曹俊玲

摘要：隨著時代的發(fā)展變化，我國經(jīng)濟水平不斷提高，市場競爭力也日益劇增，在這個過程中創(chuàng)新的重要性逐漸體現(xiàn)出來。但如今在企業(yè)管理人員中，職業(yè)倦怠一度給企業(yè)發(fā)展帶來影響，本文就職業(yè)倦怠對企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為的影響進行簡要分析，并提出相關(guān)的策略建議。

關(guān)鍵詞：職業(yè)倦?。黄髽I(yè)管理人員；創(chuàng)新行為

當今時代，社會環(huán)境越來越復(fù)雜多變，企業(yè)要隨時面臨各種挑戰(zhàn)和機遇，提高自己管理水平和業(yè)務(wù)能力，以在競爭中增加優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必不可缺的一環(huán)，時代在變化，新事物取代舊事物的現(xiàn)象早已成普遍。要抓好企業(yè)創(chuàng)新勢必抓好個人創(chuàng)新，企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要成員，就目前形勢來說，職業(yè)倦怠對企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為的影響已經(jīng)不能小覷，要早日消除職業(yè)倦怠，提高企業(yè)管理人員創(chuàng)新積極性，才能在激烈的市場競爭中讓企業(yè)立穩(wěn)腳步并發(fā)展得更好。

一、職業(yè)倦怠表現(xiàn)形式及原因分析

職業(yè)倦怠從實質(zhì)意義上來說，就是指職場中得工作人員缺乏一定的工作積極性。根據(jù)調(diào)查顯示，職業(yè)倦怠其表現(xiàn)形式大概分為四類，第一類是害怕競爭，當面對競爭的時候會有意躲避，工作缺乏激情和樂趣。每天除了按部就班的工作沒有一絲想要改進的觀念。第二類是對工作環(huán)境的排斥和厭倦，日復(fù)一日、年復(fù)一年的待在一個地方工作，從早到晚每天做著同樣的事，漸漸地就會厭煩，或者說從一開始就不喜歡這個工作環(huán)境，長期處于壓抑狀態(tài)。第三類是對工作深惡痛絕，情緒波動極大，遇事容易焦躁不安，疲勞感十分明顯，常常因為一點小事就遷怒于人。第四類是人際關(guān)系處理差，與同事無法友好相處，常與他人產(chǎn)生摩擦或者小雞肚腸總以惡意揣測別人，亦或者害怕同他人相處，太過自卑。這四類都是職業(yè)倦怠的表現(xiàn)形式，從原因分析來講，職業(yè)倦怠的原因又分為客觀原因和主觀原因。主觀原因從工作人員自身出發(fā)，一是性格問題，其中惰性占據(jù)很大的比例，很多人不是不懂上進而是因為太懶，懶得思考、懶得動手。還有控制情緒的能力和處理人際關(guān)系的能力較差，無法在工作環(huán)境中做到平心氣和，遇事總是焦慮和急躁，要解決這部分人的職業(yè)倦怠相對來說較難?？陀^原因則是工作環(huán)境和外部壓力引起的，競爭力不斷增強，有些企業(yè)員工并未不是想要發(fā)展創(chuàng)新精神以求不斷進步，二是企業(yè)無法提供相應(yīng)的工作條件。信息時代來臨之后，與時代接軌的工作企業(yè)沒有做好，常常有設(shè)備不能得到及時更新，大大降低了工作效率，久而久之增加員工的負擔，自然會造成工作人員的職業(yè)倦怠。還有壓力過大，人的抗壓能力都是有一定限度的，超過這個限度就會出現(xiàn)各種問題。

二、企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為重要性

自改革開放以來，創(chuàng)新這個詞已經(jīng)深入社會發(fā)展之中。發(fā)展創(chuàng)新精神是貫徹國家社會經(jīng)濟發(fā)展要求的精神，中國尚處于發(fā)展中國家，十分重視企業(yè)自主創(chuàng)新精神，在國家中長期科技發(fā)展的要求里，自主創(chuàng)新能力的提高一直放在最為核心突出的位置，足以見國家對此的重視。對于企業(yè)來說，只有不斷創(chuàng)新才能在日益變化的市場經(jīng)濟里生存、煥發(fā)活力。優(yōu)勝劣汰早已經(jīng)是自然的法則，創(chuàng)新能帶給企業(yè)的是提供持續(xù)發(fā)展的新鮮血脈，一個企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)工作人員的創(chuàng)新是分不開的，企業(yè)管理人員要做的就是做好企業(yè)管理，在完成本職工作的同時想辦法不斷優(yōu)化管理模式。在管理思想、方法、理念上有所突破，一成不變的管理遲早是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為很重要，因為許多企業(yè)失敗的根本原因就在于沒有及時創(chuàng)新，企業(yè)管理人員作為企業(yè)的中堅力量，不但要對員工樹立工作榜樣，勇于創(chuàng)新，敢于突破。還應(yīng)該時刻對企業(yè)的發(fā)展存亡進行深刻思考，引入優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?，?jīng)過不斷的摸索，找到最適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的作用十分重要。面對市場變化，積極做出應(yīng)對，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，在競爭中才能處于有利的位置，不用被動改變。傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)不適用于新的時代，那么革新就是勢在必行。如果企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為受到影響也就會意味著企業(yè)創(chuàng)新會受到影響，這樣一來，企業(yè)核心競爭力就會變低，最終走向被淘汰的局面。

三、職業(yè)倦怠對企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為的影響

一是降低企業(yè)管理人員的成就感，也就是降低企業(yè)管理人員的工作積極性，從而影響企業(yè)管理人員的創(chuàng)新行為。長期得不到贊賞的企業(yè)管理人員可能懷疑自己的能力，從而不夠自信，安于現(xiàn)狀，沒有動力前進。企業(yè)管理人員對工作松懈以后，再想緊繃就很難了，一部分企業(yè)管理人員抗壓能力不強，亦或者是工作挑戰(zhàn)性低，企業(yè)管理人員感到單調(diào)乏味。一些企業(yè)獎懲制度不完善，即便做好了工作，也得不到相應(yīng)的獎勵，長此以往之后，企業(yè)管理人員自然無心做得更好。二是降低企業(yè)工作效率，影響企業(yè)發(fā)展的速度。有職業(yè)倦怠的企業(yè)管理人員，無心創(chuàng)新，就會沿用傳統(tǒng)的管理模式，不但不合時宜，阻礙企業(yè)發(fā)展腳步，還會大大降低企業(yè)工作效率。管理模式過舊，管理方法不能改變。在這個快速發(fā)展的時代，這對于企業(yè)來說很可能是致命的。職業(yè)倦怠對企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為的影響就體現(xiàn)在無心創(chuàng)新和無能創(chuàng)新上。除此之外，企業(yè)工作機制也是企業(yè)管理中很重要的一環(huán)，傳統(tǒng)企業(yè)工作機制不能適應(yīng)新形勢也不能讓企業(yè)運行得更好。三是職業(yè)倦怠會影響企業(yè)管理人員持續(xù)學習得能力，從而影響企業(yè)管理人員得創(chuàng)新行為，在新的技術(shù)出現(xiàn)之后，企業(yè)管理人員無法很快的吸收。并且企業(yè)也很少提供專門的培訓機會，這樣一來沒有新知識、新技術(shù)的基礎(chǔ)支持，創(chuàng)新能力也會受限，即便有心創(chuàng)新也不知從何下手。

四、策略建議

（一）建立完善的管理制度

好的制度體系，涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面，制度體系的建立不但要完善，還要求科學和合理。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，不斷完善和創(chuàng)新管理體系，合理調(diào)控內(nèi)部員工，使各部門工作都能夠有條不紊地高效進行，全面管理。企業(yè)管理人員出現(xiàn)職業(yè)倦怠的情況與企業(yè)本身的管理制度不完善也是有一定關(guān)系的。要消除職業(yè)倦怠首先應(yīng)該從制度出發(fā)，在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗。加強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的宣傳力度，鼓勵企業(yè)管理人員進行自主創(chuàng)新的工作。

（二）加強從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，從選人方面盡量選擇具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，專業(yè)基礎(chǔ)合格之后再對其進行培訓，多給新人鍛煉的機會。建立良好的人才培養(yǎng)機制，提供良好的工作環(huán)境，以吸引高質(zhì)量的專業(yè)人員為發(fā)展我國創(chuàng)新型國家事業(yè)做出貢獻。加強對工作人員的考核，從觀察問題、分析問題、處理問題等各方面提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力，對老員工也應(yīng)該多進行培訓以吸收新的知識技能企業(yè)管理人員，職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因之一是企業(yè)管理人員因為能力不足或者發(fā)展平臺過小等原因，缺乏創(chuàng)新的動力。

（三）運用現(xiàn)代化科技

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)B透了社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)都會想要利用現(xiàn)代科技來贏得市場競爭的主導(dǎo)地位，對企業(yè)來說，緊跟時代的變化，多一些競爭手段是很重要的。企業(yè)管理人員要積極學習新設(shè)備的使用方法，新技能的運用，提高工作質(zhì)量和工作效率。并且運用現(xiàn)代化科技也是給企業(yè)增添了活力，改變企業(yè)管理現(xiàn)狀，一些新技術(shù)的使用可能完全顛覆一個行業(yè)也是有的，所以作為企業(yè)管理人員，消除職業(yè)倦怠，多加運用現(xiàn)代化科技進行創(chuàng)新是很有用的。

（四）改變工作機制

改變過去的工作機制，朝著提高企業(yè)員工積極性的方向出發(fā)，這樣一來可以設(shè)立相關(guān)獎懲制度，對有功的員工進行獎勵，鼓勵企業(yè)管理人員進行創(chuàng)新。還有實行工作輪換制，這樣可以減少一些企業(yè)員工的枯燥。長期在相同時間段的一個崗位上工作難免會枯燥無聊，讓人感到壓抑和焦慮，改變工作機制能夠有效改觀這一情況，并且能給新來的員工多一些熟悉工作環(huán)境的機會。

五、結(jié)束語

總的來說，職業(yè)倦怠對企業(yè)管理人員創(chuàng)新行為的影響還是很大的。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，時代的發(fā)展進步，市場競爭力也在不斷加大，一些傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能在新時代中站穩(wěn)腳跟。如果不及時進行創(chuàng)新，最后面臨的一定是破產(chǎn)被淘汰的局面。所以消除職業(yè)倦怠，提高企業(yè)管理人員的管理水平以及工作效率是非常重要的，并且重視創(chuàng)新，企業(yè)才能走得長遠。

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