王小豐

摘要：21世紀的飛速發(fā)展，不僅僅沖擊市場的格局，也在一定的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。人才流失也在日益嚴重，新世紀的發(fā)展需要新型的人才。不管是企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新以及企業(yè)的運營都離不開人才的支持。留住企業(yè)的核心員工，重視企業(yè)人事勞資管理成為了目前最熱門的話題。本文圍繞企業(yè)人事勞資管展開詳盡的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事勞資管理;留住核心員工;方式

一、企業(yè)人事勞資管理的現(xiàn)狀

在近現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，人事勞資管理隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進行著完善。但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中將人事勞資管理劃做為后勤管理的一部分，那么企業(yè)人事勞資管理所起到的意義就得不到真正的體現(xiàn)。

（一）企業(yè)人事勞資管理的工作人員的素質(zhì)不高，專業(yè)性不強

企業(yè)人事勞資管理是需要工作人員具有很強的專業(yè)性素質(zhì)。企業(yè)人事勞資管理需要接觸的業(yè)務十分的繁雜，對于剛剛接觸的新員工經(jīng)驗條件得不到相應的滿足。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計部分企業(yè)的人事勞資管理人員會有專業(yè)對口的本科畢業(yè)生來進行任職。這樣以來就會大大的降低了企業(yè)人事管理的專業(yè)性，并且在一定的程度上影響到企業(yè)人事勞資管理人員的工作開展。

（二）企業(yè)人事勞資管理流程存在一定的缺陷

企業(yè)人事勞資管理流程相對來說不夠規(guī)范，各個部門之間不能夠進行良好的配合。企業(yè)人事勞資管理是一項綜合性質(zhì)比較強的工作。缺乏系統(tǒng)性的企業(yè)人事勞資管理，不僅僅是企業(yè)人事勞資管理工作效率的低下，在一定的程度上還不能夠完整的體現(xiàn)出企業(yè)人事勞資管理的重要性。

二、企業(yè)人事勞資管理針對留住核心員工制定的方案

（一）企業(yè)提供核心員工多種培訓升遷方式，創(chuàng)造核心員工發(fā)展空間。企業(yè)人事勞資管理應該根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，重點關(guān)注企業(yè)的核心員工的職業(yè)發(fā)展，并且?guī)椭诵膯T工制定適合自己本身的職業(yè)規(guī)劃，以及企業(yè)同核心員工一起成長、進步。

企業(yè)對于核心員工價值的判定，根據(jù)企業(yè)核心員工的特長制定相應地培訓計劃。讓企業(yè)核心員工可以在企業(yè)發(fā)展過程中看到屬于自己的發(fā)展前途，只有這樣企業(yè)核心員工才能夠真的成長成為企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。

（二）建立激勵性評估系統(tǒng)。一般企業(yè)核心員工都希望自己的能力可以得到企業(yè)的認可并且在一定的程度上得到充分的發(fā)揮。因此，企業(yè)建立一套屬于自己的員工工作績效評估的系統(tǒng)。整個員工工作績效評估系統(tǒng)根據(jù)市場的競爭不斷做出調(diào)整，績效的高低直接取決于企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度。在一定的程度上可以使企業(yè)核心員工明確努力的方向和目標。同時也是作為企業(yè)發(fā)展過程中一個激勵企業(yè)核心員工的重要手段。促使企業(yè)核心員工學習更加深入的知識和技能。

（三）獨一無二的企業(yè)文化，和諧共處的工作氛圍。每一個企業(yè)都擁有著屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是每個企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時也是企業(yè)員工的行為準則。獨一無二的企業(yè)文化在一定的程度上可以促使企業(yè)核心員工產(chǎn)生一定的歸屬感。只有當企業(yè)與員工產(chǎn)生溝通的共鳴、當企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展歷史、當企業(yè)員工參與企業(yè)決策時。只有這樣企業(yè)員工才能夠?qū)⒆约赫J作為企業(yè)的主人，對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感。企業(yè)員工認同企業(yè)發(fā)展的價值觀以及企業(yè)管理的經(jīng)營理念，才能夠最大程度的激發(fā)企業(yè)核心員工的工作激情。

（四）滿足企業(yè)員工的成就感。企業(yè)核心員工的價值相當于企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)。企業(yè)對于企業(yè)核心員工的重視直接性表現(xiàn)在賦予一定權(quán)力的基礎(chǔ)上。當企業(yè)賦予企業(yè)核心員工一定的權(quán)利時，那么就表示企業(yè)給企業(yè)核心員工的責任越是重大。責任感在一定的程度上可以調(diào)動企業(yè)核心員工工作的積極性同時也是企業(yè)對于企業(yè)核心員工工作優(yōu)秀的肯定，引導企業(yè)員工在此得到一定的成就感。

三、企業(yè)針對吸引留下核心員工的約束原則

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”對于一個企業(yè)發(fā)展來說，約束原則也是企業(yè)留住核心員工的有效方式之一。

（一）合同約束原則

企業(yè)與員工之間存在著雇傭的關(guān)系。合同可以在一定的程度上保證雇傭雙方的權(quán)利、義務等商業(yè)性行為。在簽訂雇傭合同的過程中盡量要求內(nèi)容詳盡、客觀。在最大限度下減少因企業(yè)雇傭合同的不完善而造成的人力資源的過度耗費。

（二）監(jiān)督約束原則

企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)核心員工的行為舉止進行一定程度的監(jiān)督。通過監(jiān)督行為來做到限制企業(yè)核心員工作出損害企業(yè)利益的行為。像公司規(guī)定、法律等這些都對于企業(yè)核心員工行為上進行一定的規(guī)范和約束的作用。并且通過這些監(jiān)督行為最大化的保證企業(yè)和員工之前的親密關(guān)系。

在經(jīng)濟不斷發(fā)展前提下，企業(yè)重視人事勞資管理，重點關(guān)注吸引企業(yè)核心員工。企業(yè)人事勞資管理是一個企業(yè)可以吸引人才的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的依靠。只有企業(yè)重視企業(yè)人事勞資管理的重點，才能夠在一定的程度上充分發(fā)揮企業(yè)人才的功能性作用，并且為以后企業(yè)發(fā)展充分貢獻更對力量。

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