楊合偉

摘要：卓越基層執(zhí)行文化建設(shè)實踐，是基層文化建設(shè)自我提升的有效路徑，構(gòu)建既符合企業(yè)文化理念內(nèi)涵又具有自我特色的卓越執(zhí)行文化，是推動企業(yè)文化理念在基層生根發(fā)芽，提升發(fā)展軟實力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：科學執(zhí)行;自覺執(zhí)行;創(chuàng)新執(zhí)行;卓越執(zhí)行

“十二五”以來，中國兵器西北工業(yè)集團北郊分廠深刻實踐“服務(wù)國家國防安全，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展”的企業(yè)使命，崇尚“精進創(chuàng)造價值，智能贏取未來”的企業(yè)價值觀，“唯實、創(chuàng)新、開放”的企業(yè)精神和“嚴、細、恒、勇”的工作作風，文化建設(shè)走出了一條從無到有，從感性到理性，從零散到系統(tǒng)的特色執(zhí)行力文化建設(shè)之路。

一、卓越基層執(zhí)行文化實踐的具體做法

（一）加強思想引導(dǎo)，樹立先進的執(zhí)行理念

結(jié)合分廠實際，卓越執(zhí)行文化倡導(dǎo)“做事重在成事，執(zhí)行重在到位”的工作理念和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作態(tài)度，執(zhí)行文化的內(nèi)涵包括用科學執(zhí)行、自覺執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行、卓越執(zhí)行四個方面。開展執(zhí)行文化建設(shè)就是以“服務(wù)于國家國防安全，服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展”為己任，忠于職守，勇于擔當，把責任轉(zhuǎn)化為強大執(zhí)行力，講執(zhí)行，重科學規(guī)范;講執(zhí)行，重率先垂范;講執(zhí)行，重創(chuàng)新創(chuàng)造;講執(zhí)行，重效率效益。執(zhí)行文化的愿景是“打造專業(yè)化、上規(guī)模、有影響現(xiàn)代分廠”。

（二）加強能力培養(yǎng)，構(gòu)筑牢固的執(zhí)行基礎(chǔ)

一是要抓科學執(zhí)行能力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)卓越執(zhí)行能力和執(zhí)行藝術(shù)，主動擔負起領(lǐng)導(dǎo)分廠實現(xiàn)專業(yè)化、上規(guī)模、有影響現(xiàn)代分廠目標的重大使命。二是要抓自覺執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，“把全部的心思和精力都用在工作上，用在發(fā)展上，用在抓落實上”，以自身的模范行動成為抓執(zhí)行的第一人。三是要抓創(chuàng)新執(zhí)行能力，在執(zhí)行態(tài)度上，實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行主體上，實現(xiàn)由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行動機上，實現(xiàn)從部門利益向全局利益轉(zhuǎn)變;在執(zhí)行方式上，實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。四是要抓卓越執(zhí)行能力，一方面要抓隊伍，努力打造卓越執(zhí)行團隊，有針對性地組織培訓(xùn)，提高干部職工的學習能力和實踐能力;另一方面要教育和引導(dǎo)干部職工增強大局意識和整體觀念，在工作中按制度辦事，按程序辦事，樹立良好的隊伍形象。

（三）加強規(guī)范管理，建立科學嚴密的執(zhí)行機制

要始終強化執(zhí)行力建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把提高執(zhí)行力的各項要求貫徹到企業(yè)管理工作的各個方面、各個層面和各個環(huán)節(jié);要總結(jié)和借鑒執(zhí)行文化建設(shè)多年來的成功經(jīng)驗，面對新的形勢，在全廠范圍內(nèi)掀起自覺提升執(zhí)行力、自覺探索執(zhí)行規(guī)律、自覺消除執(zhí)行積弊、自覺建立執(zhí)行新機制的工作熱潮;要運用規(guī)范管理的原則和方法，建立完善的崗位責任體系，明確執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)、部門和工作人員等各自的責任，做到任務(wù)到崗到人，責任到崗到人，切實增強干部職工隊伍在執(zhí)行中的目標感、責任感;要深入探索建立融執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機制，健全完善相應(yīng)的獎懲制度，對“做與不做”、“做得怎么樣”進行公正衡量，確保各項執(zhí)行活動規(guī)范有序、高效到位，最終形成科學、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

二、卓越執(zhí)行文化案例試點及理念提煉

（一）成立以廠長、黨委書記為組長，主管文化建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)組成的執(zhí)行文化案例試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責執(zhí)行文化理念提煉及案例試點領(lǐng)導(dǎo)工作，研究討論分廠執(zhí)行文化理念提煉及案例試點工作的思路和方法，解決遇到的矛盾和問題。

（二）通過執(zhí)行文化建設(shè)格言、案例征集活動，進一步豐富執(zhí)行文化理念，提煉文化內(nèi)涵，挖掘典型案例，使卓越執(zhí)行文化體系符合公司文化建設(shè)要求。一是開展分廠企業(yè)文化示范點建設(shè)，以培育勞務(wù)創(chuàng)收新突破的競爭文化，節(jié)能減排，創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間的責任文化，“五好班組”建設(shè)，牢固安全基礎(chǔ)的安全文化，準軍事化管理，確保產(chǎn)品交出的制度文化，培養(yǎng)一專多能型員工的能本文化，嚴格工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量文化建設(shè)為載體，挖掘突出案例，豐富執(zhí)行文化理論支撐。二是開展“我參與、我評議身邊十佳執(zhí)行人和事”和“年度執(zhí)行人物”評選活動，在全體員工中掀起“崇尚先進、學習先進、爭當先進”熱潮。三是深入踐行“一線工作法”，將文化案例試點工作與黨委“四講一比”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，工會“立足崗位做貢獻”勞動競賽等專項活動相結(jié)合，在基層工作中挖掘鮮活案例。

（三）在前兩個階段的基礎(chǔ)上，在年度績效考核中對執(zhí)行文化案例試點工作的執(zhí)行情況進行全面考評?？荚u重點內(nèi)容包括，年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成情況;領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行文化理念的學習情況;執(zhí)行文化理念在基層的理解應(yīng)用;“一線工作法”的落實情況，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況;“立足崗位做貢獻”勞動競賽開展情況;文化建設(shè)示范點建設(shè)情況;執(zhí)行文化案例的挖掘提煉情況。同時通過中心組、中層領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、班組長、文化聯(lián)絡(luò)員等不同層次的研討，征集全體員工對執(zhí)行文化建設(shè)實踐的意見和建議，提煉執(zhí)行文化理念，同時在實踐中不斷檢驗，最終形成廣大員工廣泛認同的特色卓越執(zhí)行文化理念新體系。

參考文獻：

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