谷嵐

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國對外開放政策擴(kuò)大，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇中求存發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題始終出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，影響著企業(yè)實(shí)際收益，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略，希望為企業(yè)決策提供實(shí)際參考意義。

在復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的隨機(jī)性與風(fēng)險(xiǎn)性對企業(yè)盈利與否、生存發(fā)展有著巨大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因并正確評價(jià)進(jìn)而采取合適的控制策略，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避或分散，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

（一）外因

外部因素是企業(yè)所不能預(yù)測和改變的，如市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策等。市場經(jīng)濟(jì)往往有自身的變化規(guī)律，企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境必須合理安排生產(chǎn)。面對政策的不可改變，企業(yè)必須在做好科學(xué)推測的準(zhǔn)備下及時(shí)應(yīng)對，否則將面對巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受這些外部因素影響，給企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益帶來巨大隱患。

（二）內(nèi)因

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡例如債務(wù)比例過高在長期來看會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)提高風(fēng)險(xiǎn)幾率，資產(chǎn)流動(dòng)性差會降低企業(yè)清償能力，都可能將企業(yè)帶入資不抵債的危險(xiǎn)境地。企業(yè)管理者決策的科學(xué)性、可行性程度決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行并取得收益，財(cái)務(wù)經(jīng)理決策的科學(xué)性、可行性程度也決定了企業(yè)能否規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足

在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)，兩者并存。企業(yè)管理者的重視程度與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力都是企業(yè)能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要因素。在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理者很容易陷入只關(guān)注財(cái)務(wù)部門資金管理與財(cái)務(wù)結(jié)算等日常工作的誤區(qū)，而忽視專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面前抵抗能力薄弱。同時(shí)，忽視對財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)能力及落實(shí)能力的要求，落后老套的風(fēng)險(xiǎn)管理手段不僅不能適應(yīng)時(shí)代與市場的要求，還將阻礙企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度就是為了提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，但目前很多企業(yè)的管理制度不完善，無法在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)發(fā)揮真正的作用。主要漏洞在于前期風(fēng)險(xiǎn)分析不足或缺失，相關(guān)部門之間溝通不暢影響風(fēng)險(xiǎn)信息共享，導(dǎo)致企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能應(yīng)對或不能及時(shí)應(yīng)對而遭受重創(chuàng)。如何完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大作用，這是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中必須解決的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略

（一）打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)志，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的基石。企業(yè)既要抓緊對專業(yè)人才的吸納也要注重對企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員的理念灌輸和技能培訓(xùn)，通過開展有效地學(xué)習(xí)活動(dòng)在企業(yè)中樹立財(cái)務(wù)管理意識，以方便在相關(guān)工作開展時(shí)獲得更多支持。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識必須成為企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人員的必備素養(yǎng)，要求相關(guān)人員不斷提升專業(yè)能力能有及時(shí)準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)了解對企業(yè)發(fā)展具有危害性的風(fēng)險(xiǎn)因素并設(shè)置紅線以起到預(yù)警作用，幫助減少投資決策的失誤。專業(yè)人員階段性分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營情況，不斷合理企業(yè)預(yù)算與方案，幫助資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)減少受到的沖擊維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建設(shè)高效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制

危機(jī)來臨時(shí)，高效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制將會幫助企業(yè)贏得更多主動(dòng)權(quán)。建設(shè)高效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，需要建立有約束力的風(fēng)險(xiǎn)管理制度為工作開展提供指導(dǎo)，需要培養(yǎng)具有制度意識的工作人員確保行動(dòng)力，需要完善合理的財(cái)務(wù)管理體系降低人為原因造成的財(cái)務(wù)管理問題。細(xì)致化財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)保護(hù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全根據(jù)現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，可以提升內(nèi)部合作效率，使得各部門各崗位在工作開展中監(jiān)督制衡，最大程度地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

（四）保證合理的資本結(jié)構(gòu)

資金結(jié)構(gòu)失衡往往是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接的導(dǎo)火索，其中最為常見的便是債務(wù)比例過高使得企業(yè)陷入資不抵債的境地，最終破產(chǎn)清算。降低債務(wù)所占比例構(gòu)建合理的資金結(jié)構(gòu)便是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測實(shí)時(shí)掌握債務(wù)情況，遵守科學(xué)合理的債務(wù)計(jì)劃償還利息和債務(wù)，控制債務(wù)規(guī)模，打造一個(gè)健康的融資環(huán)境，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可以有效提高企業(yè)競爭力。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀案例的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施并在根據(jù)自身情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改造，這是中小企業(yè)能夠使用的有效方法。第一，企業(yè)對自身有理智、充足的認(rèn)識，明確自身工作的不足之處，根據(jù)工作欠缺有目的性的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，吸納適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作章法。

四、結(jié)束語

在日益激烈的市場競爭中，外部因素、內(nèi)部因素加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)核心競爭力的形成，不利于企業(yè)在市場中搶占有利地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展不容忽視的一環(huán)。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制做到風(fēng)險(xiǎn)面前提前預(yù)防及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速處理，使企業(yè)正常運(yùn)行快速平穩(wěn)發(fā)展。（作者單位為國家電投集團(tuán)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司）