馬曉倩

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)得快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一，本文筆者結(jié)合對(duì)房建工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，分析當(dāng)前房建施工管理以及成本控制對(duì)工程的重要性，通過(guò)不斷的探索進(jìn)一步提出強(qiáng)化房建工程施工管理以及成本控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 房建;施工管理;成本控制;措施

前言

當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，推動(dòng)了房建工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分，房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效果。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)這一階段的成本控制。做好施工階段的成本控制工作，必須要在充分保證質(zhì)量的基礎(chǔ)前提下，采取合理有效的措施來(lái)幫助施工企業(yè)將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目中去?；诖?，文章就對(duì)房建施工階段成本控制措施展開(kāi)分析和探討，首先對(duì)房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀展開(kāi)了解，然后對(duì)房建工程施工的成本控制方式展開(kāi)仔細(xì)的分析。

1房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

1.1 多數(shù)企業(yè)成本管理和控制機(jī)制不健全

許多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段的成本管理，無(wú)法為成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工階段成本超支。沒(méi)有完整規(guī)范施工階段的成本支出，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)管理工作造成困擾，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，阻礙成本控制管理工作的順利展開(kāi)[1]。

1.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前我國(guó)發(fā)展的建筑企業(yè)，需要對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程施工階段成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)。目前，建筑工程成本管理模式出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，在過(guò)去工程成本模式的基礎(chǔ)上推陳出新形成全新的定額模式，其落實(shí)的成果就是出現(xiàn)合理的工程量清單。然而，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大量先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法、施工設(shè)備以及施工材料被廣泛應(yīng)用于工程施工中，這要要求對(duì)這些先進(jìn)技術(shù)、材料實(shí)施定額模式進(jìn)行換算?？墒?，定額換算過(guò)程中擬定的工程造價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格有所出入，從而導(dǎo)致形成的工程量清單計(jì)價(jià)的時(shí)效性缺失，不符合實(shí)際施工現(xiàn)狀，進(jìn)而造成建筑工程成本動(dòng)態(tài)管理與控制的效果大打折扣，不盡人意。此外，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制長(zhǎng)期的影響，建筑企業(yè)還無(wú)法真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，大多數(shù)企業(yè)依然采用定額價(jià)格管理模式對(duì)建筑工程施工成本實(shí)施管理和控制。

1.3 成本管理的市場(chǎng)化水平有待提高

我國(guó)建筑工程成本管理由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響中，因此在進(jìn)行工程成本的管理中受到政府較大的干預(yù)，不能使市場(chǎng)的宏觀調(diào)控作用得到充分的發(fā)揮。在工程成本管理工作中，有關(guān)部門(mén)雖然了解到實(shí)施公開(kāi)透明工程成本管理的重要性，但由于實(shí)際各種狀況的限制，在實(shí)際施工過(guò)程中很難有效確保競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平、公正、公開(kāi)，從而導(dǎo)致工程成本管理出現(xiàn)壟斷性與地方保護(hù)性狀況，為建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙[2]。

2加強(qiáng)房建施工成本控制的措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃主要是確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并說(shuō)明目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中起到?jīng)Q定性的作用。建設(shè)工程的前期規(guī)劃是控制施工建設(shè)的重要手段。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中，必須優(yōu)化施工方案，優(yōu)化項(xiàng)目部和施工區(qū)域的選址和現(xiàn)場(chǎng)施工。管理項(xiàng)目管理模式，分包模式和團(tuán)隊(duì)安排，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在完成預(yù)算后，通過(guò)相關(guān)的設(shè)計(jì)前期計(jì)劃和及時(shí)完成團(tuán)隊(duì)合作合同，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的總成本，作為項(xiàng)目成本控制和目標(biāo)評(píng)估的基礎(chǔ)。

2.2 房建施工中的成本控制

房建施工過(guò)程中需要基于工作的內(nèi)容、限額材料等實(shí)施成本管理，對(duì)各個(gè)部分的工程消耗適量、人工數(shù)量等予以檢查、核對(duì)，保證各個(gè)任務(wù)單與限額材料能夠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為成本控制工作的全面開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)月度成本原始材料等進(jìn)行收集，在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)施責(zé)任成本核算，按照責(zé)任部門(mén)工作內(nèi)容實(shí)施成本費(fèi)用的分析，且注重討論房建施工過(guò)程中成本差異產(chǎn)生的原因、改善方式等等，更好的調(diào)整與改善當(dāng)前房建施工成本管理的現(xiàn)狀[3]。

2.3 施工進(jìn)度與投資管理

施工進(jìn)度管理很大程度上影響了施工成本的控制。同時(shí)施工進(jìn)度還影響著施工的總體質(zhì)量。因此需要著重把控施工進(jìn)度的控制。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，首先需要制定完善的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工計(jì)劃及目標(biāo)有一個(gè)明確的掌控，保證施工方案的合理化。再具體的施工環(huán)節(jié)還需要針對(duì)施工方案的實(shí)行情況以及施工進(jìn)度的完成進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證施工進(jìn)度與方案的一致性。如果出現(xiàn)施工進(jìn)度與施工方案不符的現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，采取有效的措施進(jìn)行施工，保證按時(shí)完工。其次，施工進(jìn)度的管理還需要配備相應(yīng)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，并迅速要求整改，盡量減少時(shí)間的浪費(fèi)。在進(jìn)行施工投資管理的過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)階段的投資預(yù)算有一個(gè)全面的了解，建立完善的施工成本控制體系，一些施工材料以及設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中要遵循價(jià)值規(guī)律，把握行業(yè)的價(jià)格走向，確保施工成本在可控范圍之內(nèi)[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房建工程施工階段，成本控制工作直接決定房建企業(yè)能否取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是決定房建企業(yè)能否長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為房建施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工階段的成本控制，通過(guò)采取積極的控制手段來(lái)確保房建工程項(xiàng)目成本的控制，讓房建工程企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。希望通過(guò)上文的敘述，能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕るA段的成本控制有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅云霞.房建工程造價(jià)的成本控制研究[J].建材與裝飾，2016，（26）：

163-164.

[2] 陳玲燕.房建項(xiàng)目成本控制淺析[J].中華建設(shè)，2016，（04）：108-109.

[3] 楊正國(guó).房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討[J].建材與裝飾，2015，

（46）：143-144.

[4] 李巧琴.建筑工程施工階段的成本控制分析[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，

2014，（3）：275.