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        企業(yè)文化存在的問題及對策

        2018-10-19 18:51:44汪冬冬
        智富時代 2018年9期
        關鍵詞:企業(yè)文化問題對策

        汪冬冬

        【摘 要】企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質財富。它是提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要組成部分,是構建和諧企業(yè)的關鍵因素。本文分析了企業(yè)文化模式的發(fā)展和現(xiàn)狀,反映了企業(yè)文化模式在建設中的特殊性和獨特性。通過對企業(yè)文化模式的分析和研究,探討了江蘇永鋼集團企業(yè)文化存在的問題,提出了合理化建議。同時,嘗試提出可操作性建議,調整企業(yè)文化建設結構,提高永鋼集團的整體競爭力。

        【關鍵詞】企業(yè)文化;問題;對策

        一、企業(yè)文化的重要性

        企業(yè)文化作為一種高級管理功能,其最終表現(xiàn)應體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營績效上。將被整合進全體員工,增強使命感。在整體企業(yè)文化的前提下,更注重人的修養(yǎng)。要留住人才,就要運用這種理念在企業(yè)中。

        二、企業(yè)文化建設存在的問題

        (一)企業(yè)文化特色不足,缺乏標志性文化產(chǎn)物

        從戰(zhàn)略的高度看,企業(yè)文化可以提高員工的認同感,從經(jīng)濟角度看,企業(yè)文化的昌盛是一個企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)達的見證,但江蘇永鋼集團企業(yè)文化模式構建上具有一定的局限性。那便是簡單的將文體娛樂、競賽培訓和宣傳與企業(yè)文化建設等同起來,對思想工作和文化建設有所忽略,一些員工對企業(yè)文化的概念、發(fā)展和經(jīng)營管理的認識有所偏差。這樣就會導致一個很嚴重的現(xiàn)象,就是不能對企業(yè)文化有一個更好的了解。

        (二)企業(yè)文化內涵形式化,缺乏員工認同度

        當前市場競爭越發(fā)激烈,許多企業(yè)為了向前發(fā)展過多的在意戰(zhàn)略、成本、人才等問題,而忽略了客戶服務意識,實際上,客戶至上的理念已經(jīng)被各家企業(yè)所接受,甚至視為其戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)核心價值觀的重要組成部分,被企業(yè)以宣傳標語或口號等形式表現(xiàn)出來。公司雖然也打出了"客戶至上"的口號,但是并沒有真正的做到,該企業(yè)之所以失去客戶,是把金錢和利益放在客戶服務之前,沒有提高優(yōu)質的服務意識,領導失信員工,員工對客戶不誠信,形成企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不一致。

        (三)企業(yè)文化脫離企業(yè)管理實踐

        企業(yè)文化是一種與企業(yè)實際發(fā)展,發(fā)展目標和經(jīng)營方式密切相關的文化建設模式。而不是照本宣科,將別人的企業(yè)文化進行生搬硬套。簡而言之,企業(yè)文化作為企業(yè)的基本屬性之一,應該具有一定的個性。就永鋼集團企業(yè)文化建設而言,雖然其企業(yè)文化建設取得了一定成效,但是,創(chuàng)新程度仍然不足,缺乏一定的個性特色。對其企業(yè)文化的認可度不高,新客戶通常很難準確評估公司的第一印象。因此,企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和缺乏個性,使企業(yè)文化難以給客戶留下深刻的印象。

        三、企業(yè)文化建設的對策

        (一)以企業(yè)自身特性為基礎,培育特色文化標志

        企業(yè)文化建設應從公司自身的環(huán)境和經(jīng)營條件入手,必須與企業(yè)的發(fā)展密切相關。企業(yè)文化建設必須通過必要的研究和分析,應與當前的社會背景緊密結合。在科學技術飛速發(fā)展的時代,社會在不斷發(fā)展,企業(yè)文化不僅應該受到當前的關注,還要對未來進行規(guī)劃。從公司自身發(fā)展的多種可能性出發(fā),確定公司未來很長一段時間的發(fā)展愿景,根據(jù)公司自身的特點,培育永鋼集團的特色文化符號。

        (二)改進領導方式,提高管理團隊能力

        以人為本是企業(yè)文化建設的原則,人是文化生成的第一要素。關愛,尊重,了解,信任是企業(yè)文化建設的理念,員工是公司里最最要的一個因素,也是一個公司的基本的組成部分。不論是哪一家公司,都必須把員工放在主體位置上。傳統(tǒng)的外部強制力并不一定能促進好的效果,因此,公司在加強文化模式建設時,就必須堅持以人為本,激發(fā)員工的工作熱情與斗志,規(guī)范員工行為,提高他們對企業(yè)的歸屬感、創(chuàng)造力和使命感。其中的一個內容是必須注重人的利益不受損害。前面我們也講到過,現(xiàn)代的管理是體現(xiàn)在倫理規(guī)范方面的,也就是說公司的利益不能被傷害,保障他們的利益,這樣就可以更加激勵員工為公司好好的干活,換句話說,員工是與公司共同進步的。這就要求我們公司的管理人員必須要創(chuàng)建一個十分人性化的環(huán)境,通過各個方面的努力來提高員工的文化,這樣以便于更好的完善和改善公司的文化。這樣做還可以為公司創(chuàng)造一個好的環(huán)境。而且我們要積極的做到以下幾點:

        第一,就是要不斷和員工交談,與他們談心,同時要讓他們多發(fā)表自己的意見和看法,在合理的范圍內,我們管理人員應該努力向他們所希望的那樣做,只有這樣做,才可以不斷的鼓勵員工好好工作,為公司努力奮斗的決心;

        第二,應該多開展一會員工與員工之間的交流活動,讓員工互相有一個充分的了解,這樣才能可以讓每一個員工都滿意,使他們可以全身心的投入到工作之中。

        (三)積極宣傳引導、完善文化制度體系

        1、建立文化建設目標體系,確定工作規(guī)則和路徑

        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標是企業(yè)運轉的方向,首先我們應該注意的一點那就是,我們來管理公司或者企業(yè)的時候,必須要創(chuàng)作一個完全詳細的目的,要明確我們這個公司的目標,而實現(xiàn)這些目標的一個很重要的因素,也可以說是關鍵因素,那就是要建立一個關于企業(yè)文化建設的制度,這個也可以看成是一個階段性的目標。這個目標不僅要有公司文化建設的大目標,也要有針對每個不同的崗位不管大小都要做到的目標,對崗位的共組進行分工安排,讓每個員工都知道他們在自己崗位上需要做什么,如何去做。我們要系統(tǒng)培訓員工的文化方面的知識,讓他們呢對文化的內涵有一個充分的認識,借此機會可以讓員工之間相互對交流,自己對于文化的理解以及對于本公司所倡導文化的了解,不斷的指引他們,使他們能自覺地積極來參加到這個活動當中,從而在提高員工素質的時候也也提高了公司的收益。

        2、選拔有能力的工作人才,搭建高效的組織結構

        人才是企業(yè)發(fā)展的力量,人才的合理利用能夠使企業(yè)發(fā)展的更加迅速,不斷強大。在其位謀其政,選拔有能力的人擔任不同的崗位,負責不同的工作,搭建最高效的組織結構,相應的工作才能達到最好的完成效果。想要提高工作執(zhí)行力,一定要做到自己把自己的職責做好,發(fā)揮自己的最大能力,不同崗位相互合作,相互支持,才能在文化建設中,使自己的工作效率更大程度的提高。

        3、構建工資和情感雙重激勵制度

        員工工作的目的除了實現(xiàn)自我的社會價值之外,更重要的一點就是要掙錢養(yǎng)家,提升自己的生活品質。企業(yè)員工的工作效率高低與否,與公司員工自身的上進心和激勵制度息息相關。企業(yè)可以在文化建設中,對不同的崗位實行不同的激勵制度,對于努力工作的員工,通過績效的考核,做出相應的獎金的補償;企業(yè)管理人員也要把員工的情感變化納入關心范圍,積極向上、充滿活力的心態(tài)肯定比情緒低落、貪圖安逸的心態(tài)要更加有執(zhí)行力和效率,對員工進行鼓勵和激勵,提升員工的工作情緒。

        四、結語

        可以看出,企業(yè)文化模式的構建不是一次性的事件,成效也不是一蹴而就的。有些領導和職工認為企業(yè)文化可以在短時間內建設和改變,過于急功近利,不僅無法成功,而且會產(chǎn)生畸形的企業(yè)文化。我們應該多注意以人為本的這個思想,不斷改進自己的規(guī)章制度,唯有如此,才能促使企業(yè)文化更好地發(fā)展。

        【參考文獻】

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        [2]張莉.國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體研究——基于企業(yè)文化建設的視角[J].西南石油大學學報(社會科學版),2016,18(01):57-62.

        [3]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學視角的分析[J].山西財經(jīng)大學學報,2015,37(07):71-84.

        [4]葛萬生.企業(yè)文化建設與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學,2015(02):159-162.

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