鄭道光

摘要： 當前由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，也給我們的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了影響，尤其是國有企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，同時給國有企業(yè)帶來了深刻的變化，面對經(jīng)濟全球化給我們國有企業(yè)帶來的這些變化，既是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，同時也是我們國有企業(yè)發(fā)展自己的良好機遇。在這個過程中有的國有企業(yè)得到了長足的發(fā)展，有的企業(yè)卻由于自身戰(zhàn)略管理的不合理，造成了企業(yè)面臨諸多風險。值得我們深思的是，為什么在社會大環(huán)境相同的情況下，出現(xiàn)了兩種完全相悖的結果，所以我們的國有企業(yè)當前最主要的任務就是，要站在經(jīng)濟全球化的高度去看待企業(yè)的戰(zhàn)略管理，通過對內(nèi)外部環(huán)境的充分探討與論證，不斷完善和加強企業(yè)自身戰(zhàn)略方案的制定與落施，從而保證國有企業(yè)有一個良好的發(fā)展方向。

關鍵詞： 經(jīng)濟全球化;國有企業(yè);戰(zhàn)略管理

中圖分類號： F276.1?? ?文獻標識碼： A?? ?文章編號： 1672-9129（2018）09-0043-01

Abstract： ?At present， the continuous development of economic globalization has also had an impact on the operation and development of our enterprises， especially on the internal and external environment of state-owned enterprises， and has brought profound changes to the state-owned enterprises at the same time. In the face of these changes brought by economic globalization to our state-owned enterprises， it is not only a challenge that enterprises must face， but also a good opportunity for our state-owned enterprises to develop themselves. In this process， some state-owned enterprises have made great progress， while some enterprises have faced many risks because of their unreasonable strategic management. It is worth pondering why the social environment is the same Under the circumstances， there are two completely contradictory results. Therefore， the most important task of our state-owned enterprises at present is to look at the strategic management of enterprises from the height of economic globalization and to fully discuss and demonstrate the internal and external environment. To improve and strengthen the formulation and implementation of the enterprise's own strategic plan， so as to ensure that the state-owned enterprise has a good development direction.

Keywords： economic globalization;state-owned enterprises;strategic management

引言：當前隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場也已經(jīng)基本實現(xiàn)了國際化，市場呈現(xiàn)出了國際化市場的特征，而國有企業(yè)也逐漸出現(xiàn)了資產(chǎn)配置的全球化趨勢，正如我們所感受到的，這對國內(nèi)的國有企業(yè)來說，這些變化給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何發(fā)展、如何適應新市場的需求、如何與社會大環(huán)境相協(xié)調(diào)、如何有效應經(jīng)濟全球化帶來的影響，都成為我們國有企業(yè)需要思考的新問題，面對這些問題我們只有遵循國有企業(yè)發(fā)展的特點，采取積極應對的措施，并把企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路與社會大環(huán)境進行有效調(diào)整，形成一套適合企業(yè)自身的科學管理制度，從而最大限度的提高國有企業(yè)的戰(zhàn)略水平，確保我們的企業(yè)可以在市場的激烈競爭中取得成功，有效避免國有資產(chǎn)的損失。

1 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

1.1國有企業(yè)的特點。

（1）我們的國有企業(yè)也具有企業(yè)的普遍特征，即具有一定的商業(yè)性，但是對于國有企業(yè)來說也具有公益性特征。又有別于其它企業(yè)的商業(yè)性行為，國有企業(yè)的商業(yè)性主要是為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值與保值;其特點是。國有企業(yè)不但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)生一定的營利，但也要看到除了營利國有企業(yè)還具有公益性任務。同時，國有企業(yè)也是國家經(jīng)濟政策執(zhí)行者，再調(diào)節(jié)國家經(jīng)濟中具有十分重要的地位，是保證國民經(jīng)濟良好發(fā)展的重要條件與基礎。

（2）國有企業(yè)的經(jīng)營管理一般屬于行政行為。我們國家的市場主體依然是國有企業(yè)，其基本特征是國家是企業(yè)的主要出資人。結合我們當前“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，國有企業(yè)的具體投資、管理、經(jīng)營等活動，一般由各級國家機關或部門，代表國家進行相關管理。

1.2國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作一定要結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況來合理設計，要重視企業(yè)資源的合理規(guī)劃，要不斷的進行數(shù)據(jù)分析，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，要有全局觀念，要制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略管理具有以下幾個方面的特點：

（1）科學性。國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要承擔一定的社會責任，國有企業(yè)主要任務就是保障社會基本的生產(chǎn)和生活需求，這就要求我們在制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理時一定要具有科學性，要符合當前企業(yè)發(fā)展特點，要和社會的發(fā)展相協(xié)調(diào)，要符合我國的實際國情，運行體制也要和市場經(jīng)濟的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

（2）長期性。國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，要具有一定的前瞻性，要充分考慮國有企業(yè)長期發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略管理問題，一定要明確企業(yè)發(fā)張的主要方向，有具有一定的宏觀性，并起到一定的指導作用，要以長遠的、可持續(xù)發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，同時也要做好戰(zhàn)略目標的落實工作，并保證戰(zhàn)略目標的長期穩(wěn)定與連貫。

2 經(jīng)濟全球化對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出的要求

2.1經(jīng)濟全球化的發(fā)展特點。經(jīng)濟的全球化發(fā)展，已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，近幾十年來，世界各國都開始接受這一變化，并進入到游戲規(guī)則中去，也都出臺了符合本國國情的對應政策;同時由于全球科學技術的進步，交通事業(yè)的發(fā)展、通信技術的快速發(fā)展，大大加快了世界經(jīng)濟全球化的進程。其的特點主要有以下幾點：

（1）資源的配置全球化。全球化加快了生產(chǎn)資源、能源、人力資源、貿(mào)易資源、投資環(huán)境和金融環(huán)境等生產(chǎn)要素的重新配置，優(yōu)化了資源結構，降低了企業(yè)成本并提高了效率。使得全球資源的流通更為暢通，其產(chǎn)生的資源回報也在逐漸增加，使更多的領域得到了更多的資源。主要體現(xiàn)在各類跨國公司的增多，出現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鏈條的全球化的企業(yè)。

（2）企業(yè)間的競爭加劇。面對經(jīng)濟全球化，我們的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，最直接的影響是，企業(yè)當前所面對的市場竟爭環(huán)境已經(jīng)改變，已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，而是企業(yè)要面對整個國際競爭。最直接的體現(xiàn)就是對手越來越多、整個市場環(huán)境也越來越復雜，不可控的因素也越來越多。同時我們的國有企業(yè)由于自身發(fā)展的時間較短，就與世界發(fā)達國家之間存在了一定得差距，主要體現(xiàn)在我們的企業(yè)與國外企業(yè)相比市場經(jīng)驗明顯不足。

2.2對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出的新要求?？梢灶A見的是我們的國有企業(yè)已經(jīng)不可避免的置身與全球化發(fā)展的浪潮，而國有企業(yè)作為我們國家市場經(jīng)濟的重要組成，其企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的要求就會更為嚴格，就需要去我們企業(yè)具有憂患意識、創(chuàng)新意識和全球戰(zhàn)略意識。

（1）國企戰(zhàn)略管理中的機遇意識。對與國有企業(yè)來講經(jīng)濟全球化，既是國有企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)也是企業(yè)自身發(fā)展的重要機遇，只要企業(yè)的戰(zhàn)略管理得當，只要我們的國有企業(yè)能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，合理吸收并有效利用全球資源，我相信我們的國有企業(yè)就一定會取得快速發(fā)展，就一定可以躋身國際行業(yè)的前列，就一定會對我們的國計民生產(chǎn)生積極的影響。

（2）國企戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新意識。國際與國內(nèi)的競爭環(huán)境時刻都有可能產(chǎn)生巨大變化，這就要求我們的國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略部署時，要有足夠的創(chuàng)新意識，要在全球化的大背景下，不斷推動國內(nèi)企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要努力實現(xiàn)與外部世界的互利共贏。

3 經(jīng)濟全球化視角下，加強國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

3.1重視國有企業(yè)參與全球競爭中政府的作用。值得我們注意的是，雖然企業(yè)是市場競爭的主要參與者，但在全球經(jīng)濟一體化的背景下，我們也要充分發(fā)揮我們政府職能部門，在國有企業(yè)國際化競爭中所起到的重要作用。主要體現(xiàn)在政府可以代表企業(yè)與世界其它國家進行經(jīng)貿(mào)談判，最大限度的達成多邊、雙邊、互利共贏的合作協(xié)議，可以為企業(yè)在參與國際經(jīng)濟競爭時提供一個十分有利的外部環(huán)境。

3.2認真分析內(nèi)外部環(huán)境，選擇適合的企業(yè)戰(zhàn)略。對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，其實就是在一個相對復雜且多邊的環(huán)境中，要求我們不斷的做出戰(zhàn)略調(diào)整。同時要求我們的戰(zhàn)略管理者，要能夠對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境做出深入的分析，要求戰(zhàn)略管理者做出合理的發(fā)展預測;所以只有利用科學的分析工具和分析方法對企業(yè)的發(fā)展進行客觀分析，才能制定出符合企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略目標，才能確保企業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)達到我們預期的目標。

4 結語

目前國有企業(yè)已經(jīng)處于經(jīng)濟全球化發(fā)展的大潮流中，站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，面對這種環(huán)境，我們的國有企業(yè)，必然會面對嚴峻的挑戰(zhàn)，但是我們也要看到經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來的競爭壓力，恰恰使我們的企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，只要我們能面對現(xiàn)實，扎扎實實的做好戰(zhàn)略管理工作，明確企業(yè)發(fā)展的方向就一定能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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