馬麗 李耀輝 孫宏偉

摘要：自從改革開放以來，我國逐漸融入了世界經濟，在全球也獲得了越來越多的關注。企業(yè)運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，圍繞企業(yè)提質增效和管理提升工作，提升管理效率和管理水平，企業(yè)的發(fā)展是我國經濟能夠高速發(fā)展的動力，企業(yè)的發(fā)展與先進的管理息息相關。這篇文章主要介紹了 我國企業(yè)總結管理經驗，學習和借鑒現代管理的現狀，還對怎樣總結借鑒經驗提出了疑問，并且闡述了一系列的解決措施。

關鍵詞：總結經驗；借鑒；學習

一、企業(yè)管理的重要性

首先，做好企業(yè)管理工作，是國家對于現代化企業(yè)發(fā)展的明確要求，近年來，我國進行了全面的深化改革，推動了國有企業(yè)完善現代的企業(yè)制度，對提高企業(yè)的競爭力提出了新的要求，要求企業(yè)一定要深入推進管理的提升工作，全面落實關于管理提升的相關活動。我國的很多石化企業(yè)也高度重視深化改革以及積極開展管理經驗的總結工作，努力提升企業(yè)的管理水平；其次，做好企業(yè)的管理工作也是市場競爭對于企業(yè)發(fā)展的迫切需求，現在很多的石化企業(yè)的經營狀況不是非常理想，國際的油價持續(xù)的低迷，使得國內市場的價格也非常不樂觀，所以要想在激烈的競爭環(huán)境下存活下來，就一定要綜合考慮自己的管理方式，提高企業(yè)的競爭力。

做好企業(yè)的管理工作也是補齊企業(yè)的短板的關鍵，石化煉油的企業(yè)的管理工作雖然也積累了非常寶貴的經驗，但是仍然存在著一系列的問題，通過一些內控的調試以及專業(yè)的檢查，發(fā)現這些問題已經不容忽視，比如，在很多的基本管理工作中都存在著管理制度不標準或者是執(zhí)行不到位的現象，還有員工基本的專業(yè)素質達不到要求，操作不規(guī)范，或者是一些管理人員沒有明確管理和服務之間的關系，只是單純的做出要求，提供的服務太少，這些問題的存在對于一個企業(yè)的發(fā)展都是短板，努力總結管理經驗，提升管理上存在的短板，企業(yè)面對油價市場這種惡劣的形式更加自如。努力做好管理工作，還能夠提高企業(yè)的工作效率，一個企業(yè)的管理是一項非常復雜的工程，努力提高企業(yè)的管理水平，就要有一個系統(tǒng)性的方式，所以總結管理經驗是非常重要的，管理人員既要注重提升行政上的管理水平，也要注意做好企業(yè)的思想建設以及文化建設工作，這是實現企業(yè)高效發(fā)展的必經之路。

二、我國企業(yè)總結經驗，借鑒學習的形式

對于一個企業(yè)而言，想要獲得更好的生存和發(fā)展，就要把企業(yè)的管理放在一個非常重要的位置，踏實的開展管理經驗成果總結工作，根據我國的國情以及企業(yè)經營的實際情況，創(chuàng)造出一個適合的管理方法，這是我國企業(yè)獲得發(fā)展的唯一出路。

（一）正視歷史

首先在總結企業(yè)管理的經驗時，企業(yè)要努力的提高認識，正視歷史，正視現實，我國有著五千多年的悠久歷史以及燦爛的文化，我們應該為之自豪，這幾千年來的文化沉淀就是最寶貴的財富，很多西方的學者就想要從這些寶貴的文化思想中獲得可以引領世界發(fā)展的精神力量，近年來，隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，實際上我國對于企業(yè)的管理已經有了很多的經驗，所以只要踏實的開展管理經驗的總結，從之前的管理經驗中吸取經驗和教訓，就一定能夠有效的提升企業(yè)的管理水平，而且在提升企業(yè)管理水平時還要正視現實，畢竟中國企業(yè)在社會經濟市場上的發(fā)展時間是非常有限的，我們必須要承認和很多外國企業(yè)的差距，然后虛心的根據自己的實際情況學習他們的管理經驗，而且還要知道學習是一個循序漸進的過程，總結并且吸取經驗要做好長期的準備，持之以恒。

（二）文化的融合

在總結學習先進的管理經驗時一定要注意文化的融合，一定要考慮好自己企業(yè)現在的實際情況，雖然我國經過這么多年的探索已經研究處理很多符合國情并且高效的管理方法，但是每一個企業(yè)的經營情況都是不同的，在總結借鑒管理經驗，提升管理水平時一定要結合自己的企業(yè)文化，這樣學到的經驗才能真正的被運用到企業(yè)管理中，企業(yè)對于這些新的經驗以及觀念要保持一種包容的心態(tài)，學會包容其他的文化，還要注意，在學習管理經驗與自己的企業(yè)文化融合時不僅僅要注重這個融合的過程，一定要注意到文化的獨立性，不能對這種經驗完全依賴，也不能有抵抗的心態(tài)。

（三）學會創(chuàng)新

對于總結的值得借鑒的先進經驗，企業(yè)在進行選擇性的吸收的同時還要注意文化的改造與創(chuàng)新，想要在這個激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要在選擇性吸收的同時，提升自己的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出符合自己管理理念，適應未來社會發(fā)展的管理模式，沒有創(chuàng)新的借鑒與學習是絲毫沒有意義的，因為我國現在的企業(yè)逐漸的走向國家市場，如果不懂得在學習時學會自主創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展在市場上就會一直保持一種被動的地位，而且在把先進的經驗與自己企業(yè)融合的同時學會創(chuàng)新是國家以及社會對企業(yè)發(fā)展的要求，這種管理模式以及制度上的創(chuàng)新，是中國企業(yè)發(fā)展的必經之路。

（四）優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和先進管理經驗的的學習和借鑒是相輔相成的，因為企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，學習先進的管理經驗實際上就是對人才的培養(yǎng)。支援通過不斷的學習，從而更新自己的知識體系，這樣才能適應先進管理方式的要求，而且管理的執(zhí)行是通過人才來完成的，所以，學習先進的管理經驗和員工的培養(yǎng)是同樣重要的。

三、結語

隨著國家市場經濟的發(fā)展，企業(yè)一定會探索出一個符合國家國情，符合社會發(fā)展的企業(yè)管理模式，這種管理模式就是企業(yè)獲得發(fā)展的保證。

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