苗建中

摘要：近年來，我國電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了良好的成效，對電力企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前，我國電力企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，需要在日常工作中進(jìn)一步加強電力企業(yè)文化建設(shè)的措施，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；內(nèi)容；原則；途徑

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與要求

目前電力企業(yè)文化建設(shè)更重視企業(yè)精神和企業(yè)形象的培養(yǎng)和塑造，講究企業(yè)經(jīng)營之道?？梢哉f企業(yè)經(jīng)營之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)所在，同時也時企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性問題。這就需要在實際工作中，要制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，有效的解決企業(yè)生存和發(fā)展長遠(yuǎn)問題。同時還要制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的各項決策，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展樹立全新的理念?？茖W(xué)各項決策的制訂要保證科學(xué)性和民主性，進(jìn)一步建立健全企業(yè)管理制度，實施民主管理方式和科學(xué)的人才管理方式，在企業(yè)中建立平等、和諧的人際關(guān)系，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個良好的氛圍。

在電力企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)精神過程中，在充分的發(fā)動職工群眾，通過對企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié)和提煉，使企業(yè)精神能夠與時代特征相符，同時還要時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)精神的內(nèi)容進(jìn)行不斷補充和豐富。在企業(yè)發(fā)展過程中還要開展多種形式的企業(yè)精神主題活動，企業(yè)精神在實踐中進(jìn)行保持和發(fā)揚。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)精神的發(fā)揚光大，需要制定能夠反映企業(yè)精神的各項規(guī)章制度，重視企業(yè)價值觀和道德建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)精神培養(yǎng)過程中要起到率先垂范的作用，加強對能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型的培養(yǎng)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要服從服務(wù)于企業(yè)中心工作。要以提高經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞電力生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、營銷等工作來進(jìn)行，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神動力和良好氛圍。

要以人為本。職工是企業(yè)的主體，企業(yè)職工是企業(yè)活力的源泉。建設(shè)企業(yè)文化的根本任務(wù)是最大限度調(diào)動職工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，同時促進(jìn)職工的發(fā)展和職工價值的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的過程是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的過程。

要從實際出發(fā)，突出個性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)各具特色。企業(yè)文化建設(shè)既要博采眾長，學(xué)習(xí)借鑒外國企業(yè)和國內(nèi)其他企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，更要立足于本企業(yè)的實際，發(fā)揚本企業(yè)的特點和優(yōu)勢，建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化。切忌不加分析地簡單摹仿，照抄照搬。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑與方法

（一）普及企業(yè)文化理論

企業(yè)要加大力度做好企業(yè)文化理論的宣傳工作，并對企業(yè)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下全體人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義進(jìn)行明確，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從而增強企業(yè)全體員工建設(shè)企業(yè)文化的自覺。

（二）樹立先進(jìn)典型

要重視發(fā)揮典型的作用，經(jīng)常培養(yǎng)典型、及時發(fā)現(xiàn)典型、適時宣傳典型，用典型來推動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化理論是一種正在發(fā)展中的理論，要加強企業(yè)文化理論的研究，結(jié)合電力改革和發(fā)展的實踐，確定研究課題，組織力量，上下結(jié)合，專群結(jié)合，進(jìn)行研究，并要積極發(fā)揮研究成果的作用，及時進(jìn)行推廣與應(yīng)用。

（三）建立完善的制度規(guī)范

制度規(guī)范是企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的基本程序和方法。要把倡導(dǎo)企業(yè)理念與完善企業(yè)制度規(guī)范統(tǒng)一起來，寓理念于制度規(guī)范之中，讓制度規(guī)范去培植、深化理念。

①是要對照國網(wǎng)公司的企業(yè)理念。對本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面審視，符合理念要求的就堅持，不符合理念要求的就修正或廢止。

②是對照國網(wǎng)公司的企業(yè)理念，修訂基層電力企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平。

③是對員工進(jìn)行各種制度規(guī)范的培訓(xùn)教育，使員工熟知企業(yè)規(guī)范，增強責(zé)任意識和執(zhí)行意識，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保制度規(guī)范得到全面貫徹落實，樹立嚴(yán)格高效的管理形象。

（四）加強企業(yè)民主管理

發(fā)揚企業(yè)民主是培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感、調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造力的有效形式。要充分尊重員工的主人翁地位，積極培育員工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識，積極發(fā)揮員工代表的參政、議政作用；進(jìn)一步深化企務(wù)公開制度，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)接待目、員工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等企業(yè)民主管理制度，大力開展合理化建議征集活動，積極疏通員工參與民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的渠道；維護(hù)員工的合法權(quán)益，依法保障員工民主權(quán)利的落實。

（五）打造高素質(zhì)的員工隊伍

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工素質(zhì)的提高是一項非常重要的內(nèi)容，企業(yè)需要充分的利用各種媒介來加強對企業(yè)員工世界觀、人生觀和價值觀的教育，確保企業(yè)員工思想政政治素質(zhì)水平的大幅度提升。采取多種形式的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)活動來提高企業(yè)員工的科技文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加強企業(yè)員工道德教育，提高員工的道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)，倡導(dǎo)社會公德，努力提高自身的職業(yè)道德，使職工能夠愛崗敬業(yè)、誠實守信，同時員工還要重視自身家族美德的培養(yǎng)，通過強化企業(yè)員工道德素養(yǎng)教育，從而全面提高企業(yè)員工的文明素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性及持續(xù)性的工作，并不是一項很簡單且容易完成的工作，電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，需要電力企業(yè)在文化建設(shè)工作上要具有持之以恒的信念，能夠根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，加快變革，建立起良好的企業(yè)形象。

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