蒲凡

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭正變得越來越激烈，基于此，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性也變得更加突出。本文以財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力，對企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點，集中研究了兩者在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，以期可以為更多財務(wù)管理人員，能更高效地開展企業(yè)財務(wù)管理工作提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)核心；企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有核心地位，是保證企業(yè)發(fā)展的一個重要支撐點，其管理目標(biāo)源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。故此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定在很大程度上可以看做是其發(fā)展目標(biāo)的確定。為了促進企業(yè)財務(wù)管理達到預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升就有著很高的必要性，只有使企業(yè)具備了足夠的財務(wù)管理能力，才能促進其財務(wù)管理目標(biāo)高質(zhì)量得到實現(xiàn)。

一、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)發(fā)展的重要性

從企業(yè)能力理論來看，企業(yè)可以被看作是一個集合各種能力于一身的經(jīng)濟實體，財務(wù)能力是其主要組成部分。在此情況下，企業(yè)能力體系中的核心應(yīng)當(dāng)是可以維持企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢的組織性能力，這種能力可以促進企業(yè)提高自身生產(chǎn)技能，形成自己所獨有的市場競爭優(yōu)勢。從這一點上來說，企業(yè)財務(wù)核心能力包括以下三個方面：1）財務(wù)運營能力，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對自身資金的使用操作，包括企業(yè)在籌資、投資、收益分配和資本運營上的能力；2）財務(wù)管理能力，是指企業(yè)在控制、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)運用過程的完整性，使之形成一整套財務(wù)管理體系的能力。具體包括財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)計劃能力、財務(wù)控制能力和財務(wù)分析能力等；3）財務(wù)應(yīng)變能力，是指培育、維護企業(yè)核心競爭力，以此來促進企業(yè)財務(wù)不斷適應(yīng)市場環(huán)境變化。主要包括學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財務(wù)風(fēng)險管理能力等。從這一方面來看，企業(yè)財務(wù)能力包含了財務(wù)核心競爭力，其作為財務(wù)核心競爭力的源泉，對企業(yè)核心競爭力的提高有著不可替代的作用[1]。

二、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

（一）關(guān)聯(lián)性特征

企業(yè)的財務(wù)核心能力對于企業(yè)的財務(wù)管理將起到主導(dǎo)性作用，從這一點上看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力有著很強的關(guān)聯(lián)性特征。表現(xiàn)在以下幾個方面：1）企業(yè)財務(wù)管理的一個重要目標(biāo)就是實現(xiàn)盈利，為達到這一目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理能力就必須要得到保障。也只有擁有了足夠的財務(wù)管理能力，企業(yè)才能具備取得盈利的條件，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而良好的財務(wù)管理能力還將推動企業(yè)為社會做出更多貢獻，這將充分提升企業(yè)的社會聲譽，并幫助其贏得高度的社會評價；2）同時，高效的企業(yè)財務(wù)管理能力將增加企業(yè)的盈余資金數(shù)量，這些資金能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供便利條件，而企業(yè)也將在不斷創(chuàng)新中獲得發(fā)展動力，逐步形成強大的核心競爭力。這不但可以使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，也能夠增強其抵御財務(wù)風(fēng)險、保護自身財務(wù)安全的能力。這樣，企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)時將變得更加大膽，更加敢于放開手腳開拓市場。在此影響下，企業(yè)在發(fā)展上就將有更大可能覓得市場先機、占據(jù)市場領(lǐng)先地位，從而促進其競爭力得到增強。

（二）統(tǒng)一性特征

財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力都屬于企業(yè)財務(wù)管理范疇之內(nèi)，從這一點說，兩者在功能上有著很強的統(tǒng)一性特征，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）很多企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，將提升自身的核心財務(wù)能力作為目標(biāo)的一部分。實際上，很多時候提升核心財務(wù)能力，就是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最初出發(fā)點與根本歸宿，其將促進企業(yè)財務(wù)管理在組織上、指標(biāo)系數(shù)上、運用方法上變得更加統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這是因為在評判一個企業(yè)的財務(wù)核心能力時，一般都會將企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容納入其中，使目標(biāo)和內(nèi)容達成一致，從而推動目標(biāo)和能力形成統(tǒng)一；2）同時，作為企業(yè)發(fā)展能力的重要部分，企業(yè)核心財務(wù)能力可以對企業(yè)的管理生產(chǎn)造成重大影響。而在管理生產(chǎn)上的變動也將刺激企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生改變。這種情況下，目標(biāo)的提升將促進能力得到增強，而目標(biāo)的下降也將導(dǎo)致能力降低。由此看來，二者可以被看做是一件事物的正反面，只不過在不同位置的有著不同的特征表現(xiàn)，但其實施方式和所產(chǎn)生效果是可以統(tǒng)一的。

（三）獨特性特征

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力相似性很高，但畢竟由于兩者的管理范圍存在差異，因此在實際應(yīng)用中兩者均表現(xiàn)出了一些的獨特性特征，這主要體現(xiàn)在以下幾點：1）每個企業(yè)在性質(zhì)上都存在不同，因此其財務(wù)核心能力在實際應(yīng)用中的表現(xiàn)方式也各不相同，因為各個企業(yè)的財務(wù)核心能力都是無法仿制的異質(zhì)性關(guān)系，在此影響下，每個企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也均存在著差異性。盡管財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)離不開財務(wù)核心能力的提升，但若只注重提升財務(wù)管理，卻不關(guān)注其他財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)管理目標(biāo)也未必能得到實現(xiàn)。例如：若企業(yè)不能將管理能力與管理目標(biāo)的內(nèi)容進行明確，企業(yè)的管理方式會變得混亂，財務(wù)管理也將在協(xié)調(diào)性上出現(xiàn)問題。而管理目標(biāo)若制定錯誤的話，管理能力也將無法得到有效施展，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來危害；2）此外，由于每個財務(wù)管理人員在能力上也存在差異，在企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)之后，需要再給予管理人員以財務(wù)資源，才能保證目標(biāo)實現(xiàn)。而到了具體實施時，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要依照市場實際發(fā)展情況進行確定，并不能完全依照自身財務(wù)核心競爭力，這種差異性在市場中普遍存在[2]。

三、總結(jié)

綜上所述，本文以財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力對企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點，集中研究了兩者間所存在的關(guān)系，認(rèn)為財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力存在著關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、獨特性的關(guān)系。希望本文的研究可以為更多企業(yè)財務(wù)管理人員取得能力進步奠定基礎(chǔ)，以促進其所在企業(yè)的財務(wù)核心能力實現(xiàn)跨越式提升。

參考文獻：

[1]楊瑩瑩，郭長祿.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力問題研究[J].品牌（下半月），2015 （12）：90-91.

[2]崔譯文，范火盈.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力研究[J].時代金融，2015 （11）：129+131.