逯林 韓克男

摘要：本文筆者根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，分析企業(yè)主體工作存在的問題，結(jié)合工會自身職能，從工會經(jīng)濟技術(shù)工作和企業(yè)和諧管理的角度說明了工會如何發(fā)揮橋梁紐帶作用，開展有效的工作，從而論述了企業(yè)工會在克服困境、增添效益具體方式方法的主旨論題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;工會作用

當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟仍處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的三期疊加時期，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了更多的困難和壓力。基層工會如何在提高能力、提升素質(zhì)上增強緊迫性，為企業(yè)分憂，為員工群眾解難，切實發(fā)揮工會組織的基本職能，就成為工會工作者要重點解決的問題。

一、強化以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展，突出人本管理，服務(wù)大局，穩(wěn)定員工隊伍

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是生產(chǎn)力的發(fā)展。在生產(chǎn)力三要素（勞動者、勞動工具、勞動對象）中，勞動者起主導(dǎo)地位，也就是說，人是第一位的，只有人的因素穩(wěn)定，才能保證生產(chǎn)力高效、快速的發(fā)展，而工會工作的突出特點就是工作的群眾性。

第一，發(fā)揮教育職能，提高員工素質(zhì);作為工會系統(tǒng)要創(chuàng)新工作，以技能競賽、崗位練兵等活動為載體，大力開展各種提升員工素質(zhì)的活動。積極與人力資源部門結(jié)合開展工作，緊緊依托專業(yè)化培訓(xùn)基地，開展一線關(guān)鍵操作崗位仿真競賽，落實考試、考核工作結(jié)果，進行適當(dāng)獎勵，全面激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，不斷充實技能人才隊伍。

第二，加強思想引導(dǎo)，穩(wěn)定員工情緒;員工的情緒是資本，會直接影響到現(xiàn)實工作。作為工會工作者，就要充分發(fā)揮工會工作群眾性的特點，把工作做到基層、做到員工中間，及時將企業(yè)的實際情況反映給基層的員工，大力落實廠務(wù)公開制度，讓員工真正了解公司、工廠的經(jīng)營管理情況，提高他們對企業(yè)的信心。

第三，深化文化建設(shè)，更新員工觀念;好的、值得傳承的企業(yè)文化財富，它們不但能夠激發(fā)員工奮發(fā)進取，還能夠產(chǎn)生感召力，通過溝通企業(yè)員工的思想，形成對企業(yè)目標(biāo)、觀念的認(rèn)同感，把員工凝聚在企業(yè)周圍，尤其是在企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境中更能在全體干部員工中形成奮發(fā)圖強的合力。

二、強化節(jié)能降耗，堅持持續(xù)發(fā)展，突出成本管理，深入挖掘，開展挖潛增效

結(jié)合“管理增效”大力開展全員合理化建議活動。合理化建議是群眾經(jīng)濟技術(shù)工作的重要項目，它的突出特點就是全員參與，這就將全體員工的聰明才智與企業(yè)的節(jié)能降耗工作緊密聯(lián)結(jié)起來。要積極發(fā)動員工，深入挖掘生產(chǎn)裝置自身潛力，提升產(chǎn)品競爭能力，圍繞主要工作目標(biāo)，不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作的全面節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造與創(chuàng)新，并以“管理增效”工作為主題開展強管理、降成本、節(jié)能耗、增效益全員合理化建議活動，為企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)等方面工作做貢獻(xiàn)。

結(jié)合“管理增效”大力開展專項勞動競賽活動。勞動競賽作為階段性、專項性的活動，是激發(fā)員工競爭意識最好的方式，通過勞動競賽可以將節(jié)能降耗工作作為專項工作來抓。要充分貫徹最低成本管理的思想精髓，圍繞成本目標(biāo)，開展各類操作“小指標(biāo)”競賽，強化平穩(wěn)率操作，深化“五型”班組創(chuàng)建活動，實現(xiàn)崗位與崗位之間，班組與班組之間的成本對標(biāo)，堅持“互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補短，共同提高”的競賽原則，注意通過競賽總結(jié)成本管理經(jīng)驗，強化班組、崗位的成本管理，發(fā)現(xiàn)各控制點的最佳控制指標(biāo)，形成統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作控制實現(xiàn)高效率、高負(fù)荷運行，做到能耗低、排放低、投入低，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的低成本運行。

三、強化技術(shù)革新，堅持創(chuàng)新發(fā)展，突出項目管理，技改技措，實現(xiàn)技術(shù)進步

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命延續(xù)的不竭動力，只有不斷地開創(chuàng)新技術(shù)、新發(fā)明，才能使企業(yè)的發(fā)展具有無限的活力，才能使企業(yè)擁有自主地知識產(chǎn)權(quán)，形成自有品牌。而在技術(shù)創(chuàng)新活動中，員工是最為活躍的要素。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，是工會服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)的一項常年性工作，是落實“全心全意依靠員工辦企業(yè)”工作方針的具體體現(xiàn)。

群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)鍵在于不斷深化創(chuàng)新活動內(nèi)容。只有這樣，群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動才能融入企業(yè)的各項工作中，更加貼切企業(yè)實際，具有長久的生命力。要重點做好活動組織和發(fā)動，利用有效的形式、活躍的氛圍吸引員工參與進來，并引導(dǎo)員工把創(chuàng)新活動延伸到管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域，拓展創(chuàng)新工作面，達(dá)到全面創(chuàng)新的目的。

建立和完善創(chuàng)新活動的激勵機制也是十分必要的，這也是推進技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。對在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得突出成績的人員進行獎勵，一方面激發(fā)員工再創(chuàng)新的積極性，對于不斷產(chǎn)生新成果將起到巨大作用;另一方面也會使其他員工的創(chuàng)新興趣增加，對形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生效果。同時，還要注意對創(chuàng)新人才的繼續(xù)培養(yǎng)，堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合，加強交流，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

在開展技術(shù)創(chuàng)新活動中，還要引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)，提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握新工藝、新技術(shù)。按照員工不同的專業(yè)、不同的知識結(jié)構(gòu)、不同的技術(shù)水平開展多種層次、多種形式的“拜師學(xué)藝、技術(shù)推廣”活動，增強員工的創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理是一個寬泛的范疇，在企業(yè)生存發(fā)展的道路上，無處不在。企業(yè)的發(fā)展需要有效管理，工會工作要為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)更需要做好管理，而做好工會管理工作的基礎(chǔ)是一定要依靠員工群眾的積極性和創(chuàng)造力，正確教育、引導(dǎo)，緊緊把握住“管理”這把“金鑰匙”，同心戮力，迎難而上，就一定能夠開啟企業(yè)發(fā)展的美好明天。