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        市政工程成本控制與管理的研究

        2018-10-20 03:52:26李帥李宗育
        躬耕·文化精粹 2018年2期
        關(guān)鍵詞:資金管理成本控制市政工程

        李帥 李宗育

        摘要:市政工程成本管理是現(xiàn)今市政工程必不可少的任務(wù)。企業(yè)必須把成本管理放在第一要素,是目前市政工程施工單位所存在重要問(wèn)題,市政工程成本管理直接影響利潤(rùn)最大化。本文主要是為了更完善我國(guó)市政工程建設(shè)成本控制與管理存在常見(jiàn)問(wèn)題,并且提出更好的解決及改進(jìn)方案。

        關(guān)鍵詞:市政工程;成本控制;資金管理

        隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈,市政工程也同樣受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力響,接管市政工程施工企業(yè)為能在市政工程中想得到更多的利益最大化,也必須對(duì)目前項(xiàng)目管理及成本有所控制。當(dāng)前人人皆知,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本管理放為第一首要任務(wù)。在此次研究當(dāng)中,筆者為針對(duì)我國(guó)目前市政工程施工成本管理特征及項(xiàng)目管理分析做出研究,提出最佳方案,提高論文實(shí)際管理水平。

        一、市政工程成本控制概述

        目前我國(guó)市政工程成本監(jiān)控以及有關(guān)項(xiàng)目管理不是很完善,存在部分漏洞,導(dǎo)致部分市政工程施工進(jìn)度有所減慢。目前市政工程施工主要特征有:大部份投資資金國(guó)家沒(méi)有一次撥款,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢。因此受到資金影響,市政工程核算成本不精準(zhǔn)等眾多問(wèn)題存在?,F(xiàn)階段的市政工程的成本控制管理中,部分項(xiàng)目存在著很多漏洞甚至缺陷。市政工程的特點(diǎn)主要的就是國(guó)家投資資金不可能一步到位,工程施工難度大,影響因素多,市政工程成本組成不確定性等問(wèn)題,因此必須跟據(jù)市政工程成本監(jiān)控利潤(rùn)出發(fā),對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理、市政工程建設(shè)及項(xiàng)目管理存在的幾方面問(wèn)題做出了分析及提出解決方案。

        (一)市政工程成本控制的優(yōu)點(diǎn)

        市政工程成本控制的優(yōu)點(diǎn)眾多,重要是能夠提高市政工程項(xiàng)目進(jìn)度又能夠控制成本,提速企業(yè)管理水平。目前,我國(guó)市政工程成本監(jiān)控沒(méi)有一個(gè)更加完善管理流程,導(dǎo)致在工程成本管理中產(chǎn)生了諸多不利于成本控制的問(wèn)題所在,存在這些漏洞關(guān)鍵是市政工程成本監(jiān)控沒(méi)到位。筆者針對(duì)目前我國(guó)市政工程建設(shè)成本監(jiān)控所存在的問(wèn)進(jìn)行分解,對(duì)目前市政工程成本監(jiān)控提出方案,為我國(guó)市政工程提供更完善管理方案。

        (二)市政工程項(xiàng)目管理體系

        目前,我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理體系相對(duì)于其它發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較保守。原因在于社會(huì)發(fā)展水平提高,同樣市政工程質(zhì)量要求自然而然跟著提高,這樣就很難得到面俱全。因此就會(huì)讓相關(guān)的市政工程承包公司壓力無(wú)形中增強(qiáng)。如果長(zhǎng)期沒(méi)有得到一個(gè)比較完善體系來(lái)控制市政工程項(xiàng)目流程,一些承包公司就會(huì)自行擬定標(biāo)準(zhǔn)甚至個(gè)人定制標(biāo)準(zhǔn),這樣一來(lái)得不到任何影向力,因此市政工程必需建立起完善項(xiàng)目管理體系顯得非常重要。

        (三)市政工程及項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題

        據(jù)目前市政工程及項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題較多。主要是我國(guó)管理人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)比較薄淺、不夠注重施工成本體系及執(zhí)行不到位等問(wèn)題。為市政工程與項(xiàng)目管理制定出準(zhǔn)確可靠的施工方案,并不斷進(jìn)行優(yōu)化,更有效的提高管理人員積極性。在實(shí)際的管理當(dāng)中,加強(qiáng)完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建全管理、實(shí)行資料收集等措施是目前現(xiàn)實(shí)市政工程建設(shè)與項(xiàng)目管理重要因素。

        二、市政工程的成本控制措施

        目前市政工程成本控制的措施較多,在實(shí)際的管理當(dāng)中必須注重一些能夠全面實(shí)用的市政工程成本控制措施,具體措施如下:

        (一)精準(zhǔn)劃分每一項(xiàng)措施

        關(guān)于市政工程成本上的問(wèn)題,細(xì)分施工是首要解決的問(wèn)題。當(dāng)前施工工程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題存在,而出現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)往往找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣一來(lái)必須得明確各項(xiàng)目劃分精準(zhǔn),精準(zhǔn)到各小項(xiàng)責(zé)任制,只有做到責(zé)任制才能將工程精準(zhǔn)化,便于日后施工進(jìn)度不受影響,也對(duì)現(xiàn)今市政工程成本控制有益,避免施工中做假賬情況發(fā)生。

        (二)切實(shí)提高成員素質(zhì)

        對(duì)于當(dāng)前市政工程的施工企業(yè)而言,必須提高相關(guān)成員成本控制水平,簡(jiǎn)括地說(shuō),每個(gè)工程相關(guān)工作人員必須得明確任務(wù)及相關(guān)職責(zé)的分工,責(zé)任及明確權(quán)利。各相關(guān)企業(yè)內(nèi)部需要采用各種監(jiān)督制,需建立起相關(guān)激勵(lì)制度,提高各部門(mén)和全體人員工作積極性,使企業(yè)成本控制與相關(guān)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),為企業(yè)有效快速的進(jìn)行各種決策提供支持。當(dāng)前,市政工程成本控制各種工作都離不開(kāi)相關(guān)工作人員來(lái)操作,所以全面提高工作人員水平,就能將積極性和創(chuàng)造性提高,這也是做好施工成本控制必不可少的前提,在市政工程施工的過(guò)程當(dāng)中,需要加強(qiáng)相關(guān)人員成本控制意識(shí),可以通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)方式,提高相關(guān)人員成本控制意識(shí)。

        (三)加快企業(yè)信息化建設(shè)

        當(dāng)前市政工程設(shè)施費(fèi)用、各種材料,占用總工程成本比例重大。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)備有自己各種信息化設(shè)備。在相應(yīng)的體系構(gòu)建股從當(dāng)中,當(dāng)?shù)?、外地各相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息必需不定時(shí)更新,與社會(huì)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)保持緊密持續(xù)溝通,保障價(jià)格信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)加快企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)前必不可少的任務(wù)。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,能保持市場(chǎng)相關(guān)信息渠道暢通,并能及時(shí)精確掌握各區(qū)域及不同規(guī)格材料、半成品的單價(jià)信息,如此一來(lái)就能夠更快的提升各項(xiàng)工作效率、加快施工進(jìn)度,降低工程施工成本。

        三、市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)

        市政工程項(xiàng)目管理改進(jìn)成為目前市政工程成本控制的重要目標(biāo)。當(dāng)前很多部門(mén)都意識(shí)到目前的問(wèn)題所在,因此必須重視到市政工程項(xiàng)目管理,從根本上解決成本控制問(wèn)題。市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中通過(guò)示范項(xiàng)目,有利于更好更快的將市政工程成本管理進(jìn)行完善?,F(xiàn)今社會(huì)進(jìn)步飛速,人們生活水平也跟著提高,群眾對(duì)市政工程質(zhì)量當(dāng)然也有所追求。因此也只有將市政工程項(xiàng)目管理體系不停的改進(jìn),使市政工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更新完善,才能夠發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。有了明確目標(biāo)之后才能檢驗(yàn)出比較好的項(xiàng)目規(guī)范,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員投機(jī)倒把行為,使整個(gè)工程也將順利進(jìn)展。

        結(jié)語(yǔ)

        從以上的分析可以看出,目前市政工程成本管理過(guò)程當(dāng)中還存在不少問(wèn)題。這些問(wèn)題有內(nèi)部施工企業(yè)的問(wèn)題,也有工程項(xiàng)目管理流程的問(wèn)題,因此對(duì)市政工程成本監(jiān)控體系的完善顯得非常重要,可以從根源上對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的控制,提高相關(guān)的市政工程經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]姚美榮.市政工程的成本控制與項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(19):180-181.

        [4]王守冬.市政工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].建筑知識(shí),2016,36(10):176.

        [5]劉健.談市政工程中成本的控制與項(xiàng)目經(jīng)理的管理[J].信息化建設(shè),2016(07):140+142.

        [6]劉中豪.市政工程項(xiàng)目管理中的成本控制方法淺談[J].建筑知識(shí),2016,36(01):204.

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