手段的應(yīng)用來實現(xiàn)高效管理，加強對施工技術(shù)專業(yè)人員的引進，并建立攻堅小組來強化技術(shù)人員能力，同時引進先進管理設(shè)備，確保管理工作能夠滿足工程建設(shè)的各方面要求，營造良好技術(shù)條件與環(huán)境，并對電力工程造價管理與資源管理工作進行加強控制，充分結(jié)合成功案例開展技術(shù)教育指導工作，使管理人員與技術(shù)人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行深刻而全面的了解與掌握。

（二）加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度

應(yīng)建立健全完善的責任機制與規(guī)章制度來對施工工序進行規(guī)范化管理，以圖紙為依據(jù)對結(jié)果進行落實并公布，由業(yè)務(wù)部進行審核后保存。在工程開工前，應(yīng)由工程參與各方召開準備會議來對預(yù)算方案進行審查，業(yè)務(wù)部在對工程預(yù)付款進行收取以后，應(yīng)與施工單位簽訂施工委托協(xié)議，并將工程款撥付給供應(yīng)商。設(shè)備與材料應(yīng)在檢測合格以后方可使用，同時加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度。

（三）嚴格執(zhí)行技術(shù)施工及其相關(guān)管理規(guī)范

在確保管理制度安全的基礎(chǔ)上頒發(fā)工程施工許可證，并在施工人員上崗前開展技術(shù)培訓，對施工人員的操作資格、操作技術(shù)及安全施工意識進行嚴格審查。應(yīng)對施工人員進行專業(yè)培訓方可上崗，對于施工中的安全隱患應(yīng)及時上報，并提出修改意見后方可實施。同時，電力工程企業(yè)還要做好技術(shù)交底、施工管理、驗收等工作，并明確檢查標準，同時建立責任制度，將責任進行細分，做到“有責可究、有責必究”，這樣才能確保電力工程技術(shù)管理工作得以順利開展。

（四）建立健全培養(yǎng)制度，建立先進管理隊伍

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全更加完善的技術(shù)管理人員培養(yǎng)制度，并采用自己培養(yǎng)和對外引進的方式來獲取更多高素質(zhì)的管理人才；其次，應(yīng)定期開展思想教育活動，促使自身的技術(shù)管理人員能夠真切認識到技術(shù)管理工作對于電力工程建設(shè)正常進行的重要意義；最后，應(yīng)建立科學長期的薪酬機制，使管理人員更加積極的投入到技術(shù)管理工作之中。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力工程需要用到的技術(shù)種類較多，在具體的施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題，給電力工程的質(zhì)量造成了不利影響，因此，相關(guān)單位和部門必須要加強電力工程的技術(shù)管理，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，以確保電力工程的順利實施及廣大人民群眾的用電安全。

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（作者單位：國電南瑞南京控制系統(tǒng)有限公司）