楊順

摘要：企業(yè)精益化管理與績效考核是企業(yè)各項工作中最重要的一環(huán)，保證了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文通過對企業(yè)精益化管理與績效考核相關(guān)問題進行研究分析，探索有效可行的方法，為提高企業(yè)精益化管理與績效考核水平提供依據(jù)和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益化管理；績效考核

隨著高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)展主流，企業(yè)管理越來越受到重視，特別是精益化管理和績效考核方面，已經(jīng)成為企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。

一、當前企業(yè)精益化管理與績效考核存在的問題

（一）精益化管理和績效考核工作不夠深入

現(xiàn)在，很多企業(yè)沒能形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展概念，在實際企業(yè)管理中，多數(shù)都重經(jīng)營，輕管理。把過多的精力投入到市場營銷、技改升級、新品研發(fā)等環(huán)節(jié)，而對于精益化和績效管理方面有所放松，在成本把控、生產(chǎn)把控、庫存把控等環(huán)節(jié)沒能深入把握，以至于出現(xiàn)一邊盈利，一邊浪費的現(xiàn)象。同時，現(xiàn)在很多企業(yè)不太注重管理人才的培訓，很多中層管理干部，甚至企業(yè)高層，在實際企業(yè)精益化管理方面，只是沿用傳統(tǒng)的老辦法管理企業(yè)，隨著新形勢的變化，顯得辦法不多，導致精益化管理和考核出現(xiàn)被動局面。

（二）精益化管理和績效考核實施上存在難度

大多數(shù)企業(yè)都能按照現(xiàn)代化發(fā)展的標準，簡單設(shè)置了精益化管理規(guī)章和績效考核標準，但這些只是被“掛在墻上”，不能在企業(yè)管理中發(fā)揮實際作用。一是工作量化難。很多工作不能用定量的數(shù)據(jù)來準確反映，往往需要通過確定硬性指標的方式來輔助判斷，這就很難規(guī)避在考核過程中存在的主觀因素影響；二是判斷難度大。企業(yè)人員臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)繁多，往往占到常規(guī)工作量的40%以上，很難提前制定工作計劃，這直接影響了對精益化管理及績效考核的把控。三是企業(yè)人員存在大量交叉式工作。企業(yè)發(fā)展多元化是主流，各項工作日趨復(fù)雜，個人單獨完成的工作越來越少，需要團隊協(xié)作配合的工作越來越多，而判斷每個管理人員在團隊工作中表現(xiàn)十分困難，績效考核很難完成。

二、企業(yè)精益化管理和績效考核需要三個環(huán)節(jié)促動

（一）需要市場政策拉動

積極的市場政策，會拉動企業(yè)生產(chǎn)，讓企業(yè)逐步按照市場需求，決定產(chǎn)品研發(fā)方向和定價標準，強化效益評價；同時，還可以約束企業(yè)形為，倒逼企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，并不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，控制產(chǎn)品成本，以實現(xiàn)效益最大化。

（二）需要經(jīng)營政策帶動

良好的經(jīng)營政策，會帶動企業(yè)提升投資創(chuàng)效能力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)增效水平。同時，可以引導企業(yè)不再盲目從事生產(chǎn)活動，由計劃型生產(chǎn)向訂單型生產(chǎn)過渡，逐步建立無間斷流程，大大減少人工、設(shè)備、時間等的浪費，使庫存管理、生產(chǎn)管理精益化。

（三）需要信息技術(shù)驅(qū)動

依托信息平臺建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)管理實際需要，排除干擾信息，只傳輸有效信息，這樣使得管理對接更快速、更精準，更高效；同時，管理者可以依托網(wǎng)絡(luò)、計算機、手持媒體設(shè)備等設(shè)備充分利用碎片化時間，從事管理和考核，不限時間、地點。傳統(tǒng)管理傳達只能通過文字或口頭方式進行，而當前隨著信息技術(shù)應(yīng)用，依賴于全新媒體平臺，傳播除文字外，還包括影音、圖片、表格等全媒介信息，讓管理和考核更具體、更直觀、更人性化，從而大大提高管理精益化效率和績效考核效率。

三、針對企業(yè)精益化管理與績效考核的一些建議

（一）明確績效考核標準

一是標準客觀。即制定的規(guī)章制度和考核標準要相對客觀，能夠真實準確的反映出工業(yè)企業(yè)人員的工作狀況，使評價結(jié)果客觀公正；二是標準科學。即制定的考核標準要科學劃分相應(yīng)的考核等級，讓各個環(huán)節(jié)都有章可循。三是標準適用。不能將其他工業(yè)企業(yè)的管理規(guī)章和考核標準照搬套用，要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身實際，要廣泛征求工人意見建議，建立一套能夠被本企業(yè)管理人員支持和接受的管理標準，調(diào)動起全員的工作積極性，全面提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率。

（二）建立健全工作督查體系

建立全面的工作督查體系。建立一套企業(yè)高層管理者主導、績效考核考評組負責、人力資源等職能部門配合、員工代表配合的工作督查體系，在進行工作督查時，要堅持問題導向，以改進工作中的浪費問題為主要目的，以更好的幫助企業(yè)做好管控工作，有效節(jié)約成本，減少資源消耗，也能使績效考核更便于操作，讓精益化管理和績效考核落到實處。

（三）做好軟硬兩個方面

一是人才培養(yǎng)。要加強高端人才引進，用高端的精益化管理理念和先進的績效考核理念盤活企業(yè)管理固有模式，為企業(yè)管理注入新動力；加強管理干部培訓和交流，鼓勵企業(yè)帶領(lǐng)管理干部到精益化管理水平較高的企業(yè)進行參觀訪問，增強經(jīng)驗；注重年輕管理干部的培養(yǎng)，確保管理人才一茬接一茬，形成梯隊層次。

二是硬件支撐。加大硬件投入和資金支持，提高信息交互效率，提升管理運行能力；建立多渠道考核方式，逐漸將管理和考核線上化，讓管理考核操作更快捷；建立互聯(lián)網(wǎng)PC平臺和手機終端管理考核系統(tǒng)研發(fā)和使用，不斷提高管理效率。

四、結(jié)語

提高精益化管理和績效考核水平是工業(yè)企業(yè)長足發(fā)展的重要保障，企業(yè)要認真自查精益化管理和績效考核方面存在問題，建立管理標準，及時把握市場政策、經(jīng)營政策動態(tài)，加強標準建設(shè)、工作督查和硬件投入和人才培養(yǎng)，不斷推進企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。

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