毛繼成

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們生活水平和需求逐漸提高，房屋建筑施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。本文簡單敘述了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容及意義，并且對施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行了簡要的分析并有針對性的提出了控制策略。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工質(zhì)量；管理與控制

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

要在先進(jìn)的建筑工程理念的指導(dǎo)下進(jìn)行對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制，充分的結(jié)合國外的管理措施和方案，來進(jìn)行質(zhì)量管理模式的全面發(fā)展和管理，不斷的提升工程項目整體施工建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)和社會效益。在這個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依靠完善的建筑施工管理體系等方法，實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程的施工科學(xué)管理和控制，保障對房建工程建設(shè)的施工質(zhì)量的安全性。

二、房屋建筑的質(zhì)量與施工管理的意義

房屋建筑的質(zhì)量是整個建筑工程中最為重要的內(nèi)容之一，也是建筑工程的最終目標(biāo)。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控是房屋建筑質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。而完善房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)督體系對于工程質(zhì)量有著防范作用，是保證建筑工程安全的重要前提。通過質(zhì)量監(jiān)控能夠有效地控制房屋建筑質(zhì)量，從而達(dá)到建筑預(yù)期目標(biāo)，提高建筑施工質(zhì)量，降低成本。更大意義上可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

在任何生產(chǎn)活動中都需要考慮質(zhì)量安全管理工作，在建筑行業(yè)尤其如此。建筑施工管理工作完成的好壞將直接影響建筑企業(yè)的信用和名譽(yù)，體現(xiàn)了建筑施工行業(yè)的管理水平和單位信譽(yù)。在建筑施工過程中，質(zhì)量問題直接關(guān)系到了建筑施工人員的生命安全，因此，必須要將質(zhì)量管理工作放到建筑工作的首位，在保障施工人員的安全時還需要保障工程的安全。

三、房屋建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）工程造價過低

工程造價的科學(xué)性和合理性在一定程度上直接影響著房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量。這一點(diǎn)可以通過大量的實(shí)例證明。究其原因，主要因?yàn)槿绻课萁ㄔO(shè)工程的造價過低，則會給施工單位造成較大的壓力，致使在施工過程中對施工材料的質(zhì)量難以達(dá)到較高的要求，施工規(guī)范管理的工作也難以順利展開，從而嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量。

（二）施工物料問題

施工物料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前需要經(jīng)過嚴(yán)格的入場審核，但是，由于多種多樣的原因，導(dǎo)致施工單位沒有條件或者因?yàn)槠渥陨淼睦孢x擇質(zhì)量合格的物料，并沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，在施工后期常常出現(xiàn)由于施工物料質(zhì)量的問題導(dǎo)致項目中斷；不僅影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等，也有損施工單位的形象。有的施工單位無力支撐后續(xù)的施工，還有可能導(dǎo)致爛尾樓的出現(xiàn)。除此之外，監(jiān)管人員也沒有按照要求在材料進(jìn)廠之前做好驗(yàn)收工作，物料問題不符合標(biāo)準(zhǔn)，會直接導(dǎo)致施工單位的預(yù)期目標(biāo)無法達(dá)成，引發(fā)質(zhì)量糾紛問題。

（三）施工人員的問題

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工過程常常會使用大量的機(jī)械設(shè)備，甚至很多環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動化施工；但施工過程中仍然需要大量的施工工人來運(yùn)作。這些施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識的高低，對施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響。由于施工現(xiàn)場需要的施工人員數(shù)目龐大，因此不可能每個人都是高素質(zhì)的專業(yè)人才，有些施工單位為了節(jié)約施工成本，聘請了大量的低學(xué)歷、學(xué)習(xí)能力差的農(nóng)民工，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，甚至有的不服從施工現(xiàn)場的組織紀(jì)律，造成施工現(xiàn)場安全問題以及建筑質(zhì)量得不到保障。

（四）工程監(jiān)理問題

對施工流程的監(jiān)管力度越高，對促進(jìn)施工質(zhì)量，提升施工單位競爭力來說具有重要意義。但是我國工程監(jiān)理人員普遍不具有強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和全流程的監(jiān)管條件，其中一大部分還是無證上崗，監(jiān)理體系和流程也不嚴(yán)謹(jǐn)，無法察覺出施工中的重大安全隱患。再加上監(jiān)理人員沒有全面考察施工環(huán)節(jié)，對施工人員的分配工作也不夠合理，整個工程存在大量漏洞。

四、施工質(zhì)量管理的控制策略

（一）施工準(zhǔn)備階段的控制管理工作

1.保障現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量

要想有效的保證房屋建筑工程質(zhì)量，為人民提供切實(shí)可靠的工程項目，就要在工程管理中做到工程的施工環(huán)境良好，工程的用水及用電網(wǎng)絡(luò)良好。并且保障施工場地的平整。在工程施工前期應(yīng)針對具體的內(nèi)容體現(xiàn)在合同里，制定相應(yīng)的條款對此進(jìn)行約束。而保證施工場地平整性的一大措施就是在進(jìn)行施工場地測量的過程中保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工程的合理設(shè)計及安全打下良好的基礎(chǔ)。針對一些落差數(shù)據(jù)較大的施工場地，在工程設(shè)計中要考慮到施工的主體與整個外網(wǎng)工程，進(jìn)行好設(shè)計標(biāo)高工作。

2.進(jìn)行好工程的總平面布置

工作工程總平面布置工作的工作質(zhì)量好壞，影響著整個工程的施工文明及施工場地的管理。因此，工程的總平面布置管理工作是影響整個工程管理的重要內(nèi)容?？梢哉f，做好工程的總平面管理工作，對推動整個工程項目的有效開展有著重要的意義。總體來說，進(jìn)行好工程的總平面管理工作要從工程的多個方面入手，主要包括工程施工是否符合國家相關(guān)管理條例對工程施工的消防要求，工程施工過程中是否存在著影響整體工程質(zhì)量及工程管理的問題，工程的主體工程與其外網(wǎng)的工程相互間是否存在施工影響等。在這些考慮因素中，要將工程主體工程與外網(wǎng)工程之間的關(guān)系作為主要考慮的因素。

3.制定詳細(xì)、科學(xué)的項目規(guī)劃

制定詳細(xì)、科學(xué)的工程項目施工計劃是工程有效開展的重要保證，能夠?yàn)楣こ毯笃谑┕さ於ㄓ行У幕A(chǔ)，扎實(shí)工程施工的質(zhì)量。要想將項目規(guī)劃做得完善、科學(xué)，就要在施工前對施工項目的有關(guān)材料進(jìn)行積極的收集，和與工程項目有關(guān)的單位諸如通訊公司、供電企業(yè)、供水企業(yè)、氣象部門等進(jìn)行良好的溝通，獲得全面、系統(tǒng)的施工數(shù)據(jù)。將實(shí)現(xiàn)建筑的安全性、適用性、耐久性、環(huán)保型等性能作為施工的要點(diǎn)。為了全方位的考慮到施工中涉及的問題，對建筑工程周圍交通的流量及建筑的日照進(jìn)行有效分析也是項目規(guī)劃的內(nèi)容之一。

4.項目的招標(biāo)與預(yù)算工作

為了保證工程整體的施工質(zhì)量，也要做好工程招標(biāo)工作。保證工程的質(zhì)量等相關(guān)要求要在工程簽訂的合同中有效地體現(xiàn)出來。要對工程的質(zhì)量要求和總量進(jìn)行明確的規(guī)定，對施工過程中應(yīng)該使用的設(shè)備、材料的規(guī)格、型號等進(jìn)行明確的標(biāo)注，方便施工過程中對其進(jìn)行檢驗(yàn)。在進(jìn)行預(yù)算工作時，要對工程涉及到的眾多的工程量清單進(jìn)行有效審核，保證預(yù)算工作的有效性。

（二）施工階段的控制管理工作

施工過程中的管理控制要點(diǎn)包括多個因素，主要有基礎(chǔ)施工的控制要點(diǎn)、主體工程施工的控制要點(diǎn)及外網(wǎng)工程的管理控制要點(diǎn)等。做好基礎(chǔ)施工的管理控制要點(diǎn)工作，首先要進(jìn)行好標(biāo)高與放線工作，相關(guān)檢測部門要做好審核工作，進(jìn)行好相關(guān)施工工作后，設(shè)計部門要進(jìn)行對應(yīng)的驗(yàn)收工作。做好工程的防水工作也是保證施工控制要點(diǎn)工作的重要點(diǎn)。做好主體工程的施工工作，要將工程的混凝土結(jié)構(gòu)等檢測問題納入到重要的管理要點(diǎn)中來，保證工程的散水質(zhì)量，防止工程船屋面漏水及屋頂漏水幾大問題，以此保證用戶的居住質(zhì)量。工程項目的外網(wǎng)施工工作要在工程施工前按成，確保工程通水、通暖、通電等各方面的管理工作，做好對外網(wǎng)中的成品的保護(hù)工作。

（三）工程驗(yàn)收階段的控制管理工作

工程驗(yàn)收階段的管理工作主要包括竣工驗(yàn)收及工程移交物業(yè)及工程的回訪工作等。工程的驗(yàn)收工作一般由建設(shè)單位進(jìn)行，由施工企業(yè)、設(shè)計單位及監(jiān)理公司內(nèi)部的相關(guān)工作人員組成驗(yàn)收小組，共同完成工程竣工工作。建筑施工單位要做好工程的備案管理工作。工程的移交及回訪工作要伴隨清單的移交并簽訂相關(guān)的物業(yè)合同，伴隨著回訪工作的進(jìn)行，房地長開發(fā)商有義務(wù)對建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王振宇. 探討房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略[J]. 居舍，2018（12）：131.