摘 要：建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險分析工作，貫穿于建筑企業(yè)整個項目的始終，是建筑企業(yè)重點關(guān)注的對象。建筑工程造價的成本控制，可以有效的降低資金的消耗與浪費，為建筑企業(yè)帶來良好的收益。建筑工程造價的風(fēng)險分析，可以科學(xué)地指出建筑企業(yè)工程造價中存在的隱患風(fēng)險，讓建筑企業(yè)管理者做好相應(yīng)的對應(yīng)措施，避免資金的大量損失，使建筑工程項目可以順利開展。本文通過建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險分析，做出論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價成本控制；造價風(fēng)險分析

引言

建筑工程項目的開展是一個極其復(fù)雜的過程，它要涉及到很多單位與部門，像是：設(shè)計單位、施工單位、檢測部門等等，需要建筑企業(yè)管理者進行全方面的調(diào)查與分析，做出最合理的決策。建筑工程項目開展過程中，企業(yè)管理者需要做好對建筑工程造價的成本控制，減少資金的浪費，對造價風(fēng)險做好分析，確保建筑工程項目可以順利的進行。

1 建筑工程造價的成本控制

1.1明確管理部門職能

建筑工程成本造價成本控制，需要各個部門進行共同協(xié)作，促進部門之間的相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，對建筑工程造價的成本過程中資金的流向做好記錄，完善建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)體系。由于建筑工程部門職能劃分不明確，使監(jiān)督機制不能得到良好的開展，導(dǎo)致建筑工程造價成本控制出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格劃分好各部門的職能，確保各部門工作職能得到有效的開展，使控制標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范統(tǒng)一化，讓建筑工程項目可以正常的開展。建筑企業(yè)財政部需要對施工設(shè)備價格、材料價格做好資金預(yù)算，施工部門需要對施工的地質(zhì)情況、點情況、水情況做好審查，檢查部門需要對資金流出做好審計以及施工情況的監(jiān)督，使各部門職能落到實處，有效控制建筑工程造價成本，保證建筑企業(yè)利益，為建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1.2合理招標(biāo)

建筑企業(yè)要考慮到建筑整體設(shè)計方案、使用方案、項目特點等多方面因素，進行合理招投標(biāo)。在招投標(biāo)時，設(shè)置一定的額度標(biāo)準(zhǔn)，對造價成本進行控制，從中選擇最合理的方案。另外，還需要相關(guān)的管理部門積極參與，將經(jīng)濟方案與建筑方案相結(jié)合，選擇出最經(jīng)濟實惠的方案，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，明確資金流向。與此同時，建筑企業(yè)在對設(shè)計公司的選擇時，需要詢問專家意見，確保設(shè)計公司的選擇的正確性，避免設(shè)計方面出現(xiàn)的不合理，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。設(shè)計公司的正確選擇，可以有助于順利完成招投標(biāo)，對建筑工程造價進行諸多方面的監(jiān)控，有效控制建筑造價的成本控制。

1.3利用限額手段防止浪費現(xiàn)象

在建筑工程項目施工過程中，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該加以杜絕，這需要建筑企業(yè)管理者采取一些特殊手段，可以限定額度，使資金得到合理應(yīng)用。在設(shè)計師對進行建筑項目設(shè)計時，需要考慮到建筑材料的價格，對成本進行評估與預(yù)算，控制好項目工程造價成本。設(shè)計師對于設(shè)計圖紙盡量最大程度優(yōu)化，減少圖紙更改，保持與施工方的聯(lián)絡(luò)，以此保障項目的安全性。在材料的購買方面，制定限額措施，可以有效控制建筑工程造價成本，降低工程資金消耗，給建筑工程帶來經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)管理者根據(jù)施工的進度，組立采購小組，設(shè)置采購額度，讓采購小組人員通過市場的調(diào)查與分析，利用有限的資金制定合理的材料購買方案，這樣可以從源頭上對建筑工程造價的成本進行合理控制，減少材料浪費，有效控制資金占用情況，進而分析材料的具體用量與定額控制數(shù)量，對材料的消耗情況做好統(tǒng)計，找出材料消耗的根源，減少建筑企業(yè)資金的浪費。

2 建筑工程造價的風(fēng)險分析

2.1人為因素造成的建筑工程造價風(fēng)險

建筑工程是一項極為復(fù)雜的操作項目，需要技術(shù)人員正確的施工操作流程，其中存在的建筑工程造價風(fēng)險與技術(shù)人員施工的標(biāo)準(zhǔn)與否息息相關(guān)。人為因素對建筑工程錯誤的估計與判斷，會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，增加后期改善的工程造價，對建筑企業(yè)資金造成浪費，造成工程造價的不確定性，影響建筑工程項目的正常發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來風(fēng)險危機。建筑企業(yè)應(yīng)選擇技術(shù)過硬的建筑施工單位，對施工項目進行科學(xué)的研究，制定相對合理的方案，減少人為因素對建筑工程造成的造價風(fēng)險，確保建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2建筑施工項目方向不明確造成的工程造價風(fēng)險

導(dǎo)致建筑施工項目不明確主要有三個方面：主觀行為與意志不一致、缺乏責(zé)任意識、設(shè)計不完善。建筑工程與主體之間產(chǎn)生的利益糾紛與矛盾，讓工程難以發(fā)揮它最大價值，致使許多工程造價的浪費，主觀行為與意志不相同，給建筑工程帶來不確定因素，造成一定的建筑工程造價風(fēng)險。建筑工程項目中存在著許多浪費行為與資金漏洞，有些業(yè)主對控制建筑費用缺乏責(zé)任感，為滿足自己金錢的私欲，在對資金的管控中謀取不當(dāng)利益。業(yè)主對建筑工程資金的浪費與非法支出的行為頻繁發(fā)生，致使建筑工程成本大大超過原來的預(yù)算，使建筑企業(yè)的資金大大流失，造成建筑企業(yè)的資金風(fēng)險危機。設(shè)計人員設(shè)計的不完善，在施工過程中很容易出現(xiàn)停工現(xiàn)象，使項目施工不能正常進行，延誤工期，導(dǎo)致成本增加。設(shè)計師在初級階段考慮的不完善，在方案的設(shè)計與施工圖之間造成極大的差異，致使設(shè)計的不斷改動，資金頻繁的引入，造成建筑企業(yè)資金的浪費。

2.3自然因素造成的工程造風(fēng)險

在建筑工程中存在著許多不可抗拒性因素，為建筑工程帶來經(jīng)濟損失。像是自然地質(zhì)的不穩(wěn)定性因素與氣候的變化無常，嚴(yán)重影響著人們的正常生活，給建筑企業(yè)帶來工程造價風(fēng)險，這些都是無法避免的自然環(huán)境因素，需要建筑施工單位事先做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目成本消耗與工程造價風(fēng)險。

3 結(jié)語

對建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險分析，是建筑企業(yè)管理者非常重要的一份工作，需要嚴(yán)格劃分各部門的職責(zé)，進行全方面的管理，對造價風(fēng)險做出分析，以便于建筑工程項目可以得到良好的開展，強化建筑企業(yè)的管理力度，節(jié)約建筑企業(yè)資金，減少建筑企業(yè)造價存在的風(fēng)險危機，提高建筑企業(yè)的競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：

周瑩（1984-）；性別：女，籍貫：山東省濟南市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)；現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師；研究方向：工程造價。