徐鴻學

中國石油吐哈油田勘探開發(fā)研究院（以下簡稱研究院）是一個人才密集、研究領(lǐng)域廣闊、學術(shù)氛圍濃厚的科研單位，是吐哈油田公司的技術(shù)決策參謀部和技術(shù)支撐單位。保證油田高效勘探低成本開發(fā)，是研究院肩負的艱巨任務(wù)。近年來，研究院工會認真貫徹落實油田公司和院工作部署，根據(jù)油田公司開展的“四比四賽四爭當”主題勞動競賽，結(jié)合工作實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真組織開展“五個一”勞動競賽，加強了基層建設(shè)，創(chuàng)新了科研技術(shù)，提高了隊伍素質(zhì)，推動了科研工作順利運行。

一、提高思想認識，深化勞動競賽的內(nèi)涵

一是必須著眼于推動科研工作。油氣勘探開發(fā)研究是我們研究院的中心工作，也是整個油田的核心工作。因此，我們根據(jù)科研人員的特點，結(jié)合實際工作，提出了“發(fā)現(xiàn)一個好圈閉，提交一口好井位，制定一個好方案，攻克一項技術(shù)難題，提供一項優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為內(nèi)容的“五個一”勞動競賽。這五項內(nèi)容抓住了科研工作的關(guān)鍵，涵蓋了研究院工作的各個方面，符合科研工作實際。

二是必須致力于促進技術(shù)創(chuàng)新。研究工作是認識、實踐、再認識、再實踐的過程，是認識的不斷升華和積累經(jīng)驗的過程。我們開展“五個一”勞動競賽，就是要不斷鼓勵員工學習新技術(shù)，掌握新方法，用運先進技術(shù)，攻克技術(shù)難題，為科研工作提供不竭的技術(shù)支持。

三是必須立足于提高員工隊伍素質(zhì)。提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是提升企業(yè)競爭能力的需要，也是增強員工崗位競爭能力、完成科研工作的需要。我們要實現(xiàn)高效勘探低成本開發(fā)目標，就要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。我們開展“五個一”勞動競賽，就是要著力提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司打贏生存與發(fā)展攻堅戰(zhàn)做好技術(shù)和人才支撐。

四是必須有利于促進科研文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)各級組織的一項重要任務(wù)，更是工會工作的重點工作。開展“五個一”勞動競賽，就是要引導員工踐行我院已形成的“對事業(yè)忠誠、對工作主動、對創(chuàng)新執(zhí)著、對卓越渴求”的核心價值觀，培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作、樂觀向上、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，努力培育科研特色文化，為油田發(fā)展建設(shè)做貢獻。

二、加強組織領(lǐng)導，保證勞動競賽順利開展

（一）明確工作職責

勞動競賽領(lǐng)導小組負責勞動競賽的總體安排、部署及組織實施和監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題和競賽獎勵資金的落實；聽取領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于季度勞動競賽評比情況匯報，并就辦公室提交或反映的事項做出相應(yīng)決議和決定。勞動競賽辦公室負責各單位勞動競賽自評結(jié)果的匯總和初步篩選，召集競賽考評會議；負責總結(jié)、推廣和宣傳競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型，營造競賽氛圍，擴大競賽影響；負責領(lǐng)導小組會議的籌備工作；負責勞動競賽優(yōu)勝項目的發(fā)布和頒獎活動的組織。

（二）確立競賽原則

一是嚴格考核、季度評比的原則。勞動競賽活動每季考核、評比、表彰、獎勵。競賽考核工作公開透明，主動接受廣大員工的監(jiān)督；二是實事求是、平等競爭的原則。勞動競賽堅持實事求是、平等競爭、公平公正，確保競賽效果。三是堅持標準、達標奪旗的原則。堅持競賽標準，季度如沒有達到評定標準的，該項目為空缺，不湊數(shù)。

三、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，找準勞動競賽切入點

創(chuàng)新競賽內(nèi)容。我們結(jié)合工作實際，不斷創(chuàng)新完善競賽內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)一個好圈閉，提交一口優(yōu)質(zhì)井位，制定一個好方案，攻克一項技術(shù)難題，提供一項優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這一競賽內(nèi)容，更符合當前研究院工作實際，涵蓋了科研、科研服務(wù)單位及機關(guān)各部門的工作。制定競賽標準。我們根據(jù)年度科研工作部署，通過調(diào)查了解，專家討論審查，以準確、全面、易操作為原則，對競賽標準進行動態(tài)管理，提高競賽標準的科學性、嚴謹性、實用性，在具體工作中，使評選出的項目符合工作實際，有較強的典型性和代表性。改變表彰方式。根據(jù)實際情況，我們將五個一競賽由年度評比表彰獎勵改變?yōu)榧径仍u比表彰獎勵，使競賽活動與科研工作緊密結(jié)合，并規(guī)定每個季度評選的優(yōu)生項目最多不超過15項，優(yōu)中選優(yōu)，提高優(yōu)勝項目的質(zhì)量。發(fā)揮典型作用。在勞動競賽開展過程中，我們及時總結(jié)，挖掘好的先進典型和做法，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、召開會議、口頭宣傳等方式大力宣傳先進典型，充分發(fā)揮典型的帶動作用，有效地促進了競賽活動的開展。

四、抓好組織運行，確保勞動競賽取得成效

推動了科研工作進展。勞動競賽的開展有效地推動了科研工作進展。提高了員工隊伍的素質(zhì)。一是員工的思想素質(zhì)得到提高。通過開展勞動競賽，廣大員工更深刻的認識到開展勞動競賽的重要性和必要性，認識到勞動競賽在科研工作中和提高員工隊伍技能素質(zhì)發(fā)揮著積極作用，增強了員工自覺學習、主動學習、互相交流，共同提高的意識，員工的奉獻精神和協(xié)作精神明顯增強，廣大員工積極參與勞動競賽已蔚然成風，氣氛濃厚；二是員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到提高。我院年輕員工業(yè)務(wù)技能得到快速成長，我們每年由院團委組織舉辦的青年技術(shù)論壇，一批年輕技術(shù)人員大顯身手，展示了較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。加強了科研文化建設(shè)。一是豐富了科研文化建設(shè)的內(nèi)容，我們研究院的主體工作是油氣勘探開發(fā)研究，圍繞科研中心工作開展五個一勞動競賽，反映了研究院工作特點，豐富了科研特色文化；二是鼓舞了員工士氣。五個一勞動競賽形式新穎，切合實際，吸引力強、參與面廣，對優(yōu)勝項目表彰獎勵，激發(fā)了員工積極主動、爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神風貌；三是營造了寬松和諧的工作環(huán)境，形成了比、學、趕、幫、超熱潮。

在工作中我們認識到，只有緊密圍繞科研中心工作，抓住重點，突出實效，深入開展勞動競賽，才能有效地推動科研工作向前發(fā)展。我們將通過學習交流，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高認識，準確把握工作特點，組織動員員工廣泛開展勞動競賽，為研究院和油田穩(wěn)健發(fā)展做貢獻。