章靜　蔡娟　賈昉

摘要：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，強(qiáng)化績(jī)效考核是促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要手段，但是在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效考核工作存在著多方面的問(wèn)題，開(kāi)展并不順利，本文基于此，對(duì)電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效考核；措施

在我國(guó)的電力企業(yè)中，科學(xué)、有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)并完善人力資源績(jī)效考核相關(guān)體系也是有助于維護(hù)員工根本利益的重要手段，并能夠有效提高員工工作的責(zé)任心與積極性，增強(qiáng)電力企業(yè)員工的主動(dòng)性。

一、電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作問(wèn)題分析

（一）對(duì)人力資源績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足

績(jī)效考核作為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，能夠較為全面對(duì)電力企業(yè)整體員工的工作能力與水平進(jìn)行管理與掌控。這也是電力企業(yè)進(jìn)行人才選拔以及企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)工作，績(jī)效工作績(jī)效評(píng)價(jià)不僅包含了對(duì)企業(yè)員工工資的有效評(píng)價(jià)，更為重要的部分則是幫助電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，但是在目前大多數(shù)電力企業(yè)中，由于企業(yè)對(duì)人力資源考核工作的目的認(rèn)識(shí)不充分等原因，導(dǎo)致了電力企業(yè)在績(jī)效評(píng)估工作方面存在片面性。

（二）人力資源績(jī)效考核機(jī)制不完善

在電力企業(yè)的人力資源績(jī)效考核工作中，完善的考核機(jī)制是績(jī)效考核工作順利開(kāi)展的有效保障，在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的背景下，大部分電力企業(yè)雖然逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源績(jī)效考核的重要性，也逐步的應(yīng)用在了實(shí)際的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，但是因?yàn)槠淇己藱C(jī)制不完善，評(píng)價(jià)體系以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷，使得績(jī)效評(píng)估過(guò)程中存在著較多的不合理性，這是導(dǎo)致了績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法切實(shí)有效的體現(xiàn)出其實(shí)際作用。

（三）人力資源績(jī)效考核工作性質(zhì)理解存在偏差

當(dāng)下部分電力企業(yè)雖然也陸續(xù)開(kāi)展了人力資源績(jī)效考核工作，但是對(duì)該工作的根本性質(zhì)存在著理解偏差，這也是績(jī)效考核方法無(wú)法在電力企業(yè)的正常運(yùn)行的主要原因之一。另外，部分電力企業(yè)在績(jī)效考核方法上太過(guò)保守與單一，并不能進(jìn)行多方面與多層次的績(jī)效考核，因此并不能有效、多方位的對(duì)電力企業(yè)整體員工以及電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行分析，這也大大限制了人力資源績(jī)效考核工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用。

二、完善措施

（一）提高對(duì)人力資源績(jī)效考核工作重要性認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，首先就需要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效考核工作的重要性，這需要企業(yè)整體員工與管理層的共同努力，提高對(duì)人力資源績(jī)效考核工作重要性的認(rèn)識(shí)不僅有助于企業(yè)員工個(gè)人能力的提高，還可以對(duì)企業(yè)整體工作環(huán)境進(jìn)行一個(gè)積極的優(yōu)化，從而為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，良好的人力資源管理無(wú)疑是企業(yè)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，良好的人力資源管理能夠有效的保持并提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)是十分重要的，因此電力企業(yè)要要提高對(duì)人力資源績(jī)效考核工作重要性認(rèn)識(shí)，要注重電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高。電力企業(yè)可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)從而制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)員工的的工作能力能夠滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，科學(xué)良好的培訓(xùn)也能夠有效的提高企業(yè)員工的積極性，加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。

（二）建立科學(xué)的人力資源績(jī)效考核體系

電力企業(yè)想要做好人力資源績(jī)效考核工作，那么就必須要重視績(jī)效考核體系的建立與完善，一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是績(jī)效考核工作順利開(kāi)展的有力基礎(chǔ)，但是目前大部分電力企業(yè)在該方面做的并不完善，所以在人力資源績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中，要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析研究，并結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的體系存在的缺陷進(jìn)行分析，為完善電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系提供有力的依據(jù)。在具體的績(jī)效考核體系建立中，要進(jìn)行多方面的分析，包括企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的崗位資源分配以及具體的績(jī)效指標(biāo)等多個(gè)方面，還要結(jié)合現(xiàn)有體系并找出其中的缺陷，在企業(yè)管理層進(jìn)行審查修正后，主要由人力資源管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行會(huì)議分析，要對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行細(xì)分，并指出各個(gè)體系中的關(guān)鍵性指標(biāo)，要明確績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人。在完善績(jī)效考核體系的過(guò)程中，要對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理分析，對(duì)人力資源績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的分析處理，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)化目標(biāo)。

（三）構(gòu)建良好的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用體系

在電力企業(yè)的人力資源績(jī)效考核工作中，要構(gòu)建良好的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用體系，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的工作效果，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。在具體的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用中，電力企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)管理者要將考核結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。此外，也要加強(qiáng)被考核員工與考核者之間的溝通交流，考核者要通過(guò)考核結(jié)果幫助企業(yè)員工對(duì)自己工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，從而使得企業(yè)員工能夠有效的改進(jìn)與解決工作中的問(wèn)題，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作中，績(jī)效考核工作無(wú)疑是占據(jù)著重要地位的，這對(duì)電力企業(yè)本身的健康、穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。因此，電力企業(yè)在人力資源績(jī)效考核工作中，要根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際的發(fā)展情況與需求，建立與完善科學(xué)的績(jī)效考核體系，在人力資源績(jī)效考核方法使用的過(guò)程中，也要及時(shí)的對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并采取合適的措施與方法完善績(jī)效考核體系，使績(jī)效考核體系更加科學(xué)與合理，從而確保電力企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置，確保電力企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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[2]賈立.供電公司人力資源績(jī)效考核管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，17（34）：192-193.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)嘉魚(yú)縣供電公司）