王軍領

摘要：國家經濟的發(fā)展推動著社會大趨勢的變革，我們的事業(yè)單位也在大肆的發(fā)展壯大。而在事業(yè)單位人力資源管理中績效考核有著重要的作用。事業(yè)單位規(guī)模的擴大對人才的要求就越大，人才的引進少不了管理者的管理。為了更好的管理好公司的員工，就要注重績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

關鍵詞：績效考核；事業(yè)單位；人力資源

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

（一）績效管理缺乏科學性

由于我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體系沒有得到完善，較小考核在人力資源管理中缺乏科學性，許多事業(yè)單位采取績效考核之后并沒有得到一個滿意的結果。采取的績效考核管理方案沒有充分考慮員工的想法，使其在實施過程中遇到許多阻礙，而且設定的一些考核規(guī)定也不科學，沒有考慮到工作人員的承受能力。由于績效考核方案不完善，員工對此不滿意，在工作時效率就會降低，影響事業(yè)單位的工作效率。

（二）績效考核體系不夠完善

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用越來越重要，因此一個完整的績效考核體系會直接影響著整個事業(yè)單位的發(fā)展，為了使事業(yè)單位能夠得到長期發(fā)展就必須要建立一套完善的績效考核體系。但是目前我國績效考核體系中存在著許多缺陷，而且因為績效考核采用的時間比較短，所以在實施過程中，工作人員的要求也不夠嚴格，使許多地方存在問題。

（三）績效考核目標模糊

在事業(yè)單位人力資源管理中，大多數工作人員只知道績效考核，但是對績效考核的真正內容卻不太了解?？冃Э己耸且粋€事業(yè)單位中選拔人才的一種手段，通過這種方法可以選擇出一些比較優(yōu)秀的員工，這樣將會促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（四）績效管理的結果應用不當

大多數事業(yè)單位人力資源管理部門都只是將績效考核的結果作為一種監(jiān)督員工工作的手段，并沒有認真研究分析績效考核的結果?？冃Э己说慕Y果直接反應出員工工作過程中存在的優(yōu)點與不足，但是由于事業(yè)單位的忽視，員工就不能夠明確自己工作方面的不足，而且還會影響員工工作的積極性。另外，這種管理方式知識由領導來監(jiān)督員工，這樣極易引起員工的不滿，會直接影響他們的工作效率，長此以往將不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

（一）事業(yè)單位用人選擇基礎

在事業(yè)單位人力資源管理中，可以通過績效考核來選擇合適的員工，績效考核可以考察每個員工在工作中的優(yōu)缺點，因而可以根據他們的績效考核成績來任用他們，將他們分配到他們擅長的工作崗位。由于績效考核比較全面，能夠了解員工的工作能力和政治品德等方面，因此可以加大績效考核力度。

（二）可以為事業(yè)單位制定更好的工資標準

績效考核是事業(yè)單位中制定員工工資分配的一種有效方法，眾所周知，按勞分配是分配工資的一種公平公正的手段。這種方式可以提高工作人員的工作熱情，他們會更加努力的工作，因為認真的工作可以使他們獲得更多的收入。因而可以在事業(yè)單位的人力資源管理中實行按照績效考核分配工資的方案，通過每個月的績效考核結果等計算每個人應得的工資，這種方案已經成為我國事業(yè)單位人力資源管理中比較常用的一種方法。同時，由于這種方案的公平性，會加快事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）績效考核可以作為事業(yè)單位人員培訓的標準

事業(yè)單位所需要的工作人員都需要具備相應的專業(yè)知識，而且一些員工在被任用時還要進行專業(yè)的培訓。但是在培訓時由于培訓的范圍比較廣，會使員工培訓的專業(yè)性不強，使他們在今后工作時專業(yè)性不夠?？冃Э己耸侨娴?，能夠準確的了解員工所擅長的專業(yè)，因而在培訓時就可以按照他們自身的特長進行專門培訓，這樣將會使員工的專業(yè)技能得到大幅度提升，使他們可以更好的為事業(yè)單位服務。

（四）績效考核可以作為員工激勵的標準

因為績效考核可以作為制定工資的標準，直接影響著員工的工資總數，因而會大大激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加認真的工作。只有認真工作，完成更多的任務，得到更好的績效考核成績才能獲得更多的收入，因而績效考核也是激勵員工工作的標準。

三、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核對策

（一）完善事業(yè)單位人力資源績效考核管理體系

目前，我國事業(yè)單位人力資源管理績效考核中存在許多的缺點與不足，這些缺點的存在會導致績效考核不能發(fā)揮其完整的作用，為了提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平，就需要建立一套完善的事業(yè)單位人力資源績效考核管理體系。建立一套完善的績效考核體系，不僅需要事業(yè)單位人力資源管理部門能夠嚴格執(zhí)行績效考核的要求，還要根據事業(yè)單位的實際情況調整績效考核方案。

（二）明確事業(yè)單位人力資源管理中績效考核目標

為了使績效考核能夠發(fā)揮最大的作用，事業(yè)單位人力資源管理部門就必須知道績效考核的目標。在開始績效考核的時候就需要了解績效考核的目標，這樣才能明確績效考核發(fā)展的方向，使績效考核的更加全面、結果更加真實。在制定績效考核目標時，可以廣泛采取員工的意見，使員工能夠更好的達到自己所制定的目標。

（三）重視事業(yè)單位人力資源管理中績效考核結果

績效考核可以準確的反應出一個單位普通員工與各級領導部門中存在的各種優(yōu)缺點，重視績效考核的結果將可以了解事業(yè)單位中比較優(yōu)秀的員工及各個工作中存在的問題，這將直接影響一個事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理部門應該對績效考核結果進行全面的分析，并根據相關數據做出適當的調整，找出事業(yè)單位中存在的問題，還可以按照績效考核的結果分配員工，使員工都能分配到合適的工作崗位，而且將員工分配到合適的工作崗位將可以大大提高他們的工作效率。

四、結語

總之，績效考核已經成為事業(yè)單位人力資源管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，為了提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平就需要完善績效考核管理體系。只有全面了解績效考核的目標和方向，并重視事業(yè)單位人力資源管理績效考核的結果，才能使績效考核發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻：

[1]馬新偉.淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].才智，2015（2）：318-318.

[2]彭兆偉，薛曉明，高亮等.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J].管理觀察，2015（10）：31-32.

（作者單位：河南省地質礦產勘查開發(fā)局第四地質勘查院）