任金

摘 要 鐵路在我國交通運(yùn)輸中起著十分重要的作用。文章主要對鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析，并展開了對鐵路工程建設(shè)施工管理問題的解決對策探討，希望為相關(guān)人士提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞 鐵路工程建設(shè)；施工管理；問題；對策

引言

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，鐵路建設(shè)的進(jìn)步飛速，鐵路交通技術(shù)施工管理能力提升對我國鐵路事業(yè)積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有重要意義?，F(xiàn)代鐵路設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)手段都需要進(jìn)一步提升，其主要目的是為了可以更好地滿足提速需要。為了達(dá)到建設(shè)提速及安全性運(yùn)行需要，鐵路施工中就必須采用新技術(shù)，這就與施工管理模式之間產(chǎn)生了矛盾，采用傳統(tǒng)管理模式不能夠適應(yīng)新技術(shù)條件。這也在一定程度上揭示出現(xiàn)階段我國鐵路建設(shè)的主要問題。

1 鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題分析

從當(dāng)前鐵路工程建施工管理調(diào)查研究報(bào)告中得知，我國鐵路工程施工管理中項(xiàng)目管理方式還存在一定程度的問題，這就會(huì)導(dǎo)致管理層與作業(yè)層出現(xiàn)溝通不順暢的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)一系列施工管理問題。另外，由于受鐵路工程施工特點(diǎn)與鐵路施工所在地氣候環(huán)境的影響，更是加劇了鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量隱患的發(fā)生，出現(xiàn)了非常多的管理問題。同時(shí)，在鐵路工程建設(shè)施工管理的過程中，由于其受管理人員個(gè)人習(xí)慣與施工企業(yè)管理能力的影響，鐵路工程建設(shè)施工管理中還存在制度不完善的問題以及制度與實(shí)際情況不符的問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了鐵路工程建設(shè)施工管理工作的開展，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、影響了鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量。為了促進(jìn)我國鐵路工程建設(shè)施工行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展，我國鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對施工管理現(xiàn)狀開展評測工作及相關(guān)對策的制定與執(zhí)行。通過科學(xué)的施工管理以及有效的執(zhí)行，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生、促進(jìn)施工管理工作的有效開展[1]。

2 鐵路工程建設(shè)施工管理問題的解決對策

在鐵路工程建設(shè)施工管理工作實(shí)施的過程中，還存在非常多的問題，為了解決這些問題，就需要采取合理的措施，具體的措施如下，詳見圖1。

圖1 鐵路工程建設(shè)施工管理問題的對策

2.1 提高施工管理工作認(rèn)識(shí) 促進(jìn)施工管理水平的提升

現(xiàn)階段，鐵路工程建設(shè)施工的過程中，部分施工企業(yè)盡管已經(jīng)在施工管理方面有了一定的認(rèn)識(shí)，但是由于受傳統(tǒng)施工管理方式與管理觀念的影響，我國鐵路工程施工中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的粗放型管理問題。此外，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多施工企業(yè)都把側(cè)重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，這就會(huì)對施工企業(yè)的管理水平與管理能力的提升產(chǎn)生一定的制約作用，從而引發(fā)鐵路工程建設(shè)施工管理問題。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。

2.2 建立健全鐵路施工管理體系

要想做好鐵路工程建設(shè)施工管理工作，就要求相關(guān)施工企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，不斷進(jìn)步與發(fā)展，只有這樣才能與現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)發(fā)展的步伐相吻合。而為了保證鐵路工程建設(shè)施工管理工作的順利進(jìn)行，就需要建立健全鐵路工程施工管理體系，通過對管理體系的運(yùn)用來對鐵路工程建設(shè)施工管理中的問題予以解決。在構(gòu)建鐵路工程建設(shè)施工管理體系時(shí)，應(yīng)從如下幾個(gè)方面來進(jìn)行：首先，根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工管理的特征與實(shí)際管理中存在的問題，來分析鐵路工程建設(shè)施工管理體系系統(tǒng)。同時(shí)還要對目前鐵路工程建設(shè)施工管理情況進(jìn)行了解，以采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)與完善；其次，充分考慮鐵路工程建設(shè)施工單位組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，保證鐵路工程建設(shè)施工管理體系符合鐵路工程建設(shè)施工管理流程。根據(jù)多方位對鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，例如：鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、鐵路工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)性、鐵路工程建設(shè)施工管理施工單位受外界環(huán)境影響大等等因素；最后，還應(yīng)確保施工技術(shù)與鐵路工程建設(shè)施工管理流程相互匹配，防微杜漸奠定一定的管理基礎(chǔ)，防止鐵路工程建設(shè)施工管理體系建立出現(xiàn)問題。

2.3 注重施工過程中的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的主要內(nèi)容，對整體管理工作的實(shí)施效果起著十分重要的影響?，F(xiàn)階段，鐵路提速要求越來越高，在這種情況下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作的主要目的就轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)設(shè)計(jì)應(yīng)與時(shí)速要求相符，并能夠達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門各崗位。并通過細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還可以通過對現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論的運(yùn)用來指導(dǎo)鐵路工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來開展施工質(zhì)量管理與控制工作。通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。

3 結(jié)束語

總而言之，鐵路工程建設(shè)施工管理工作在實(shí)施的過程中，還存在不少的問題，這些問題的存在對鐵路工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行起著一定的阻礙作用。因此，就需要相關(guān)人員深入分析這些問題，并采取合理的措施加以解決。

參考文獻(xiàn)

[1] 李國文.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息，2012，（35）：125，124.